企業文化在企業管理中的作用探究

馬小雪

摘 要：近些年來，我國的經濟不斷發展，在一定程度上增加了企業之間的競爭，并且該競爭已經不僅僅局限于經濟上的競爭，更是上升到了文化競爭的層面。如何建設優秀的企業文化以及如何發揮企業文化在企業管理中的重用性就需要企業的管理人員進行針對性的研究和思考。企業文化不僅能夠將企業管理工作做得更好，而且還能夠提升企業的競爭力。本文對于企業文化在企業管理中的重要性和作用做以簡要分析，再提出幾點提升企業文化的措施，使企業能夠更好的進行企業管理工作。

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用分析；提升措施

在企業的長期經營中，企業全體員工之間樹立了一種統一的價值觀和工作理念，這就是企業文化。企業文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態度和企業的經營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業得到了良好的發展，企業之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業文化對企業管理有著重要的影響，所以研究企業文化在企業管理中的作用對于企業的發展也十分重要。

一、企業文化內涵

企業文化是經過企業領導者長期的領導，在長期的經營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內容有道德規范、經營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。企業文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內心，并且成為員工實踐工作的引導，企業文化在形成時需要經過一個長期的過程，在一段時間內進行企業文化的積淀、創新和升華，企業文化在隨著企業的發展也會產生變化，隨著企業的經營模式和經營規模的變化而不斷推陳出新。企業領導者在很大程度上決定了企業文化，尤其是在早期的企業文化形成階段，最終的決定權在于企業領導者的倡導力和管理理念。企業要想獲得發展，就要使企業文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業文化無法得到大多數員工的認可，就會導致企業無法形成一定的凝聚力，企業文化也不能發揮其價值導向的作用，這樣的企業的發展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業文化也就失去了一部分市場競爭力。

二、加強企業文化建設的意義

首先，做好企業文化建設工作，可以更好的構建企業形象，好的企業形象能夠在很大程度上提升企業的競爭力，提升企業形象除了要在公司產品、服務和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業文化，好的企業文化也是企業發展的重要影響因素之一，好的企業文化能夠讓企業在經濟上不斷發展的同時還能夠在其他方面保持良好的發展勢頭；其次，做好企業文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業能夠長期發展下去的重要原因之一，好的企業文化能夠讓員工不斷提升對企業的認同水平，這也是企業的靈魂，員工對企業文化不斷認同能夠形成更大的凝聚力，使企業齊心協力，上下一心，共同為企業的發展創造更多的價值，保持企業的活力；最后，做好企業文化建設工作，能夠豐富員工的日常生活，在企業發展的過程中，員工起到了很重要的作用，大量高素質的員工能夠推動企業的不斷發展，良好的企業文化能夠吸引更多的高素質人才，也能夠豐富員工的日常生活，更好的體現企業主人翁的意識，推動企業的發展。

三、企業文化在企業管理中的作用

在企業管理中企業文化的管理工作具有一定的難度，其在企業管理中所處的地位最高，幾乎在所有的企業中都是管理的難點。企業文化代表著一個企業發展的對外形象，對企業的未來發展和管理起到了至關重要的作用。與此同時，企業文化還可以為領導的未來決策提供一定的參考，而且還可以借助有效的約束、激勵機制來對員工的日常行為進行約束，以更好的提升員工的工作熱情和工作積極性，此外企業文化還能夠增強企業的凝聚力，樹立良好的企業形象，充分發揮企業品牌優勢。

首先，對企業的管理方向給予引導。企業文化為一個企業的發展和經營管理提供引導方向，企業文化可以體現企業的核心價值觀，這些價值觀是企業經營管理戰略制定的基礎。換句話說，企業文化內涵屬于企業管理的外在表現，一旦企業的經營策略與企業文化相脫離，將會導致經營策略與企業的價值觀出現偏離，對企業的未來發展產生一定的影響。另一方面，企業文化開始慢慢的在員工心中根深蒂固，對員工的共同行為方式起到了決定性的作用。通過以上分析，在進行企業管理過程中，要盡可能與企業文化相匹配，從而使員工的價值取向和企業管理戰略相一致，員工才能形成更強的凝聚力，將企業發展得更好。企業文化在員工行為或價值取向與企業管理不符時發揮導向作用，將員工的思想行為與企業文化和企業的發展目標統一起來。

第二是形成員工道德約束。企業文化在長期的形成和發展中，對員工起到一種暗示作用，這種暗示是在員工心理、行為和思想上的，也成為了沒有章程制度的軟約束。企業文化中蘊含的道德規范和其核心價值觀將會對員工的群體行為產生一定的影響，為企業的未來發展指明方向。企業文化的好壞還會對員工的道德水平高低產生一定的約束作用，對員工自我約束和自覺性產生一定的影響。在企業文化的約束下，員工會對自己的行為產生一定的約束，明確其是否有利于企業的發展，從而更好地提高企業員工的歸屬感。

第三是提高企業員工的精神激勵。在企業發展過程中，企業的工作環境和工作氛圍可以通過企業文化給予更好的呈現。優秀的企業文化可以提高員工的向心力，提升企業的凝聚力，營造良好的工作氛圍，使員工間互相團結，和企業攜手共贏，不斷激勵員工學習創新，提高員工的工作熱情和積極性，為員工工作能力的發揮提供良好的平臺。通過借助模范人物能夠對企業文化進行宣揚，使員工相互學習促進，并更好的發揮模范人物的代表作用，激勵員工創新發展，提升員工的工作積極性和主觀能動性。

第四是提升企業的凝聚力。在進行企業管理過程中，要盡可能將企業員工聯系在一起，使員工在思想、理念等方面進行融合，這樣不僅可以提高企業員工的凝聚力，而且還能提高企業員工的核心價值觀。員工的凝聚力是企業發展的基礎，因此企業管理時要盡可能將企業自身的利益和員工的利益結合起來，從而構建一個有凝聚力的團隊，實現企業和員工利益的雙贏。企業文化能夠在特定的環境下調動員工情緒，營造自身文化氛圍，讓員工產生強烈的歸屬感，提升企業的綜合實力。

第五是塑造企業品牌形象。企業文化對內體現企業經營管理理念，對外展示企業經營管理特色。良好的企業文化能夠樹立良好的企業形象，屬于企業寶貴的財富，其不僅可以發揮企業的品牌效應，而且還能進一步提升企業的影響力。一方面企業文化以品牌為載體，以更好的發揮其市場價值，另一方面也幫助企業塑造良好的外在形象，企業形象也能夠反映出企業文化。現如今，企業之間競爭壓力越來越大，而且基本上是品牌之間的競爭，其是能夠直接呈現在消費者眼前的企業文化外在表現，而且消費者現在在消費的過程中也越來越注重企業文化背景，有些的企業文化能夠增強消費者的好感，獲得良好的社會公眾印象，從而為推動企業的發展奠定良好的基礎。

四、優秀企業文化的建設措施

企業文化是在企業長期管理之中不斷積累起來的寶貴財富，良好企業文化的形成也能夠更好地為企業管理服務。可以從以下幾個方面來加強企業文化的建設。

首先是堅持以人為本，企業員工是企業財富的締造者，也是企業文化的創新和建設的主體，企業員工是有追求、有思想的，在企業文化的建設中必須要堅持以人為本，尊重、信任和關心員工，提升員工的歸屬感，讓企業和員工為了共同的目標而努力；第二是遵循創新原則，在激烈的市場競爭中，企業要想發展就必須進行創新，只有這樣才能使企業文化具備較高的水平。將企業的實際情況和創新聯系起來，與時俱進，不斷發展；三是堅持與傳統文化相結合的原則，將企業文化和具體的經濟環境結合起來，對于其他企業的文化進行有選擇的吸收和借鑒，不斷改善企業文化，以更好的滿足現代經濟發展需求；四是遵循與時俱進的原則，要想使企業更好的發展，就需要對自身特點進行分析，然后建立一套與自身特點相對應的企業管理模式，將企業的管理水平進行提升，緊跟時代潮流，才能夠讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，防止企業在激烈的競爭中被淘汰。

五、總結

企業文化對于企業管理有著十分重要的影響，通過價值行為導向等方式來加強企業管理，提升企業的產品質量和企業競爭力，推動企業的可持續發展。優秀的企業文化的建設不是短時間就能完成的，其需要長期的文化積淀和系統性建設，促進企業全體員工提高文化意識，只有這樣企業才能獲得長久的發展。

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