當前電力企業管理創新工作要點研究

摘要：隨著國民經濟的迅猛發展，整個社會對電力的需求越來越大，這就要求電力企業不斷提高供電的質量，不斷提高自身的管理水平。為滿足整個社會對電力的需求，電力企業要不斷創新管理工作模式，不斷提高自身的管理水平，但是目前我國的電力企業在管理創新工作上還存在著問題。文章對當前電力企業管理創新工作的要點進行了研究。

關鍵詞：電力企業；企業管理；管理創新；工作要點；供電質量 文獻標識碼：A

中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）35-0208-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.102

管理對一個企業的生存與發展起著至關重要的作用，已經成為現代企業發展的核心研究課題，而創新是當前整個世界的主題，企業管理創新工作正越來越受到人們的重視，成為企業管理中重要的研究課題。電力企業在新時期正面臨著前所未有的考驗，如何利用自身的優勢，突出重圍，其中最主要的就是在管理上進行創新。只有管理創新，才能充分利用電力企業的優勢，發揮各方面的有利因素，創造最大的經濟效益，從而不斷提高電力企業在市場經濟競爭中的核心競爭力，為電力企業的持續發展提供強大的基礎與動力，滿足整個社會對電力的需求。

1 電力企業管理工作的特點

1.1 電力企業的管理存在行政性

由于歷史上計劃經濟制度的存在以及電力在國民經濟與國家安全中的重要地位，電力企業在很長的一段歷史時期內是作為國家行政機構而存在的，這就造成了電力企業不論是組織結構還是人事設置方面都與國家行政機構存在著一致性。

1.2 電力企業的集中領導制

由于電力企業的特殊性和電力企業在整個國民經濟中的基礎地位，所以國家對電力企業的各個生產環節實施嚴格的控制，嚴格控制電力企業的生產、銷售等環節。

1.3 電力企業的壟斷性

電力關系著國家的安全，關系著國計民生，所以是以國有資本進行壟斷經營的，這種經營方式有利于國家對電力系統的控制，有利于國家安全與社會穩定。

2 目前電力企業管理創新工作中存在的問題

自從我國的電力企業進行改革以來，電力企業管理方式與手段已經取得了很大的進步，各類信息化、自動化辦公系統逐步普及，但是也要看到，我國電力企業管理的整體水平還有待提高，與目前國際上先進電力企業的管理水平還存在著一定的差距。由于歷史上計劃經濟的影響力還在電力企業中長期存在，各類管理與思維理念無法跟上市場發展的要求，對現代電力企業的管理制度還存在著認識上的不足，各類企業管理制度還不完善。

2.1 各類電力企業管理系統未能整合

自從電力企業改革以來，我國電力企業的管理水平有了很大的進步，包括各類自動化調度系統、自動化控制系統、電子辦公系統等都開始普及使用，但是這些系統目前還是各自獨立的，并沒有形成一個統一的整體，并沒有對這些系統進行統一的管理，而這種獨立性，就造成了各個系統的數據無法進行共享，存在著數據的異議與數據浪費的情況，無法有效地利用各個系統的數據對電力企業進行有效的管理。在這種情況下，也造成了投資資金的浪費。

2.2 電力企業管理理念的落后

由于電力企業在國家安全方面的重要性，電力企業在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要，這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展，對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中，必須改變計劃經濟時代的管理理念，逐步適應現代市場的發展要求，結合世界先進電力企業的管理經驗，不斷創新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

2.3 電力企業信息化系統的不完善

隨著我國電力企業的改革，電力企業信息化建設正受到越來越多的關注，電力企業的信息化數據資源是企業的核心機密，對企業的生存與發展起著重要的作用，越來越多的電力企業開始關注信息化數據資源，開始逐步加大電力企業信息化建設的力度，逐步加大其中資金的投入，逐步加大各個信息化系統的整合力度。

但是受到各類因素的影響，比如電力企業管理理念等，當前電力企業信息化建設依然存在著一定的盲目性，沒有科學的規劃，各個系統之間沒有統一的規劃，造成了資金方面的浪費。由于各個系統之間沒有統一的規劃，各個系統之間的數據無法共享，電力企業的各個組成部分，無法形成統一的管理，對企業核心競爭力的形成產生巨大的影響。

3 電力企業管理創新工作要點

3.1 整合電力企業管理系統

對電力企業的各個管理系統進行整合，以便對電力企業進行統一的管理，打破原來各自為政的工作方式，整合各個系統的數據資源，通過匯總、分析，可以對電力企業的整體經營情況有一個總體的認識，逐步加強企業的整體力量，在市場經濟的激烈競爭中形成自身獨特的優勢，為電力企業的持續發展提供堅實的基礎。

3.2 創新電力企業管理理念

當今世界的發展日新月異，老的、陳舊的經營理念已經很難適應市場發展的需要，這也是造成目前我國電力企業管理情況不好的主要原因。因此，電力企業應當在發展中結合自身的特點，不斷創新電力企業的管理理念，創新電力企業管理方式與方法，不斷提高自身在市場經濟下的核心競爭力。在激烈的市場經濟競爭下，各類電力企業不斷創新電力企業管理理念，在創新的過程中，各電力企業要堅持從自身的實際情況出發，創新電力企業管理理念、創新電力企業管理方式。一方面，可堅持集團化的電力企業運營模式，對企業管理推進精細化變革，推進電力企業的全面改革，在電力企業內部建立現代企業制度，不斷提高電力企業的發展水平；另一方面，根據市場經濟的要求，深化電力企業的改革，創新電力企業的管理理念與模式，構建現代企業制度，不斷創新企業新的增長點，適應市場經濟的要求，提高企業在市場經濟下的競爭力。

3.3 創新電力企業信息化建設平臺

信息化已經成為各個企業新的增長點，對企業的發展正起著越來越重要的作用，電力企業要在激烈的競爭中贏得先機，一定要重視企業的信息化建設。一方面，要對企業的信息化建設有一個統一、科學的規劃，要根據企業的實際情況，制定詳盡的信息化建設方案；另一方面，要對現有的各個管理系統進行詳細的考查，對其中符合現代企業發展要求的部分保留，對那些已經影響到企業持續發展的部分要堅決的剔除，對各個已有的管理系統進行相應的整合，建立標準的接口規范，以實現現有數據資源的共享，為電力企業的持續發展提供及時、有效的數據資源。

3.4 創新人力資源管理制度

在現代企業中，占據著主導地位的是人才，人才已經成為制約現代企業發展的重要因素，是一個企業生存與發展的重要決定力量，人才對于電力企業的重要性也是一樣的。所以電力企業要在激烈的市場競爭中先人一步，進而獲得巨大的發展，人才的作用十分重要，電力企業要不斷創新人才使用方法，充分發揮人才上的優勢，促進企業的持續發展。一方面，要根據企業發展的要求以及相應崗位的具體要求，選拔符合條件的優秀人才進入企業工作，企業在內部實施競聘上崗的方式，使那些真正有能力的人得到相應的激勵；另一方面，企業在薪酬上進行改革，將每個員工個人的薪酬與企業的發展業績相掛鉤，對于優秀的人才，要允許在薪酬方面高于其他同事，從而提高員工工作的積極性。

3.5 創新電力企業的組織結構

在新時期，電力企業所面臨的競爭越來越大，電力企業在這種壓力之下要想獲得發展，就必須根據自身的特點，根據市場的需求，進行多元化的經營，使得企業的組織結構向生產決策型方向轉變，即電力企業根據市場的需要對自身的組織結構進行必要的調整。電力企業在發展的過程中要特別注意到所在地的經濟發展需要，一方面可以為當地經濟的發展貢獻出自己的力量；另一方面也可以有效地利用當地的發展政策，為自身的發展找到更多資金與政策上的支持，進一步擴大電力企業的影響力與發展規模，從而為自身的發展創造出良好的外部環境。電力企業所創新的組織結構，必須要根據自身的特點與外部的影響因素，制定出符合市場發展需要與自身特點的組織結構，電力企業各個組成部分、各個部門要緊密配合、相互協作，共同提高企業的管理能力。由于傳統的電力企業組織結構是一種垂直的管理結構，這種結構已經無法適應目前市場發展的需要，所以電力企業要向扁平化的網絡結構轉變，在這種結構下信息的流通更加順暢，可以精簡大量的人員，提高工作效率，從而保證了電力企業的健康、良性發展。首先，要明確電力企業各部門的職責與權利，這樣才能在工作中不會出現推諉與扯皮的情況；其次，要簡化組織結構，減少各類管理流程，加快各類信息在各個部門之間的流通，從而確保企業可以獲得快速、健康的發展。

4 結語

電力企業不僅與人們的生產、生活息息相關，還關系著國計民生和國家安全，各個電力企業要在激烈的市場競爭中生存與發展，企業的管理創新就成為必不可少的一項內容。現代電力企業要不斷創新管理理念，不斷創新管理方式方法，建立起完善的現代企業管理制度，不斷提高企業的核心競爭力，從而為企業在市場經濟的競爭中取得優勢。本文就目前電力企業管理工作中存在的問題進行了總結分析，并就電力企業管理創新工作的要點進行了分析，希望對這方面的研究工作有所幫助。

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作者簡介：徐瓊（1979-），男，江西豐城人，江西省送變電建設公司工程師，研究方向：電力施工單位管理。

（責任編輯：秦遜玉）