探討企業人力資源管理工作中激勵機制的應用分析

劉世輝

摘要：隨著時代的變革，社會的經濟水平有著顯著的提升，現代企業作為經濟體中的一個重要機構，其本身有著不可忽視的力量，而人力資源管理則是現代企業中最為根本的問題。因為它是一項復雜而又繁瑣的工作。所以，如何在企業的人力資源管理中運用激勵機制，并不是一件簡單的事情。本文就企業人力資源管理中引進激勵機制的重要作用和具體形式著手展開分析，力圖高效地將激勵機制引入到企業的人資管理當中去。

關鍵詞：人力資源管理 激勵機制 方法 有效運用

當前的國際經濟發展是全球化、一體化趨勢加快，這種經濟形勢下，既給我國的企業帶來了機遇，也帶來了挑戰，如果仍舊是活在舊的框架下，相信馬上就會被殘酷的市場環境所淘汰掉。先進理念的輸入，也為社會帶來了新鮮血液，企業作為我國市場經濟的主體，在推動國家經濟發展方面，具有重要的影響力，管理者要想企業取得進步，除了不斷加強自身的核心競爭力外，對于企業管理的認識，也成為企業中最為重要的一項工作，它將決定企業未來的發展方向、發展規模。而在企業管理之中，人力資源管理的重要不言而喻，它是企業從事一切活動的基礎，好的人力資源管理，能夠在很大程度上提高企業的經濟效益。激勵機制則是在企業的實際工作中，以工作人員的心理變化為標準，來進一步激發工作人員的工作動機、鼓勵行為發生、產生行為動力。新時代的員工具有很強的創新思維，同樣的，一些新的思想理念也影響著員工，因此，能否激發員工的工作積極性，成為人力資源管理工作中的重中之重。為此，人力資源管理部門對如何在企業中實施激勵機制，要有著清晰而明確的方式方法。

一、人力資源管理對激勵機制形式的分類

對“激勵”一詞單獨進行解說，則它具有誘發行為動機、鼓勵行為發生、產生行為動力的根本意思，而“激勵機制”則是對工作者欲望進行詳細具體的分析后，塑造出一個不斷滿足工作者欲望、并逐步完善工作內容的一個過程。在實施中，人力資源管理部門要具體到員工個人，結合實際，不能盲目。

人力資源管理激勵機制的方法有多種，這里列舉幾項頗有代表性的來進行講述，希望能給相關從業人員有所提示。例如情感激勵，這種方法的核心是對員工的內心情況進行分析，選擇不同的激勵方法，充分調動員工的情緒，將彼此心凝聚成一股繩，共同為企業的發展而努力，但也要注意方式方法，從多個角度，多個方面，有的放矢的對員工進行情感激勵；而像物質激勵則在人力資源管理中發揮著重要作用，它可以有效的激發企業員工的潛能，提高員工的工作效率，進而促進企業的發展，讓員工清晰的意識到，只要對企業做出貢獻，就會得到相應的物質獎勵，以此來提高員工的工作效率；針對一些新興的企業，還可運用競爭激勵的方法，按照成績，對員工做出相應的獎勵或處罰，這樣不僅能夠提高企業人力資源管理者的責任感，還能夠降低工作人員犯錯的幾率，充分發掘員工的潛能；參與激勵則是鼓勵員工參與到企業的管理中去，并且能夠加強員工對自身的要求，當企業面對重大抉擇時，讓普通員工也參與決策，這樣更能激發員工對企業管理的欲望，面對問題也能提出更加有效的方法來。

二、激勵機制的重要作用

在如今這樣的市場環境下，一個企業要想有所發展，有所壯大，就必須依靠大量的人才，而人才儲備的多少，則在企業的發展中起到了決定性的作用，只有內部的人才儲備達到一定數量，企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。所以如何發掘人才、培養人才，留住人才，正是人力資源管理部門的首要任務，激勵機制的建立，不是一項短時間內就可有所收獲的工作，需要從事人力資源管理的人員具有長遠的戰略思考。

企業人力資源管理工作中引進激勵機制，可以大大改善以往枯燥的工作狀況，極大的調動員工的工作積極性。例如，原本一件比較復雜的工作，員工的第一想法是找理由，找借口，甚至可能是消極怠工，但有了激勵機制，這種尷尬的局面就能發生改變，在情感上激勵，在物質上獎勵，能夠多方面的刺激員工工作的積極性；激勵機制確保了員工的工作積極性后，企業的管理者也就能有效的展開自己的工作，提升企業的生產效益，實現企業的快速發展，不斷壯大企業規模；當企業的規模達到一定程度時，與之成長的，還有員工的自身素質，激勵機制的優點就是能夠促進員工主動進步，而不是消極被動的面對工作；通過實施激勵體制，企業的工作績效增加，員工的操作水平提高，這兩點綜合在一起，進而能夠顯著提升企業的競爭力，實現企業做大做強的目標。

三、激勵機制的有效應用

企業在實行獎勵機制的同時，還需要培養員工的競爭意識，不能盲目追求效果，要確保制度的施行充分體現科學性。這就需要企業在引進人才前，要有一套完善的人才聘用機制，給應聘者足夠發揮的空間。這樣，才能更好的灌輸獎勵機制，方便后期工作的進行。

首先，在企業實施激勵機制的視乎，要構建好績效評估體系，讓企業員工全體參與到評估中來，力爭達到公平、公正、公開的評估效果，這樣，才能方便激勵機制的施行；其次，領導人要潔身自好，做好表率作用，不僅要具有剛正不阿的精神，還要同員工實時溝通，對員工在工作中、生活里遇到的麻煩和問題，要主動給予幫助，堅持“以人為本”的理念，對工作優異的員工，要及時表揚，給予獎勵；而對于工作出現錯誤的員工，也不要一味的追究其責任，要用鼓勵的方式，幫助其走出錯誤的領域，努力為員工創造一個良好的工作環境；最后，在激勵機制的基礎上，要嚴格人才的選拔，杜絕將上級領導的親屬隨意安插到一些崗位上來，以平等的態度實現企業中人才的最優配置，這樣，也可在很大程度上增強企業人力資源的管理。

四、結束語

簡單來說，企業在當下嚴峻的社會環境中，更應增強人力資源管理的工作力度，恰當運用激勵機制，以此來激發員工的積極性，主動性，讓其充分展示自身的才能，有效提高工作效率。讓每個員工的價值觀念與行動能力相吻合，既能實現資源的優化配置，還能激勵員工充分激發潛能，提升職業實踐能力。良好的制度，不僅順應時代的發展需求，還能為企業帶來巨大的經濟效益，推動企業進一步的發展。