國有煤礦企業黨務人才建設存在的問題及對策探究

趙紅兵

大同煤礦集團有限公司馬脊梁礦，山西 大同 037003

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國有煤礦企業黨務人才建設存在的問題及對策探究

趙紅兵

大同煤礦集團有限公司馬脊梁礦，山西 大同 037003

黨務人才關系到員工隊伍的穩定，關乎國有煤礦企業的生存與發展。近些年，國有煤礦企業黨務人才建設較滯后，現有黨務人才思想渙散、態度懈怠和能力不足，已經難以滿足煤企改革和轉型的發展要求。本文著重介紹了煤企黨務人才建設的必要性，分析了黨務人才建設存在的問題并提出了相應的對策，以為煤企黨務人才建設提供一定的參考建議。

煤礦企業；人才；人才建設；工作分析

一、煤企加強黨務人才建設的意義

(一)關系到黨務管理工作的建設成效。黨務管理工作是一個系統的過程，其有效的開展受制于人力、物力、財力等諸多要素，其中員工系黨務管理工作的核心，黨務管理工作都離不開人這個根本，只有把黨務人才建設問題解決了，那么其他的問題都會迎刃而解。黨務管理工作還是一個階段性的過程，牽涉到準備階段、實施階段和評估階段，每一個階段的工作都離不開人去做文章，只要堅持以人為本，滿足廣大職工的需求，正確處理黨務工作與企業生產的關系，那么企業的發展也就有了動力，可見加強企業黨務人才建設，對提高黨務管理工作的效率意義重大。

(二)關系到員工隊伍對企業的忠誠度。一個發展好的企業往往比較尊重員工的想法，盡可能去滿足員工的實際需求，為員工排憂解難。相反，一個不尊重員工想法，不為員工著想的企業，是注定走不遠的。即便是國有煤礦企業，如果不為員工的未來進行設計，不幫助員工解決現實的生活困境，那么員工的心思就會渙散，工作態度就會出現懶散，就會出現一些不作為和亂作為的情況。而國企員工思想意識的凝聚，應緊密結合黨務管理進行開展，讓廣大黨員干部形成責任及使命意識，與企業一道攻堅克難，匯聚成企業改革與發展的強大力量。可見，加強黨務管理建設對提升員工隊伍的忠誠度有一定的意義。

(三)關系到煤礦企業的更好更快發展。黨務管理工作的初衷和最終的目的是實現煤企的又好又快發展。煤企抓黨務管理及抓人才建設，與企業生產和發展并不矛盾，他們兩者之間是一個相互作用和相得益彰的關系，黨務管理工作是推動煤企快速發展的手段，也是凝聚人心、形成共識、共克時艱的重要法寶，而企業的快速發展則又一定程度上豐富了黨務管理工作的內容，對于搞好黨務人才建設，引進優秀的黨務工作者具有重要意義。

二、煤企黨務人才建設存在的問題

通過如上分析，黨務人才建設對于促進煤企發展十分重要，但是煤企現階段的黨務人才建設還存在諸多問題，比如黨務人才引進較為隨便，缺乏一定的專業性，黨務人才的使用方面沒能有效激發起潛能，對黨務人才的理論實踐培訓較為缺乏等，這對于建設高層次的黨務人才團隊極為不利。

(一)黨務人才的引進缺乏專業性。黨務人才引進作為黨務人才建設的首要環節，其依據煤企的發展戰略及經營目標而定，要秉持一套較為嚴格的選人和用人機制，要在工作經驗、理論功底、教育程度、專業對口、思想認知等方面進行一系列的篩選，才能為企業發展選拔出合質合量的黨務管理人才。而煤企對黨務工作者的引進較為隨意，缺乏一套較為完善和嚴格的選人制度，從黨務工作者自身角度來說，他們缺乏一定的黨務工作基礎，工作經驗欠缺、專業基礎理論不夠扎實、對黨的政策了解的不夠深入、思想認知水平低下等，嚴重制約了黨務管理工作的開展及建設。

(二)黨務人才的使用缺乏匹配性。不同的個體由于其興趣、愛好、成長經歷、文化水平、生活環境、性格特征等的不同，呈現出不同的個性特征，每個個體都是唯一，而企業中的工作崗位又由于其所處的層次、類型、工作性質及所需勝任條件等因素的不同，又有著不一樣的特征，不同的崗位需要相應的個體去擔任，從而實現“人崗匹配”，滿足企業的要求。而煤礦企業黨務人才的使用卻存在一定的隨意性，現有部分黨務人才與黨建工作崗位的要求存在一定的脫節，不能完全滿足工作崗位的要求，為此造成黨建工作的低效及資源浪費，給企業發展帶來一定的負面作用。

(三)黨務人才的培育存在滯后性。培訓作為企業開發員工的一種手段，其對提高員工工作技能和勞動效率，促進企業經濟效益的提升作用顯著。然而，煤礦企業對黨務人才的培訓存在不少的問題，比如培訓內容過于陳舊，不能反映企業的發展要求，培訓形式較為機械，培訓效果較為一般等，滿足不了不同層次員工的需求，不利于實現企業和員工的發展。

三、煤企黨務人才建設的有效對策

針對如上對黨務人才在引進、使用和培育方面存在的問題，提出如下對策：

(一)對黨務工作相關崗位進行工作分析。工作分析的最終目的是實現人崗最佳匹配，把合適的人放在最合適的崗位上，從而實現人力資源效能的最大化。工作分析的貢獻在于能夠形成一份較為規范的工作說明書，其可以為人員的招聘、考核、晉升、培訓等提供依據，為企業發展輸送合適的人才。黨務工作的勝任要求其任職者具備相應的勝任資格，能結合黨務工作崗位的自身特點和工作要求開展相應的工作，這就要求煤企在引進黨務工作者方面要注意篩選合乎條件的任職者。

(二)要注意黨務工作者使用的匹配問題。優秀的黨務工作者要具備扎實的理論知識，對黨的方針政策和有關制度有一定的了解，與廣大黨員職工存在緊密的聯系，并具有豐富的工作經驗和工作能力等等，由此可見黨務工作崗位對黨務工作者的要求較高，并不是有些員工認為的那樣什么樣的人都可以勝任，不合要求的任職者不光勝任不了新形勢下黨務工作的要求，而且會造成干群關系緊張，不利于發揮黨務工作對煤企發展的推動作用。

(三)要加強對黨務人才培育的情感投入。培訓與開發是對員工最大的福利。一個負責任的企業不光要給員工較好的工資待遇，注重對員工的培訓與開發，不斷提升員工的工作技能和水平，為每一個員工設計較為完善的職業規劃，促進員工個人的發展，滿足企業發展對員工提出的新要求，而且要注重對黨務人才培養的情感投入，切實了解每一個員工的生活和工作狀況，解決員工的后顧之憂，為其全身心的投入工作創造條件。

[1]郭紅.分析國有煤礦企業黨務人才建設存在的問題和對策[J].經營管理者，2016(12)：413.

[2]鄧輝.基層黨務工作存在的問題及對策分析[J].中外企業家，2015(35)：261-262.

趙紅兵(1977-)，男，漢族，山西大同人，本科，大同煤礦集團有限公司馬脊梁礦，助理政工師，研究方向：基層煤礦黨務管理。

D267.1；F

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1006-0049-(2017)12-0193-01