事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

杜俊

摘要：人力資源管理在單位的管理中占有非常重要的位置，人力資源的管理與單位內(nèi)部的每一個人都有著密切的關(guān)系，事業(yè)單位是我國政府的代表之一，事業(yè)單位的行為關(guān)系到百姓對于政府的相信程度，因此，事業(yè)單位要對自身嚴(yán)格要求，除了一些必要的活動管理外，人力資源管理也是重要的一部分。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新思考

一、前言

隨著我國社會改革的不斷進步，我國在事業(yè)單位的工作中也開始了一系列的改革措施.同樣的其中也包括人力資源方面.在進行有關(guān)的人力資源工作的時候，一定要充分的結(jié)合有關(guān)的事業(yè)單位的發(fā)展情況，這樣才能夠保證工作能夠順利的進行，并且能夠促進單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）事業(yè)單位的人力資源管理關(guān)系著其職能的發(fā)揮

事業(yè)單位是社會重要的組成部分，事業(yè)單位如果自身不能夠做好人力資源工作，就會影響整個單位的工作進程，同時也會影響到事業(yè)單位其自身功能的體現(xiàn)，并且，在單位的日常運行過程中，人力是影響整個單位的重要原因，所以單位有責(zé)任將人力資源工作做好。

（二）事業(yè)單位人力資源管理水平關(guān)系著政府形象

就目前的社會情況來看，事業(yè)單位究竟是什么性質(zhì)的，一般人們是不會深究的，大多數(shù)人只會在心目中進行公家與個人之分，公家的指的就是社會的政府的，只要公家能夠提供較好的服務(wù)人們就會認可他們，而如果公家不能夠提供讓他們滿意的服務(wù)，他們找不到問題的緣由所在，就會將一切原因歸根于政府，這種情況的出現(xiàn)就會使政府的聲譽受到影響，給政府施政造成了一定的壓力。

三、事業(yè)單位人力資源管理中凸顯的問題

（一）管理思想落后

在現(xiàn)在的事業(yè)單位中，很多單位并沒有將人力資源管理看作是重要的工作，只是將傳統(tǒng)的管理方式進行沿用，沒有進行一定的創(chuàng)新。在培訓(xùn)工作中，也不能夠發(fā)揮出培訓(xùn)的功能，只是將培訓(xùn)看作一種程序，并不注重培訓(xùn)帶來的實際結(jié)果。并沒有形成相應(yīng)的管理體制，也沒有相應(yīng)的管理部門進行管理，導(dǎo)致單位內(nèi)部職工的專業(yè)素質(zhì)普遍較低。在配合方面也存在著嚴(yán)重的不足，這就很容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

（二）人才供需矛盾沖突

人員的數(shù)量較多但是質(zhì)量卻很低.高素質(zhì)人才和管理類人才的大量流失，人員質(zhì)量參差不齊；單位缺乏靈活的用人機制等等問題都存在于事業(yè)單位人力資源管理工作中.雖然現(xiàn)在很多事業(yè)單位開始模仿法律的契約形式進行聘約制度，但是在競爭制度上仍然存在著不完善，仍然不能夠達到全面的，科學(xué)的用人機制，這些都將是制約事業(yè)單位發(fā)展的因素。

（三）事業(yè)單位人力資源管理過程中不重視培訓(xùn)缺乏激勵制度

與其他的部門相比，國家對人力資源這一部分投入的資金相對較少，甚至一些事業(yè)單位將有關(guān)人員的培訓(xùn)支出當(dāng)作是應(yīng)有的資金支出，而不是將其看作一種經(jīng)營手段。這種現(xiàn)象就會造成新入職的職工不會通過專業(yè)的嚴(yán)格的培訓(xùn)后上崗，而是在工作中慢慢的進行適應(yīng)，以至于職工往往不能夠很好的為單位服務(wù)。

四、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）建立健全的人力資源管理制度

在單位管理的過程中，職工所發(fā)揮的作用是非常重要的，沒有這些職工的支撐，單位也不再具有任何發(fā)展的動力。所以，在關(guān)于人力資源管理的過程中，單位必須要將人的利益放在首要位置，永久的將這些發(fā)展的動力處于積極的狀態(tài)。在日后的管理工作上，還應(yīng)更加重視員工的家庭情況，為他們的利益著想。

（二）加強文化建設(shè)的投入力度

單位在逐漸加強的人力資源管理過程中逐漸的形成了特有的文化和價值觀，并且要積極地倡導(dǎo)這種文化觀念與價值觀，盡可能讓職工形成良好的群體意識，工作規(guī)范以及對工作負責(zé)的事業(yè)心，使職工能夠擁有凝聚力與向心力。并且在提倡文化建設(shè)的同時，適當(dāng)提高職工工作環(huán)境。

（三）重視員工培訓(xùn)以及加強激勵機制

人力資源的培訓(xùn)工作主要是能夠讓職工發(fā)揮出自己的才能，能夠更好的為單位服務(wù)，同時能夠提高單位的經(jīng)濟效益.所以，事業(yè)單位對于新員工的培訓(xùn)，必須要引起足夠的重視，這些新員工以后將會是整個單位的中堅力量，讓他們更快更深入的了解整個單位的文化，能夠讓他們更好的融入單位，在日后的工作中能夠以單位利益為主，真正意義上成為單位的一員。

（四）強化人力資源管理工作

對于整個單位來說，人力資源管理是能夠維系發(fā)展的重要因素，人力資源管理工作做得好，就能夠使單位始終處在一個積極向上的狀態(tài)。所以，在進行人力資源管理時，要將職工的利益放在首位，時時刻刻考慮到全體職工的切身利益，如果所有的職工都能夠得到一個良好的工作氛圍、工作環(huán)境，那么職工才會更加努力的工作，共同促進單位的長足發(fā)展。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位在人力資源管理中的重要性，會影響到整個單位的發(fā)展，人力資源管理關(guān)系到單位內(nèi)部的所有職工，人力資源工作做的好了，就能夠發(fā)揮出所有人共同的力量，如果管理做的不到位，就會導(dǎo)致整個單位缺乏集體精神、團結(jié)精神。因此，應(yīng)該將人力資源管理放在一個重要的位置，加強重視，將全體職工都凝聚在一起，改變老舊的思想，才能促進單位的發(fā)展與進步。

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