供電公司人力資源基層管理現(xiàn)狀與加強(qiáng)措施

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)今國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)內(nèi)部、外部的競(jìng)爭(zhēng)，都是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在供電公司企業(yè)中，人才資源起著重要作用。基于此，文章分析了當(dāng)前供電企業(yè)中人力資源存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源；基層管理；加強(qiáng)措施；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0214-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.35.105

對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，供電企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài)，屬于國(guó)有企業(yè)，國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)于供電企業(yè)影響大，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，壓力比較小。一般情況下，在國(guó)家的宏觀調(diào)控下，各級(jí)供電企業(yè)能夠基本保持正常運(yùn)作。但是，隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷改革，對(duì)于供電企業(yè)的沖擊越來(lái)越大，供電企業(yè)必須逐步升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

因此分析當(dāng)前供電公司人力資源管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決辦法，是當(dāng)前供電企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。只有不斷完善內(nèi)部機(jī)制，才能保證供電企業(yè)基本運(yùn)行，才能為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)人力資源基層管理的科學(xué)性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 供電企業(yè)人力資源基層管理中存在的問(wèn)題

1.1 人才供需矛盾突出

供電公司屬于國(guó)有企業(yè)，面臨的市場(chǎng)壓力小，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，面臨著與市場(chǎng)脫節(jié)的尷尬局面。因此，對(duì)于人才的儲(chǔ)備、人才的培養(yǎng)缺乏完善的人才管理機(jī)制，導(dǎo)致人才供需矛盾突出。

在人才供需矛盾突出的影響下，許多員工態(tài)度不端正，人浮于事，積極性不高，加上供電企業(yè)始終堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致人才冗雜局面出現(xiàn)，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，供電企業(yè)的生產(chǎn)效率逐漸下降，從根本上影響著整個(gè)國(guó)家供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不利于供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。最后，供電企業(yè)人才資源基層管理人員等綜合素質(zhì)不高、目光短淺，不能夠?yàn)楣╇姽救肆Y源基層管理水平的提高做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而給整個(gè)供電公司帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。

1.2 用人機(jī)制呆板

一般而言，在整個(gè)企業(yè)或者行業(yè)的發(fā)展中，人才是取得勝利的關(guān)鍵，只有選好人、用好人、培養(yǎng)好人，建立起一整套完整的用人機(jī)制，才能保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在當(dāng)前的供電公司中，選拔人才的科學(xué)性得不到保證，用人機(jī)制呆板，甚至一些人才的引進(jìn)都需要走后門(mén)、拉關(guān)系。雖然許多供電公司已經(jīng)逐漸開(kāi)始使用聘任制，但是由于缺乏公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得整個(gè)供電公司的人才資源綜合素質(zhì)不高，積極性不高，企業(yè)歸屬感也不強(qiáng)，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 激勵(lì)機(jī)制不完備

縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)的供電企業(yè)，還使用著崗位技能工資制度，使得分配制度靈活度不高，缺乏科學(xué)性。另外，在整個(gè)供電企業(yè)中，“大鍋飯”等思想盛行，不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)約束力度不高、隨意性大，不能保證企業(yè)員工的根本利益，嚴(yán)重制約著供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得供電公司越來(lái)越難以滿足經(jīng)濟(jì)的需求。

1.4 人力資源績(jī)效考核體系不健全

在整個(gè)國(guó)內(nèi)供電公司內(nèi)部，原有的人力資源考核制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的供電公司的發(fā)展。且當(dāng)前的人力資源績(jī)效考核制度中存在著諸多問(wèn)題，一般把員工的年終總結(jié)當(dāng)成績(jī)效考核的重要依據(jù)，在具體的考核過(guò)程中，更加注重員工的品德，而不是員工的工作能力，將設(shè)定的員工崗位職能考核流于形式，導(dǎo)致員工的工作往往脫離實(shí)際情況。基于此，供電公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源基層的管理強(qiáng)度，不斷健全人力資源考核制度。

2 供電公司人力資源管理的基本原則

2.1 發(fā)展戰(zhàn)略原則

在供電公司的人力資源基層管理中，要始終堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略的原則。對(duì)于供電公司而言，要想保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司高層人員一定要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，重視人力資源的發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，規(guī)范人力資源規(guī)范。另外，在堅(jiān)持人力資源基層管理發(fā)展戰(zhàn)略的原則上，供電公司的人力資源要嚴(yán)格為供電企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，逐步提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2.2 以人為本原則

在供電公司中，人力資源基層管理中存在著諸多問(wèn)題，如選聘機(jī)制不健全、考核制度不完善、發(fā)展理念不科學(xué)。因此，供電公司人力資源基層管理工作一定要始終堅(jiān)持以人為本的原則，逐漸摒棄以事為本的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，搞好對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)員工能夠從內(nèi)心深處真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己家，不斷提升企業(yè)員工的認(rèn)同感，為提高供電企業(yè)生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)力量。

2.3 文化管理的原則

縱觀當(dāng)前眾多大型企業(yè)，大多是堅(jiān)持制度管理第一的原則。但對(duì)于供電公司而言，由于其受市場(chǎng)的影響小，在人力資源基層管理中，不僅要注重制度管理，還需要堅(jiān)持文化管理的原則，才能真正創(chuàng)造出適合供電公司發(fā)展的文化企業(yè)，從而達(dá)到不斷提高供電公司人力資源基層管理工作的目的。對(duì)此，供電公司的人力資源基層管理，要始終堅(jiān)持文化管理制度，不斷建立與完善健全的人力資源管理制度。

2.4 科學(xué)發(fā)展原則

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識(shí)來(lái)看，人力資源管理是一門(mén)綜合性強(qiáng)的學(xué)科，其中涉及到人力資源管理的方方面面。因此，在供電公司中，對(duì)于如何不斷提高人力資源基層管理的能力與水平，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則，用科學(xué)的方式手段不斷規(guī)范供電公司人力資源計(jì)劃。另外，供電公司在進(jìn)行人力資源管理規(guī)范時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)公司歷年重要數(shù)據(jù)的梳理，制定出更加適合供電公司的人力資源制度，不斷提升人力資源管理的透明度。

3 完善供電公司人力資源管理的具體措施

3.1 正確選用人才

在人力資源基層管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)是如何正確選用人才，才能保證整個(gè)人力資源基層管理工作的科學(xué)性。對(duì)于供電公司來(lái)講，能夠?qū)μ嵘旧a(chǎn)效率、保證公司利益的人就是供電公司需要選拔的人才。供電公司內(nèi)部是否擁有一套科學(xué)的人才選拔制度，直接決定了企業(yè)員工的素質(zhì)。因此供電公司必須結(jié)合其實(shí)際情況，建立一套完善的人才選拔機(jī)制：首先，供電公司的管理層必須堅(jiān)持正確的人才選拔觀念，嚴(yán)格遵照“三破三立”的根本原則，嚴(yán)格摒棄小生產(chǎn)人才觀，始終堅(jiān)持尊重知識(shí)的原則；其次，要充分尊重人才的個(gè)性，不能過(guò)分注重人才選拔的文憑，要始終堅(jiān)持真才實(shí)學(xué)與文憑并重的原則，真正做到選才選賢，把供電公司人才選拔工作真正落到實(shí)處；再次，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善供電公司人力資源基層管理制度，這不僅是供電公司的性質(zhì)要求，更是促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；最后，堅(jiān)持科學(xué)的方法選拔人才。在供電公司內(nèi)部，要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，打破部門(mén)之間的壁壘，真正做到無(wú)限制人才選拔，為不斷完善供電公司人力資源基層管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 做好人才開(kāi)發(fā)

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，人才決定著一個(gè)公司的創(chuàng)新高度，是企業(yè)永葆青春活力的關(guān)鍵。因此在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，搞好人才的開(kāi)發(fā)工作才是關(guān)鍵。一般而言，人才的開(kāi)發(fā)指的是通過(guò)各種教育途徑，積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，充分挖掘人才的潛能，利用人才的價(jià)值。另外，供電公司為了開(kāi)發(fā)人才，必須創(chuàng)造一切條件留住人才。所以供電公司為了不斷提高其實(shí)力，必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，以技能培訓(xùn)、知識(shí)灌輸為主，以便為供電公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而在根本上提升供電公司人力資源基層管理的能力與水平。

3.3 合理配置人力資源

所謂的人力資源合理配置，指的是發(fā)揮科學(xué)人力資源制度，使企業(yè)員工全員上下都能夠發(fā)揮其能力，找到合適的崗位。充分開(kāi)發(fā)人才的能力與智慧是科學(xué)配置人才資源的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于供電公司而言，可以從以下三個(gè)方面入手：首先，以員工能力為主。最好的做法是依據(jù)具體崗位的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔合適的人才。在具體的選拔中，適合的人才取得崗位，不適合的人才也可以放寬限制，重新參與其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)，真正做到唯才是用。這種“能力定崗”的理念，能夠最大限度地為供電企業(yè)提供高素質(zhì)的人才資源，屬于典型的知識(shí)經(jīng)濟(jì)制造。其次，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)原則。所謂的結(jié)構(gòu)原則就是指人才的合理配置必須堅(jiān)持科學(xué)的結(jié)構(gòu)。在供電公司進(jìn)行人才配置的時(shí)候，不僅要尊重員工的個(gè)性，也要尊重群體的個(gè)性，各取所需，充分發(fā)揮每個(gè)人才的根本價(jià)值。另外，在堅(jiān)持結(jié)構(gòu)理念的基礎(chǔ)上，（1）合理控制比例；（2）注重年齡結(jié)構(gòu)配置；（3）堅(jiān)持能力結(jié)構(gòu)的合理配置。最后，人才資源基層管理要堅(jiān)持流動(dòng)的原則。一般情況下，員工不能在一個(gè)崗位待很長(zhǎng)的時(shí)間，才能保證企業(yè)內(nèi)部的活力。因此，對(duì)于供電公司而言，要堅(jiān)持流動(dòng)的原則，建立合理的員工流動(dòng)機(jī)制，從而在根本上保證供電公司人力資源基層管理的科學(xué)性與有效性。

3.4 建立健全的人事激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有保證人力資源基層管理的能力與水平，建立健全的人事激勵(lì)機(jī)制，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，健全的人事激勵(lì)機(jī)制不僅可以防止人才的流失，還能夠提升企業(yè)的凝聚力，為保證企業(yè)的根本利益奠定基礎(chǔ)。基于此，對(duì)于供電公司而言，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采取積極的競(jìng)爭(zhēng)制度，使得員工能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。另外，還可以把對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核納入到激勵(lì)機(jī)制中，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)該給予懲罰或者淘汰，為供電公司人力資源基層管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。供電公司還需積極創(chuàng)造優(yōu)秀的條件來(lái)吸引優(yōu)秀的人才，為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前供電公司人力資源基層管理中還存在著諸多問(wèn)題：人才供需矛盾突出、人才引進(jìn)機(jī)制不完善、人才機(jī)制呆板、激勵(lì)機(jī)制不完善等。為了不斷提高供電公司人力資源基層管理的能力與水平，必須始終堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略原則、以人為本原則、文化管理原則以及科學(xué)發(fā)展原則，不斷建立健全人事激勵(lì)機(jī)制、合理配置人力資源、正確選用人才、做好人才開(kāi)發(fā)工作，為不斷提高供電公司人力資源基層管理的能力與水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：賈立（1980-），男，唐山樂(lè)亭人，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司盧龍縣供電公司工程師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）