電力企業管理創新工作研究

楊海黎

摘要：隨著全球經濟一體化進程的不斷發展，電力企業所面對的市場環境日趨復雜，其在迎來良好發展機遇與廣闊發展前景的同時，也面臨著日趨嚴峻的考驗。為在競爭越來越激烈的現代市場環境中取得更好的生存與發展，電力企業必須通過加強管理創新工作，切實提高自身的綜合競爭力。本篇論文中，筆者主要對電力企業的管理創新工作進行了分析與探討，以供參考。

關鍵詞：電力企業；管理創新；工作；研究

管理工作對于電力企業來說，是其進行發展的基礎，有效的、科學的管理工作，有利于促進電力企業的穩定、健康與可持續發展。改革開放新時期，電力企業所面臨的外部環境、內部環境均出現了巨大的變化，為得到更好的生存與發展，其必須加強管理創新。下文中，筆者就電力企業的管理創新工作，提出了幾點建議。

一、創新企業管理理念與企業管理思想

電力企業只有在企業管理理念與企業管理思想上實現了創新，才能有效推動一系列管理行為的創新。對于電力企業來說，實現對傳統企業管理理念與企業管理思想的轉變，對于企業創新體系的構建有著十分重要的意義。

基于這樣的原因，電力企業的領導階層與管理人員應當致力于樹立創新型的服務管理觀念、管理思想，在充分明確企業的總體發展方向之后，應當不斷地給企業職工、企業組織機構提供有關資源。除此之外，加強對企業職工的培訓力度也是必不可少的一項重要措施，通過加強對企業職工的培訓，幫助職工制定科學、合理的個人職業生涯規劃，從而能夠在整體上提高企業職工的專業素質與綜合能力。相比較于其他行業，我國的電力企業具有明顯的公益性、基礎性等特征，其服務水平直接影響著企業品牌形象，基于這樣的原因，電力企業應當樹立“客戶至上，服務第一”的創新服務理念，將商品價值在服務上體現出來，為廣大用戶提供更加優質、更加舒適的服務，更好地滿足廣大客戶的用電需求，從而不僅能夠提高電力企業的美譽度、公信力與市場競爭力，還有利于促進企業的健康、可持續發展。

此外，電力企業的管理者也應該樹立創新型的知識管理理念、管理思想，知識管理理念與人本管理理念有著諸多相似之處，但知識管理理念更為科學、先進。可以從以下幾個方面入手：第一，樹立團隊型的企業管理思想，按照不同企業崗位、不同工種的要求以及自身特點，對企業組織結構進行明確劃分之后，組織各種各樣的管理團隊，并巧妙、靈活地運用不同的企業管理手段，使各個管理團隊之間能夠進行有效、良好的配合，從而是企業能夠有效地應對市場變化，更好地使用市場的發展；第二，樹立無形資產管理思想。企業的無形資產主要包括企業形象、商標、版權、技術專利以及管理技術等，對企業的無形資產進行充分利用，促進無形資產增值的實現，使企業智力優勢得到充分加強，從而有利于促進電力企業的管理創新與持續發展。

二、創新企業管理制度

法人治理結構是現代企業制度的根本。在電力體制改革不斷深入的今天，我國致力于構建一個能夠適應市場經濟發展規律的、統一的、開放的、有序的電力市場。以實體管理模式為重要基礎，電力企業必須對自己在市場中占據的主體資格有一個正確的認識，對法人治理結構進行進一步的夯實，實現股份制企業的管理，吸引多元化的投資主體，此外，電力企業所建立的產權關系必須明確、清晰，領導體系應當為“股東會”、“董事會”、“監事會”三級一體，以便于形成各盡其責、相互制約的有效管理局面。

在現代化企業之中，人力資源是十分重要的一種資源，基于這樣的原因，在電力企業之中建立科學的人力資源開發、人力資源管理制度，具有十分重要的意義。電力企業的人才管理工作，主要是包括引進人才、培養人才以及使用人才3個方面。電力企業應當改變以往人力資源方面上“以數量為主”的管理理念，并樹立“以全面提高職工綜合素質為核心”的管理理念。

在現代化企業之中，建立科學的財務管理制度，有利于實現對企業成本的有效控制，最終實現企業經濟效益的提高。基于這樣的原因，電力企業應當致力于專門建立一個財務管理中心部門，并要構建完善的財務管理信息系統，實現對企業所有財務活動的動態掌握，將財務管理的監督職能、核算職能充分發揮出來，并要對企業資金結構進行合理的調整，實現企業資金利用效率的有效提高，致力于使企業財務風險得到最大限度上的降低。

三、創新企業內部組織管理

電力企業作為我國重要的能源企業之一，應當緊緊把握用戶的實際需求，充分利用自己所具有的相對優勢，實現經營管理的多元化，致力于推動企業組織結構的決策分散化。換一句話說，也就是電力企業應當結合自身的實際發展情況，對企業組織結構進行適當調整，可以進行整體調整，也可以進行局部調整。在參與市場競爭的過程中，電力企業應有機結合其所在地區的地方經濟發展戰略，充分利用所在地區的地方管理政策，以便于得到更多的投資資金與項目支持，最終使自身的經營規模得到進一步擴大，為用戶提供更好的用電服務。

四、結語

綜上所述，在市場經濟迅速發展的背景下，我國對電力資源的應用范圍越來越廣、需求量越來越多，基于這樣的原因，我國電力行業取得了非常大的進步。但是，在市場競爭日趨激烈的今天，電力企業為得到更好的生存與發展，必須不斷對自身的管理工作進行創新與改革，以加強自身的綜合競爭力。

參考文獻：

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