論工會管理在企業發展中的作用

周東

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業發展的命運已經和員工緊緊聯系起來，工會代表員工的利益和訴求，作為企業的具體職能部門，有責任維護員工權益，增強員工使命感，為企業的發展做出應有的貢獻。本文對工會管理在企業發展中的作用進行了探討。

關鍵詞：工會管理；企業發展；同題；作用

面對我國社會主義市場經濟發展的新形勢，企業工會組織要緊緊圍繞實現“雙贏”的工作目標，不僅僅要做到工會工作有效為企業管理服務的目的，還要幫助廣大職工群眾做好維護自身權益工作。這就要求我們工會組織結合企業生產經營活動的現實情況，積極推進企業的健康發展。

一、工會管理在企業發展中的作用

（一）人性化的工會管理能夠促企業發展

工會管理是一個企業發展的重要保障，現代企業都強調人性化管理，因此，工會管理也應該提倡人性化。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實施多層次的管理方式在具體的管理工作當中協調好企業內部管理并激勵員工。總之，工會人性化管理必須要樹立企業、員工利益最優的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業素質，促進企業發展。

（二）以維護職工文化權益為動力，構建和諧的企業精神氛圍

工會注重職工的精神文化需求，積極組織豐富多彩的文體活動，樹立職工群眾新形象。同時，通過開展理想紀律教育、形勢任務教育、艱苦奮斗教育、職業道德教育、愛國主義教育、二次創業教育等活動，有效提高職工思想政治素質。

（三）以維護職工生命權益為天職，構建和諧的安全生產氛圍

工會注重深化安全教育，從思想上落實安全意識。以民主管理、職工積極參與的方式，群策群力開展群眾安全活動，開展全員簽安全公約活動，從根本上消除安全隱患。

二、當前我國企業工會管理存在的問題分析

（一）企業勞動關系協調難度加大

我國企業機構在近年來的改革逐漸深化，大部分企業的人事制度和勞動分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導致了我國企業內部員工勞動關系的復雜化。根據相關調查顯示，我國近幾年出現的企業勞動糾紛和爭議急劇增加，其勞資關系也逐漸的呈現出由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛方向轉變的特征。這主要是因為我國企業為了自身發展在改制的過程當中，沒有協調好各方面利益而導致的勞務糾紛，隨著社會經濟的進一步發展，這些糾紛爭議事件也呈逐漸增加的態勢。而且我國當前很多企業經常由于買斷工齡、解除勞務合同、裁員等措施導致了很多勞資糾紛事件，而企業工會在作為重要的協調部門由于這種復雜的勞動關系無法開展具體的協調工作。

（二）收入分配不均，維權難度加大

自我國社會主義市場經濟體制實行以來，社會經濟發展取得了突出成就，同時市場競爭也日益激烈。當前我國很多企業為了提高自身實力和競爭力，不斷加大對科技人才的和高級管理人員的吸收入培養，在企業內部的收入分配上也過多的向高級管理人員和科技人才傾斜，但是企業中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業內工資分配兩級分化程度不斷加深。由于企業內部收入分配制度的不完善，使得很多企業員工產生不滿情緒，進而逐漸加大了分配收入差距過大等引發的一系列矛盾。但是工會作為協調部門并沒能有效的解決這一問題，僅僅停留在表面的協調溝通上，尤其是隨著協調難度的不斷增加，無法切實保障企業員工利益，甚至只能做到這一問題的了解和參與層面上，無法開展具體的協調管理工作。

（三）新形勢下傳統管理方式不適應企業發展

我國企業改革繼續深化和市場競爭愈發激烈的今天，高速的經濟發展和激烈的市場競爭給企業工會的管理工作構成了巨大的壓力，同時也為其提出了更高水平的工作要求。因為我國當前企業工會的管理水平和理論比較落后，需要進行大量的優化創新才能適應時代發展。其次，工會的管理方式已經無法同當前企業的發展情況相適應，無法貼近企業和員工的實際需求，在工作中甚至一度處于被動的狀態。另外，工會在具體的管理工作當中所涉及的方面非常廣闊，但是往往浮于形式，無法取得良好的成效，甚至為企業增添負擔。

三、工會管理在企業發展中的策略

（一）不斷創新方式方法，激發職工創造活力，推動企業快速發展

在企業里，企業的發展與職工是息息相關的，可以這么說，企業的利益就是職工的利益。工會組織作為廣大職工利益的代表者，只有打開新的視野，立足現狀，順應時代，不斷創新觀念，創新思路、創新機制、創新方法，才能使職工的凝聚力和創造力聚集在一起，從而推進企業經濟的發展，使職工的利益獲得保障。要加強組織領導，認真制定行之有效的措施，使各項工作落到實處。調動廣大職工積極地進行創新活動是工會組織的一項重要工作，工會組織要成立專門技術創新領導小組，負責職工創新活動的各項事宜，同時要制定各項措施，狠抓落實，使各項措施得以實施；要廣泛開展各類主題競賽活動，搭建職工創業創新平臺。創新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟；要海納百川，廣開言路，充分吸收廣大職工的智慧。開展“合理化建議”的活動，在職工的建議中接受那些有益于企業發展的建議，是職工的聰明才智在企業中得以發揮；要認真總結以往成功經驗和有效做法，同時順應新技術革命和知識經濟時代的社會化大生產特點，有成效地開展技術協作、技術攻關、技術創新，注重將科技成果向現實生產力轉化；要不斷提高職工的創新素質，提升職工創新能力。

（二）加強工會同企業溝通

從某種成熟度上講，企業員工積極參與管理工作當中的最基本途徑就是溝通。現代大多數企業治理結構學者認為企業必須要由所有的利益相關者來管理。而企業員工作為企業中不可缺少的一份子更應該進來。但是考慮到員工本身所處的較低級位置，和管理者具有不對等的權益，實際上員工要想參與直接管理工作難度非常大，但是從另一角度來看，員工參與這一工作當中能夠起到維護自身權益的效果。總之，如果要讓企業經營管理人員接受員工的一件，必須要具備以下幾點：首先是員工要有一個統一的組織，即工會，因為員工個體直接與企業上層對話幾乎是不可能的，但是形成一個統一的組織后就具有的強大力量支撐，從而使得管理人員不得不加以考慮。其次由于員工的素質參差不齊甚至較差，所以在向上層提出要求的過程中難免有不合理的因素出現，因此要不斷加強工會同企業的溝通，為員工提供意見的保護措施，盡可能的科學合理化，從而有效的維護員工權益。

（三）以思想觀念引導促企業凝聚力

一般來說，企業的高校運行和相適應的企業價值觀念是密不可分的，因此如果工會管理當中能夠做好企業員工的思想教育工作，這對于提高企業凝聚力的具有極大的促進作用。同時員工思想觀念的提升，能夠更好的運用法律和知識來維護自身利益，同樣對于企業而言，員工思想素質的提高一定程度上能夠反作用于企業的經濟發展。特別是我國當前企業環境正處于體制變革的重要階段，而且由于各種思想觀念的普及，員工思想活躍度異常高漲。所以在這一過程中，工會作為企業的重要管理和協調部門要通盤考慮，堅持從實際出發，實事求是，切實做好引導和轉變員工思想觀念的相關工作。比如幫助員工樹立 企業的發展壯大做出努力。

參考文獻：

[1] 李崢.新時期企業工會工作的幾點思考 [J].中共太原市委黨校學報.2010（02）

[2] 李芳玉.企業工會工作現狀的調研分析及對策 [J].中國新技術新產品.2010（10）