新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略探討

代生偉

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理成了推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵手段。本文通過對企業(yè)金融投資管理的作用及問題的分析，探究新時期背景下企業(yè)金融投資管理的策略。

關(guān)鍵詞：新時期；投資管理；問題；策略

在新時期背景下，企業(yè)融資方式與投資管理方式都需要進(jìn)行創(chuàng)新，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。金融投資作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益主要方式，如何強(qiáng)化金融投資管理工作的可行性、科學(xué)性、有效性，已經(jīng)成為我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競爭力的重點(diǎn)。

一、新時期加強(qiáng)企業(yè)金融投資管理的作用

1.有利于優(yōu)化企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)

所謂企業(yè)金融結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資本和債務(wù)之間的比例關(guān)系，而從市場價值的角度分析，企業(yè)的自有資本與企業(yè)成立之初各股東所投入的資金、盈余以及企業(yè)運(yùn)行后的收益，這一部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行投資最基本的資源，而加強(qiáng)對企業(yè)金融投資的管理不僅可以保證企業(yè)的日常運(yùn)行，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)；與此同時，企業(yè)利用完善的金融投資管理，可以提高其市場信譽(yù)，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資生產(chǎn)獲得短期的借款，還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展項目籌措資金，進(jìn)而使企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)在投資與負(fù)債之間實(shí)現(xiàn)平衡。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)的管理制度

系統(tǒng)完善的管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部在制度的規(guī)范下，可以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、各部門之間的有效交流，從而使企業(yè)在內(nèi)部信息對稱的情況下，制定一個符合目前發(fā)展實(shí)際和長期發(fā)展的戰(zhàn)略的目標(biāo)，并為之努力。在現(xiàn)代市場條件下，企業(yè)在制定管理制度的過程中，管理層會將金融投資管理作為重點(diǎn)，并通過嚴(yán)格的核算、監(jiān)督制定確定企業(yè)的金融資產(chǎn)，為企業(yè)制定合理的投資計劃提供必要的信息，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理的決策的科學(xué)性。

3.有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益

在新時期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的金融投資管理，獲得相應(yīng)的投資項目，通常都會通過培訓(xùn)教育等方式提高企業(yè)內(nèi)部人員的投資管理素質(zhì)，而這些人才不僅可以提高企業(yè)的投資管理水平，還能夠提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)在金融投資中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益；除此之外，企業(yè)為提高金融投資管理的水平，通常都會對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行變革，如不斷完善財會管理，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，而這些管理措施同樣可以在規(guī)范企業(yè)金融投資的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新時期背景下企業(yè)金融投資管理中存在的問題

1.企業(yè)金融投資管理缺乏整體性規(guī)劃

金融投資管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此合理的投資決策也是企業(yè)收回投資成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益的保障，但是目前許多企業(yè)在金融投資的過程中存在盲目、隨機(jī)等行為，例如由于地域發(fā)展限制，一些地區(qū)的政府會根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)為了適應(yīng)金融投資環(huán)境，不斷調(diào)整投資決策和管理措施，從而導(dǎo)致了其金融投資的臨時性和隨機(jī)性；還有一些企業(yè)片面追求高額利潤，而缺少從整體上的風(fēng)險評估，盲目地對一些前景不明朗的項目進(jìn)行投資，而這些缺乏整體規(guī)劃的投資管理行為必然會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)金融投資管理缺乏有效的審計監(jiān)督

在新的發(fā)展時期，由于市場競爭日趨激烈，許多企業(yè)在進(jìn)行金融投資的過程中，都將管理的重點(diǎn)放在了項目前期的風(fēng)險評估和投資過程的運(yùn)行上，從而忽視了對項目管理過程的監(jiān)督與控制。審計是企業(yè)落實(shí)監(jiān)督的重要手段之一，但是許多企業(yè)的內(nèi)部審計系統(tǒng)依然薄弱，甚至有些企業(yè)根本不存在審計部門，而這種監(jiān)督上的空白不僅會使整個投資管理過程陷入無序，使管理責(zé)任無法得到落實(shí)，還會增加企業(yè)的金融投資風(fēng)險，甚至使投資項目陷入虧損的困境。

3.企業(yè)金融投資管理決策易受主觀因素影響

金融投資管理決策是企業(yè)眾多管理決策中一個重要的部分，它不僅要求決策人具有優(yōu)秀的管理才能，還應(yīng)該具有對投資項目的風(fēng)險與收益做出合理預(yù)測的能力。但是從目前我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來看，許多企業(yè)在管理中缺乏民主決策的習(xí)慣，使得個人主義和經(jīng)驗(yàn)主義主導(dǎo)著投資決策，而這些決策非常容易受到主觀因素的影響，例如有些管理者依據(jù)之前的成功經(jīng)驗(yàn)對不同情況下的投資項目做出同樣的預(yù)測，從而導(dǎo)致了決策的失誤，而將這種有著主觀因素在內(nèi)的投資決策應(yīng)用于管理中，必然會導(dǎo)致管理的失效。

4.企業(yè)金融投資管理缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

在新時期，人才既是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，也是企業(yè)落實(shí)科學(xué)管理措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著國內(nèi)外金融投資市場的日益復(fù)雜，投資管理對于人才素質(zhì)的要求也越來越高，例如過去企業(yè)看好的往往是人才的學(xué)歷，但是在新時期背景下，企業(yè)對于金融投資管理人才的考核除了學(xué)歷之外，還需要投資經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、組織能力等，但是目前許多企業(yè)在投資管理中缺乏專業(yè)的隊伍，如一些投資人員在投資管理的過程中缺乏專業(yè)的金融知識、對金融市場的變化缺乏敏感度等，而這些問題會直接影響到企業(yè)投資管理的科學(xué)性和有效性。

三、新時期背景下企業(yè)金融投資管理策略

1.制定完善的企業(yè)金融投資管理制度

完善的制度是企業(yè)有效運(yùn)行的保障，企業(yè)在規(guī)范金融投資管理制度的過程中，首先要樹立科學(xué)的管理理念，將企業(yè)的金融投資項目納入到一定的管理制度內(nèi)，并利用制度的約束來實(shí)現(xiàn)項目的運(yùn)行；其次，完善金融投資管理計劃，即企業(yè)應(yīng)該在綜合分析自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和金融市場投資環(huán)境的基礎(chǔ)上，量力而行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的投資計劃；再次，根據(jù)制度規(guī)范嚴(yán)格控制項目運(yùn)行中的問題，以保證投資計劃落實(shí)到位；最后，建立效益評價機(jī)制，保證企業(yè)投資與收益的平衡。

2.注重對金融投資管理人才隊伍的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該從持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，利用人力資源的管理和專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，來強(qiáng)化其金融投資管理的力度。要想實(shí)現(xiàn)金融投資專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手：（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)金融投資管理的需要，從企業(yè)內(nèi)部選拔出具有一定發(fā)展?jié)摿Φ膯T工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，以提高其金融投資的專業(yè)水平，提升企業(yè)的核心競爭力；（2）定期開展金融投資項目培訓(xùn)活動，大力培養(yǎng)復(fù)合式人才，以提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)；（3）運(yùn)用科學(xué)合理的激勵機(jī)制，對員工的行為給予獎勵或懲罰，以調(diào)動其工作的積極性。

3.重視企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行

科學(xué)的預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的一個部分，它能夠在項目運(yùn)行之前，對企業(yè)管理的權(quán)力、責(zé)任、利益進(jìn)行明確的劃分，以保證內(nèi)部各部門能夠各司其職，各盡其責(zé)，各獲其利，并在充分溝通的基礎(chǔ)上，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算要想在企業(yè)金融投資管理中發(fā)揮其應(yīng)有的效用，首先要保證企業(yè)內(nèi)部從上到下對預(yù)算的權(quán)威性有一個科學(xué)的認(rèn)識，并配合管理部門將預(yù)算貫穿在投資管理的始終；其次，在可靠性、完整性、統(tǒng)一性的原則下，對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，以保證預(yù)算能夠反應(yīng)投資管理的真實(shí)情況；最后，完善預(yù)算管理責(zé)任制，將預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)到人，以充分體現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行效力。

4.加強(qiáng)對金融投資行為的審計監(jiān)督

內(nèi)部審計是規(guī)范企業(yè)金融投資行為的有力手段，只有健全完善的內(nèi)部審計體系，才能夠保證企業(yè)金融投資項目的有效運(yùn)行。企業(yè)在利用審計實(shí)現(xiàn)金融投資行為監(jiān)督的過程中，一方面要重視審計的獨(dú)立性和公平性，避免企業(yè)的管理層對審計活動的影響，以全面實(shí)現(xiàn)審計對投資行為的監(jiān)督；另一方面要增強(qiáng)審計內(nèi)容的針對性，對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以合理控制金融投資風(fēng)險。

四、結(jié)論

總而言之，在新時期背景下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行金融投資管理的過程中，所面臨的未知風(fēng)險越來越多，所面臨的競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，既應(yīng)該在觀念上注重強(qiáng)化金融管理項目，也應(yīng)該在行為上做好降低金融風(fēng)險的準(zhǔn)備，同時提高工作人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)金融防范意識、確定科學(xué)有效的投資方向，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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