經濟管理在國有企業發展中的作用和舉措分析

時鳳爽

摘 要：國企的經濟建設是國家經濟發展的根基。在某個層面上來說，國企的發展將會直接決定著國家的整個經濟建設水平，因此，應該高度重視國企的發展，充分發揮經濟管理的相關作用。本文就經濟管理在國有企業發展中的作用和舉措展開探討。

關鍵詞：國企 經濟管理 發展 作用

引 言

經濟管理對企業的正常運行產生重要影響，隨著新時期經濟技術環境的日新月異，企業要取得進一步發展，就要對經濟管理進行不斷改進和創新，從而推動企業進一步發展。

1國企發展中經濟管理的作用

（1）強化經濟管理促進國民經濟的健康發展。我國擁有廣闊的國土面積，在不同的地區中，具有各自的經濟發展模式，之所以出現這樣的局面，主要是因為經濟管理起到了關鍵的作用。通過國家的宏觀調控，不僅可以發揮本地的優勢，體現本地特色，還能為經濟發展提供相應的指導，進一步完善了產業結構，在監督、管理以及指導等方面的工作變的更加和諧，進而為企業的健康發展提供了明確的創新方向。（2）強化經濟管理協調國民經濟建設與發展。對于國企的經濟管理，主要是以國有基礎型產業經濟體系為主導，在各區域的國企中，要對其經濟進行補充，讓經濟管理形成特色的管理模式。如今，國企的經營遇到了很大壓力，尤其是當今的市場經濟趨于全球一體化的模式，讓企業承受著各種各樣的風險。因此，要遵守市場規律，在此前提下，發揮經濟管理的作用，幫助企業更好的優化配置資源，讓各地區能夠協調發展，發揮其經濟優勢，互補不足之處。

2新形勢下國有企業經濟管理的原則

（1）信息化原則。隨著現代信息技術的發展，互聯網、大數據技術與傳統經濟管理工作深度融合，極大提升了企業經濟管理效率和準確性，在開展企業經濟管理工作過程中，要多采取現代化管理模式，企業工作人員要不斷調整思維，優化工作體系和工作方法，注重信息技術手段的采用，不斷提升工作效能，提升企業管理綜合效能，推動經濟管理工作不斷提檔升級。（2）安全性原則。在企業經濟管理工作中，必須堅持安全性原則，將經濟管理安全作為首要目標。在企業經濟管理實踐中，涉及到大量的物資，容易產生管理風險。對此，開展經濟管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障企業經濟的安全性，避免企業資產的流失，為企業的順利發展提供有力的支撐與保障，助力現代企業經濟的發展。（3）效率性原則。企業經濟管理工作要服務中心工作，保障企業順利發展，在企業經濟管理實踐中，要不斷探索優化工作流程，升級工作方法，提升經濟管理效率，保證企業經濟的運轉效率，進而提高發展效率。在企業經濟管理實踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優化企業管理體系和管理流程，又要升級企業管理手段，采取現代企業管理模式，滿足企業發展需求。

3抓好國企經濟管理的舉措分析

3.1以人為本理念完善經濟管理體系

（1）在國企經濟發展中，要做到以人為本，滿足員工的實際要求，為企業發展開拓一條新的路線，保證國企的正常經營。作為國企的領導，應該站在員工的位置考慮問題，積極實施情感教育，關心員工，調動積極性，激發創造力，不斷提升員工的福利待遇，建設企業文化，建立和諧的關系。（2）吸引高素質的人才，創新管理理念，不能“學歷至上”，要注重實際的工作能力。在“請進來”的同時，也要實施“走出去”的策略，對培訓渠道進行拓展，積極開展培訓類活動，讓員工更新自身的專業技能，培養復合型的管理人才。不僅如此，除了要注重能力的培養，還應該加強員工的道德建設，樹立正確的道德觀。（3）創新機制，調動員工的積極性。企業要全面掌握員工的實際情況，根據企業的發展方向，對激勵機制進行完善，如果員工想要發明創造，應該提供相應的經費，創建良好的環境等，鼓勵員工發揮自身的才能，這樣可以提高員工的工作能動性，還可以創新企業的生產技術及管理模式，進而提升企業的經濟管理質量，實現企業的可持續發展。

3.2強化企業經濟管理信息建設

要積極引入現代信息管理系統，通過開展信息化建設，提升企業經濟綜合管理水平。在企業經濟管理工作中，很多企業都沒有引入信息化管理系統，成為提升企業經濟管理效率的瓶頸。在企業經濟管理系統開發和應用上，要結合企業實際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據管理實踐情況進行調整和優化，滿足當代企業經濟管理的需求?；诮洕芾硪暯?，防控企業發展風險，要加強現代信息化建設，開展企業經濟管理標準化建設，通過規范管理，引入信息化建設，減小人為操作的風險，提升企業經濟風險防控的透明度，將企業經濟管理真正落到實處，通過信息手段的介入，真正實現管理過程中的無縫銜接，提升企業經濟風險防控綜合水平，滿足現代企業發展需求，實現規范、高效管理目標，提升企業綜合競爭實力。

3.3以企業文化強化經濟管理能力

企業文化直接影響著的經濟發展，也是企業的內在動力，一個優秀的企業文化可以增強企業的凝聚力。由于企業之間的競爭越來越大，市場的開放性也逐漸增強，企業文化已經成為軟實力。因此，國企進行經濟管理中，一定要高度重視企業文化，實現其價值，通過文化的力量，帶動企業發展，不管企業是順境，又或者是逆境，均能生存下去，為贏得競爭機會打下基礎。

3.4加強注重企業管理理念的優化創新

企業管理觀念的改進為企業經濟管理創新奠定基礎，只有對管理觀念進行不斷改進才能促進企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前，不少國有企業的管理觀念不夠先進，在企業管理過程中依然帶有以前計劃經濟的思想烙印，沒有對企業、市場及政府三者進行有效融合，從而使企業本身在發展過程中出現許多缺陷。所以，在企業管理觀念改進過程中，首先要從領導隊伍著手，加強領導隊伍轉變思想，樹立“創新管理、推動發展”的理念，一直將管理的持續改進放在首位，構成由上至下逐層改進的積極氛圍及工作態度。

結 語

由于市場經濟的不斷發展，國有企業要做出相應的改變，針對經濟管理進行了系統地分析，充分認識到經濟管理的重要意義。總之，在國有企業中，要營造良好的工作氛圍，盡可能多的為廣大員工提供學習和進修機會，挖掘職工潛能，堅持創新，最大限度發揮經濟管理的作用。

參考文獻

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