當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)研究

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越大，這就要求電力企業(yè)不斷提高供電的質(zhì)量，不斷提高自身的管理水平。為滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理工作模式，不斷提高自身的管理水平，但是目前我國(guó)的電力企業(yè)在管理創(chuàng)新工作上還存在著問(wèn)題。文章對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；工作要點(diǎn)；供電質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F279 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0208-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.102

管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心研究課題，而創(chuàng)新是當(dāng)前整個(gè)世界的主題，企業(yè)管理創(chuàng)新工作正越來(lái)越受到人們的重視，成為企業(yè)管理中重要的研究課題。電力企業(yè)在新時(shí)期正面臨著前所未有的考驗(yàn)，如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，突出重圍，其中最主要的就是在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能充分利用電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各方面的有利因素，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提高電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)與動(dòng)力，滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求。

1 電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

1.1 電力企業(yè)的管理存在行政性

由于歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的存在以及電力在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與國(guó)家安全中的重要地位，電力企業(yè)在很長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期內(nèi)是作為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)而存在的，這就造成了電力企業(yè)不論是組織結(jié)構(gòu)還是人事設(shè)置方面都與國(guó)家行政機(jī)構(gòu)存在著一致性。

1.2 電力企業(yè)的集中領(lǐng)導(dǎo)制

由于電力企業(yè)的特殊性和電力企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，所以國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。

1.3 電力企業(yè)的壟斷性

電力關(guān)系著國(guó)家的安全，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，所以是以國(guó)有資本進(jìn)行壟斷經(jīng)營(yíng)的，這種經(jīng)營(yíng)方式有利于國(guó)家對(duì)電力系統(tǒng)的控制，有利于國(guó)家安全與社會(huì)穩(wěn)定。

2 目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題

自從我國(guó)的電力企業(yè)進(jìn)行改革以來(lái)，電力企業(yè)管理方式與手段已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，各類信息化、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)逐步普及，但是也要看到，我國(guó)電力企業(yè)管理的整體水平還有待提高，與目前國(guó)際上先進(jìn)電力企業(yè)的管理水平還存在著一定的差距。由于歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響力還在電力企業(yè)中長(zhǎng)期存在，各類管理與思維理念無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的要求，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的管理制度還存在著認(rèn)識(shí)上的不足，各類企業(yè)管理制度還不完善。

2.1 各類電力企業(yè)管理系統(tǒng)未能整合

自從電力企業(yè)改革以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)的管理水平有了很大的進(jìn)步，包括各類自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子辦公系統(tǒng)等都開(kāi)始普及使用，但是這些系統(tǒng)目前還是各自獨(dú)立的，并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，并沒(méi)有對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而這種獨(dú)立性，就造成了各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行共享，存在著數(shù)據(jù)的異議與數(shù)據(jù)浪費(fèi)的情況，無(wú)法有效地利用各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行有效的管理。在這種情況下，也造成了投資資金的浪費(fèi)。

2.2 電力企業(yè)管理理念的落后

由于電力企業(yè)在國(guó)家安全方面的重要性，電力企業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)期處于壟斷的地位，這就造成了我國(guó)電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展，對(duì)我國(guó)的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念，逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求，結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

2.3 電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的不完善

隨著我國(guó)電力企業(yè)的改革，電力企業(yè)信息化建設(shè)正受到越來(lái)越多的關(guān)注，電力企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)資源是企業(yè)的核心機(jī)密，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，越來(lái)越多的電力企業(yè)開(kāi)始關(guān)注信息化數(shù)據(jù)資源，開(kāi)始逐步加大電力企業(yè)信息化建設(shè)的力度，逐步加大其中資金的投入，逐步加大各個(gè)信息化系統(tǒng)的整合力度。

但是受到各類因素的影響，比如電力企業(yè)管理理念等，當(dāng)前電力企業(yè)信息化建設(shè)依然存在著一定的盲目性，沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了資金方面的浪費(fèi)。由于各個(gè)系統(tǒng)之間沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，電力企業(yè)的各個(gè)組成部分，無(wú)法形成統(tǒng)一的管理，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成產(chǎn)生巨大的影響。

3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)

3.1 整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)

對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，以便對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，打破原來(lái)各自為政的工作方式，整合各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，通過(guò)匯總、分析，可以對(duì)電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，逐步加強(qiáng)企業(yè)的整體力量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

當(dāng)今世界的發(fā)展日新月異，老的、陳舊的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這也是造成目前我國(guó)電力企業(yè)管理情況不好的主要原因。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理理念，創(chuàng)新電力企業(yè)管理方式與方法，不斷提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，各類電力企業(yè)不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念，在創(chuàng)新的過(guò)程中，各電力企業(yè)要堅(jiān)持從自身的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念、創(chuàng)新電力企業(yè)管理方式。一方面，可堅(jiān)持集團(tuán)化的電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)管理推進(jìn)精細(xì)化變革，推進(jìn)電力企業(yè)的全面改革，在電力企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高電力企業(yè)的發(fā)展水平；另一方面，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，深化電力企業(yè)的改革，創(chuàng)新電力企業(yè)的管理理念與模式，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷創(chuàng)新企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 創(chuàng)新電力企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)

信息化已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展正起著越來(lái)越重要的作用，電力企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，一定要重視企業(yè)的信息化建設(shè)。一方面，要對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)有一個(gè)統(tǒng)一、科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳盡的信息化建設(shè)方案；另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的考查，對(duì)其中符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的部分保留，對(duì)那些已經(jīng)影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的部分要堅(jiān)決的剔除，對(duì)各個(gè)已有的管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的整合，建立標(biāo)準(zhǔn)的接口規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的共享，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)資源。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)中，占據(jù)著主導(dǎo)地位的是人才，人才已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要決定力量，人才對(duì)于電力企業(yè)的重要性也是一樣的。所以電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先人一步，進(jìn)而獲得巨大的發(fā)展，人才的作用十分重要，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才使用方法，充分發(fā)揮人才上的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及相應(yīng)崗位的具體要求，選拔符合條件的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施競(jìng)聘上崗的方式，使那些真正有能力的人得到相應(yīng)的激勵(lì)；另一方面，企業(yè)在薪酬上進(jìn)行改革，將每個(gè)員工個(gè)人的薪酬與企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)相掛鉤，對(duì)于優(yōu)秀的人才，要允許在薪酬方面高于其他同事，從而提高員工工作的積極性。

3.5 創(chuàng)新電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在新時(shí)期，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，電力企業(yè)在這種壓力之下要想獲得發(fā)展，就必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向生產(chǎn)決策型方向轉(zhuǎn)變，即電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要特別注意到所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，一方面可以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量；另一方面也可以有效地利用當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展政策，為自身的發(fā)展找到更多資金與政策上的支持，進(jìn)一步擴(kuò)大電力企業(yè)的影響力與發(fā)展規(guī)模，從而為自身的發(fā)展創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。電力企業(yè)所創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)與外部的影響因素，制定出符合市場(chǎng)發(fā)展需要與自身特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)各個(gè)組成部分、各個(gè)部門(mén)要緊密配合、相互協(xié)作，共同提高企業(yè)的管理能力。由于傳統(tǒng)的電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種垂直的管理結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展的需要，所以電力企業(yè)要向扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，在這種結(jié)構(gòu)下信息的流通更加順暢，可以精簡(jiǎn)大量的人員，提高工作效率，從而保證了電力企業(yè)的健康、良性發(fā)展。首先，要明確電力企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)利，這樣才能在工作中不會(huì)出現(xiàn)推諉與扯皮的情況；其次，要簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少各類管理流程，加快各類信息在各個(gè)部門(mén)之間的流通，從而確保企業(yè)可以獲得快速、健康的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)不僅與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，還關(guān)系著國(guó)計(jì)民生和國(guó)家安全，各個(gè)電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新就成為必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。現(xiàn)代電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，不斷創(chuàng)新管理方式方法，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。本文就目前電力企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，并就電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)這方面的研究工作有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：徐瓊（1979-），男，江西豐城人，江西省送變電建設(shè)公司工程師，研究方向：電力施工單位管理。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）