小議精細化管理及其在水電廠科技管理中的應用

周曉暉

摘 要：隨著我國水電工程的不斷發展，水電廠科技管理的地位和作用日益突顯。將精細化管理思想應用于水電廠科技管理之中，對促進水電廠科技管理質量和效益的提升具有重要意義。本文從精細化管理概述入手，探討精細化管理思想及其在水電廠科技管理中的應用，以供參考。

關鍵詞：精細化管理；水電廠；科技管理

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A

精細化管理思想是一種現代科學化的管理理念，已經被廣泛應用于各個領域之中，并取得了良好的管理效益。在水電廠科技管理中引入精細化管理思想，不僅能有效提高科技管理的質量和水平，還將助推水電廠運營管理向著科學、規范、可持續方向創新發展。

一、精細化管理思想概述

精細化管理思想，是源于20世紀50年代的一種先進的管理理念。它是隨著社會經濟的快速發展，而對社會分工精細化、服務質量精細化等精細化管理要求做出的直接反應。精細化管理實質上就是精確化管理。所謂“精”，就是精準、精益求精，是高標準、高質量、嚴要求的具體體現；所謂“細”，就是認真細致、注重細節，是細節化、規范化管理的必然要求。精細化管理是對傳統的粗放式管理模式的一次重大革新，它源于企業管理又超越企業管理，已經影響到管理領域的方方面面。它體現的是一種完整的、全面的、貫穿于管理各個環節的管理思想，強調每一項管理活動都要制定和落實相對完整的制度、規范，并輔之以完善的監督檢查措施和獎懲激勵機制等，確保管理工作的各個環節都處于精確的管理與控制之中。

精細化管理的主要特點：一是具有科學性。“精細”本身強調的就是一種認真的態度、一種科學精神，體現的是科學意識、負責態度和精益求精的文化。細節決定成敗，精細化管理思想提倡的正是認真做事、注重細節，希望人們養成這種良好的職業態度和習慣。二是具有規范性。精細化管理是一個由粗到細、漸進發展、長期進化的過程，要想保證管理工作達到精益求精的目標，就必須確保每一個環節都有規范性的標準要求和制度約束。三是具有系統性。精細化管理牽涉到管理工作的各個方面，是一個將管理對象具體化、管理內容標準化、管理責任明確化的系統工程。因此，實施精細化管理，必須從整個系統著手，確保每個步驟、每個環節都做到精細化。

二、水電廠引入精細化管理思想的必要性

（一）解決水電廠科技管理問題的現實需要

水電廠科技管理存在的主要問題包括：一是人員管理上，部分水電廠沒有科學的人力資源發展戰略，存在只重視用人，不重視培養人，不重視思想教育，不關心員工成長進步等現象；部分水電廠人員管理制度機制落實不力，導致管理松散、作風拖拉、責任不分、獎懲不明等問題。二是在設備管理上，部分水電廠沒有認真落實設備運行、維護、管理制度，設備的檢修計劃不科學，日常監測落實不到位，造成設備性能下降、壽命周期縮短等問題，還會埋下安全隱患。三是在科研管理上，部分水電廠學術氛圍不濃厚，科研投入不足，存在對科研工作不重視、科研成果轉化不及時、科技創新不力等問題。以上這些問題歸納起來講，其核心就是不重視細節管理，直接影響了水電廠科技管理工作質量。因此，必須引進精細化管理思想，提高科技管理的科學性、針對性和有效性。

（二）推進水電廠科技工作創新發展的迫切要求

隨著知識經濟時代和信息化建設的快速發展，對水電廠的科技工作提出了更高的要求。水電廠實施精細化科技管理，是推進科技工作創新發展的動力和源泉。一是理念更新的需要。科技工作創新的過程，實質上就是思想理念更新的過程。水電廠科技管理中引入精細化管理，就是要用創新意識和理念來指導科技工作，從大處著眼，從細節開始，創新科技管理方法、手段，來促進科技創新、制度創新、管理創新。二是制度創新的需要。制度一小步，管理一大步。水電廠科技工作創新，其核心就是制度創新。隨著時代發展和科技進步，現行的制度機制、辦法和手段已然滯后，極大地影響了科技發展的質量和水平。必須用精細化管理模式，來及時修正、完善規章制度和辦法措施，消除科技管理“死角”和“盲區”。

（三）提升水電廠科技管理質量效益的根本保證

水電廠科技管理是一項系統工程，涉及人員管理、設備管理、科研管理、安全管理和經費管理等許多環節。水電廠實施精細化科技管理，能較好地解決以往科技管理中存在的各種問題。在人員管理上，堅持“以人為本”的原則，實施激勵和考核機制，將極大地調動人員的工作積極性和主動性；在設備管理上，堅持規范化管理，可確保設備性能良好，延長設備使用壽命；在科研管理上，堅持創新發展，可形成濃厚的學術氛圍，推進科研成果轉化，提升科技創新能力和水平；在安全管理上，堅持“預防為主，防治結合”原則，加強安全檢查、巡查力度，消除各種安全隱患；在經費管理上，堅持成本控制原則，做到開源節流，實施成本核算，確保經費管理和使用效益最大化。

三、精細化管理思想在水電廠科技管理中的應用

（一）統一思想認識，強化精細化管理意識

一是領導層要統一思想認識。領導的思想觀念，往往決定了企業的發展方向。因此，水電廠領導層首先要統一思想，從根本上認識到精細化管理思想的精髓，并以精細化理念來更新思想觀念，指導科技管理實踐活動。二是要加大宣傳教育力度。使所有人員都能正確認識精細化管理思想，牢固樹立精細化管理理念，為精細化科技管理奠定堅實的思想基礎，形成人人重視、人人參與、人人自覺的濃厚氛圍。三是要形成精細化企業文化。企業文化對企業的發展至關重要。將精細化管理思想融入水電廠企業文化建設之中，不僅可以強化全體人員的精細化管理意識、質量意識、服務意識和安全意識，還能培養他們追求卓越的時代精神、求真務實的科學態度、精益求精的工作作風和一絲不茍的生活習慣。

（二）堅持以人為本，推進精細化科技管理

一是要將人的工作擺在首位。推進水電廠精細化科技管理，必須堅持“以人為本”的原則，以激勵人、教育人、培養人作為人員管理的目標和愿景。要進一步確立人的主導地位，以對人的管理來影響和帶動其他一切工作。二是要重視人文關懷。水電廠管理層要牢固樹立人本理念，注重人文關懷，充分理解人、尊重人、關心人，做到思想上常抓教育，工作上多加鼓勵，生活上時常關心。要采取多種有效措施，為員工排憂解難，消除他們的后顧之憂，充分調動他們的工作積極性、主動性和創造性。三是要加強人員培訓。水電廠要適時組織科技管理人員和技術人員培訓，加強對新理念、新知識、新技能的學習，不斷改善知識結構，提高業務能力和管理水平，為促進水電廠科技管理質量效益提供支撐。

（三）圍繞職能要求，加強精細化科技管理

一是緊密結合科技管理實際。水電廠實施精細化科技管理，必須將精細化管理思想與科技管理實際有機結合想來，按照“精細”標準，既要把準方向、找準問題，又要統籌兼顧、突出重點。二是制定精細化科技管理方案。要在深入調查研究和廣泛征求意見的基礎上，制定和完善精細化科技管理方案、計劃。要堅持細化、量化、流程化、標準化、協作化、經濟化、務實化和精益化，做到目標細分、標準細分、任務細分、流程細分。同時，要采取精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核等措施，不斷強化精細化科技方案、計劃的執行力。三是推進科技工作創新。水電廠應將科技工作的創新發展，作為精細化科技管理的重中之重。要通過科研立項、成果轉化、學術研究、技術革新、信息交流等措施，進一步加強資金投入、推動技術創新、推廣科技成果，促進水電科技工作創新發展。

（四）完善體系建設，保障精細化科技管理

一是建立精細化科技管理體系。水電廠要成立科技工作領導小組，主要負責制定科技發展規劃、精細化科技管理方案和實施計劃，以及科技項目立項、經費審議、成果評審等科技管理工作。同時，要下設科技管理工作網絡，由總工程師牽頭，計劃、財務、安全等部門相關人員組成，具體負責各項規劃、方案、計劃、考核的具體落實。二是完善精細化科技管理制度體系。要制定和完善精細化科技管理制度，包括人員、設備、科研、安全和經費管理等制度，以及責任追究機制、獎懲機制和績效考核機制。通過狠抓制度機制的有效落實，促使水電廠科技管理實現“更精、更準、更細、更嚴”的目標要求，為提升科技管理質量和效益提供制度保障。

結語

綜上所述，在水電廠科技管理中引入精細化管理思想，對于提升科技管理工作質量和效益具有重要意義。水電廠必須牢固樹立精細化管理思想，進一步強化精細化管理的意識、精益求精的理念、持續改善的態度，自覺利用精細化管理方法來指導科技管理、引領科技工作，推動科技管理向著科學化、規范化、系統化方向創新發展。

參考文獻

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