醫院財務預算管理與成本控制問題分析

龍艷

摘要：眾所周知，財務預算管理是醫院財務管理中不可或缺的組成部分，是推動醫院可持續發展的關鍵所在，從意義上分析，財務預算管理能夠提高財務管理水平，強化成本費用。現階段，因受到相關因素的而影響，醫院財務預算管理與成本控制存在諸多缺陷與不足，嚴重影響了醫院的發展。文章主要分析了醫院財務預算管理以及成本控制中所存在的問題，并針對性的提出相關的建議與措施。

關鍵詞：醫院 財務預算管理 成本控制 問題 對策

現階段，伴隨著我國綜合國力的不斷提高，醫療衛生水平得到了快速發展，醫院的競爭力也演變的越來越嚴重。醫院作為公益性單位，關系到人民群眾的生命安全，在醫院的發展中，其財務管理占據了重要的地位，能夠提高醫院的經濟效益，減少資金浪費。在新時期，積極探究醫院財務預算管理以及成本控制具有十分重要的現實意義。

一、現階段醫院財務預算管理與成本控制存在的問題

根據對醫院財務預算管理與成本控制的分析可以了解到，所存在的問題較多，主要表現在以下幾點：

（一）缺乏認識與重視

醫院在發展過程中，所涉及到的內容較多，有非常多的醫院財務管理人員缺乏對財務預算管理以及成本控制的認識，認為財務預算管理與醫院的成長沒有關系，這樣一來，則會導致醫院財務管理在發展過程中會出現資金利用率不足的現象，甚至還會出現資金肆意挪動的現象。長此久往，無不加以重視財務預算管理與成本控制，醫院成本將會持續增加，對醫院的發展造成影響。

（二）缺乏科學的預算編制

醫院具有特殊性，其財務管理則具備復雜性，尤其是醫院財務預算編制的過程中往往需要花費大量的時間，比如預算編制方法不科學，預算編制時間過長等，這一系列的因素均會導致醫院財務預算編制缺乏科學性與合理性。如果單純的從醫院的實際發展情況分析，還存在諸多不合理的現象，比如醫院成本預算編制不夠合理，很多醫院在保證完成既定目標的同時，財務部門往往需要利用部分資金作為投資，這樣一來則會導致醫院的財務成本控制會出現缺口現象，嚴重現象則會導致實際成本與預算成本不一致。當然，醫院現階段所采取的財務編制方法不夠準確，無法真正滿足醫院財務預算管理以及成本控制的要求，無法實現醫院成本預算編制的戰略性。

（三）缺乏完善的機構與管理機制

要知道，因為性質不同、規模不同，所以醫院的類型不同，與此同時，不同醫院對財務管理以及成本控制所給予的觀點也不盡相同，如此則會導致醫院財務預算管理以及成本控制的機構與管理機制缺乏完善性。當然還有部分醫院會存在機構設置混亂的現象，沒有制定專門的預算管理部門與成本控制部門，這樣會導致醫院財務預算管理以及成本控制會出現不可控的現象。根據調查與分析，還有部分醫院并沒有根據實際的發展情況以及政策要求設置專門的部門與崗位，如出現問題無法及時找到相關負責人，同樣也無法及時了解到最新的財務信息，對醫院的發展將造成影響。

二、醫院財務預算管理與成本控制的發展對策

（一）加強對財務預算管理與成本控制了解

在當前社會經濟快速發展的時代中，醫院受到了國家的重視，其地位得到了提升，與此同時，醫院在發展過程中同樣需要提高對財務預算管理以及成本控制的認識與了解，要清楚的認識到預算管理以及成本控制對醫院發展的重要意義，要積極轉變傳統的思想觀念，利用全新的管理意識與方法提高預算管理水平。另外，醫院在發展中其規模得到擴大，醫院的財務預算管理與成本控制需要與醫院的實際發展相適應，要積極落實成本控制，要不斷提高醫院財務人員的素養，只有如此才能提高醫院的發展。從另外一個角度分析，根據當前醫院財務預算管理以及成本控制的了解可以得知，醫院需要針對性的制定相關的管理制度、成本控制制度，要將管理者的作用與價值進行發揮，不斷創新預算管理與成本控制。

（二）實現預算編制的合理性

醫院需要對預算編制流程加以規范，采取有效的預算方法，不斷提高醫療收支余元編制工作。在收入預算編制的過程中，醫院的每一個科室都需要采取百分百的方法對預算期內的人數進行分析，從結合外部因素進行分析。另外，在支出預算編制的時候，需要將其分為兩類，其一是歸口支出費用，其二是非歸口支出費用，歸口支出費用包括了人員經費預算，主要是由人事部門向財務部門匯報主要的經費支出情況，非歸口支出預算則是由基層預算科室進行編制，包括差率費、會議費等。在進行支出預算編制的時候，需要對各項成本費用加以控制，要實現對項目計劃經濟合理性的論證，從根本上保證項目支出預算的合理性。

（三）完善醫院的相關組織與機構

為從根本上保證醫院的的長遠發展，則需要進一步完善醫院的相關組織與機構，要實現對財務部門、業務部門以及相關行政部門的分工，只有在實施不同的管理體制上才能真正保證醫院財務預算管理以及成本控制。當然，更為重要的則是為從根本上加強對醫院財務預算管理與成本控制的認識，則需要積極提高相關人員的綜合素養，要讓財務人員能夠清楚了解到財務預算管理以及成本控制的重要性，能夠清楚的掌握現代信息技術以及相關的操作軟件，不斷增強財務人員的管理意識，如此才能減少資金流失等現象的發展[5]。無論如何，醫院都需要根據當前的發展情況，積極做好財務預算以及成本控制，將其中所存在的問題進行解決，實現長遠發展。

三、結束語

綜上所述，當前我國醫療服務事業得到了快速發展，財務管理工作備受關注，其中醫院財務預算管理以及成本控制關系到醫院的可持續發展，醫院需要在不斷完善體制的過程中將其放到首位，并不斷落實與優化，根據醫院的實際發展情況，保證醫院財務預算管理與成本控制的戰略性、科學性、合理性。

參考文獻：

[1]張曉萍.醫院財務預算管理與成本控制問題探析[J].財會通訊，2014，02：96-97

[2]孫燕.醫院財務預算管理與成本控制措施研究[J].當代經濟，2015，32：82-83

[3]何艷.醫院財務預算管理與成本控制問題分析[J].中國總會計師，2016，03：80-81

[4]蔡燦.醫院財務預算管理與成本控制問題探析[J].財經界（學術版），2015，04：136-137

[5]陳開江.醫院財務的預算管理與成本控制[J].中國集體經濟，2016，28：146-147