新時期企業金融投資管理策略的創新思考

陸夢飛

【摘 要】隨著經濟全球化的加深，資本的全球化也在逐漸加深，市場經濟在深化改革中為各個企業帶來了機遇的同時也帶來了巨大的挑戰。面臨日益激烈的行業競爭，這就要求企業的在經營管理和投資管理工作中提高自身要求和實力。尤其是在投資管理方面，不僅為企業的發展提供機遇，還是企業管理工作中重要的一部分。在推動企業發展的過程中，科學、合理的金融投資管理是企業發展的推動力。本文在分析當前企業投資管理中存在問題的基礎上提出了相應的解決措施，并對投資管理創新措施進行探究，希望可以為企業投資管理策略創新有幫助。

【關鍵詞】新時期；企業金融投資；策略；創新

引言

近年來黨中央和政府一再強調全面深化改革，調整經濟增長速度，這就對企業的投資管理策略提出了新的要求。企業要想在新時期市場經濟中使企業能夠在投資領域確定正確的目標，避免巨大的投資風險，就需要在企業內部投資管理戰略和方式方面進行創新和采取適當的改革。這樣才能使企業在市場經濟下實現企業效益提高，并突破投資方式單一化的限制。因此，在新時期下怎樣發揮好企業的金融投資優勢和做好投資管理工作，是需要企業和管理層關注的重要問題。

一、企業金融投資管理的含義及意義

1.企業金融投資管理的含義。

傳統的企業金融投資方式主要包括銀行信貸、股票發行以及債券等，這些方式成為企業金融投資的主要資金來源。企業金融投資管理是在整合企業資金后將投資資金進行合理分配，并對投資資金進行管理使之成為增加企業收入的一種手段，具體主要包括金融投資方式、具體程序以及對資金進行合理的分配。新時期企業的金融投資管理在經過上一個時期的總結和分析之后，首先應該要求企業在進行金融投資前預先做好準備工作，主要有對金融市場的調查、對投資產品和方式的性價比對比分析等，然后通過專業的分析和管理，根據企業經營方向和具體需求進行選擇和確定投資方式，確保實現企業資金的有大利潤率。

2.企業金融投資管理的意義。

首先，企業進行金融投資管理能夠增加投資回報。專業、有效的金融投資能夠在市場經濟中增加企業的收入，為企業創造優良的投資回報率，增加企業的經濟效益，使得企業的資金活躍的增加。金融投資管理是在專業的分析方法下通過合理運算和選擇進行的金融投資，是企業實現金融投資合理性的重要方式和手段。另外，合理、有效的金融投資還能夠幫助企業完成融資，增加企業利潤，為企業的發展提供經濟基礎和保證。

其次，企業進行金融投資管理能夠完善企業運行機制。專業高效的金融投資管理可以在復雜多變的經濟環境下為企業做出更加準確的判斷和掌控，并且能夠在金融投資的大市場下幫助企業進行正確的謀劃和選擇，推動企業管理機制的建立和完善，使得企業的管理能力的得到進一步的提升。最終達成企業快速、健康發展的目標。企業金融投資發揮巨大的作用離不開企業領導層正確的決策，因此提高企業自身決策能力是確保企業金融投資效果的保證，也是完善企業運行機制的保證。

3.企業進行金融投資管理能夠優化企業環境。企業金融投資管理工作的順利開展是需要企業多部門的溝通與配合，要真正做好企業金融投資管理工作就需要企業在資金、專業人才、投資項目等各方面進行協調和配合，從不同的角度進行分析和總結，并且通過各部門的通力合作對投資項目進行多方面以及綜合考量來確定投資計劃和方案，最終實現經濟效益的合理化和最高化。因此，企業金融投資管理工作的開展是調節企業部門與員工的紐帶，能夠促進各部門的合作和溝通，為企業的發展創造良好的氛圍，凝聚企業有生力量，共同實現企業的良好發展。

二、新時期背景下企業金融投資管理中存在的問題

1.缺乏整體性規劃。

企業金融投資管理工作能能夠幫助企業長遠發展，是增加企業利潤的重要內容。正確的投資決策是保證企業在投資中收回成本、獲取利益的重要保證。但是，在當前的形式下，大多數的企業在進行金融投資前都不能科學的判斷和決策，只是盲目的選擇一項或幾項短期收益高的項目進行投資，往往難以預料未來走勢，投資具有隨機性和盲目性，最終只能承受巨大的風險。另外一些企業在看到金融市場的繁榮后片面追求高額利潤，對投資項目不進行有效的評估，且對自身投資實力缺乏正確的認識，往往投資一些前景不明朗的項目，而這些投資缺少正確的投資規劃和管理，最終只會影響企業的健康發展，最終造成企業利潤損失。

2.缺乏有效的審計監督。

在市場經濟發展新時期競爭越來越激烈，企業在進行金融投資中過多的將注意力放在了項目投資前的風險評估和運行過程方面，往往忽視了對投資管理的監督與控制。企業審計是是實現企業內部監督的重要方式。但是在實際工作中，企業往往重視項目部和運營部而忽略了企業的審計體系建設，甚至有的企業都沒有設立審計部門。金融投資管理如果缺乏后期監督和審計的程序，往往會使整個投資管理過程混亂無序，責任無法落實，最終增加金融投資風險。

3.決策易受主觀因素影響。

金融投資管理決策作為眾多管理決策中的一部分，由于沒有硬性的制度規定和數據指標，因此具有非常強烈的主觀性，這就要求企業管理人員具有豐富的投資管理經驗和較高的專業素質，能夠對投資項目進行正確的判斷，在投資風險和受益方面找到合適的平衡點，以及正確的預測能力。但是，在目前各個企業金融投資管理方面，企業缺乏民主決策，更多的是依靠領導層和決策層進行投資決策，這樣就非常容易受到管理層人員的主管影響，管理層可能只是依靠原有的經驗和理論進行投資決策，這樣就極易造成投資失誤。

4.缺乏專業素質過硬的管理人才。

在21世紀，人才是重要的競爭資源。一個國家和企業想要得到更好的發展，離不開高素質人才。在經濟全球化的背景下，金融市場的發展受到多方面因素的影響而變得日益復雜，這就要求企業金融投資管理在進行項目投資時更加謹慎。因此，高素質的專業人才就成為企業金融投資管理的核心競爭力。在新時期，對于高素質的人才不僅需要考核金融投資理論知識，還要在實戰中檢驗專業人才的投資判斷能力以及觀察能力。但是，在當前企業中，往往缺乏專業投資管理人才，這樣就容易造成錯失投資良機，最終影響企業收益。

三、新時期完善企業金融投資管理的有效策略

1.制定合理的金融投資計劃。

在進行金融投資之前，管理工作首先應該做好合理的項目計劃，在投資金額、投資項目、投資風險方面進行認真的分析。因此，制定合理的金融投資計劃是投資管理工作的基礎部分，為后續的投資管理工作奠定基礎。一份正確、合理的投資計劃是企業金融投資能夠順利展開的前提。在企業金融投資計劃中要考慮到投資項目的預期收益和風險，能夠綜合考慮投資項目利弊，并考慮投資項目的衍生金融產品對本公司的影響。因此，這就要求企業在做投資計劃時樹立良好的風險意識，并做好預防措施，能夠及時應對風險、轉移風險。在投資金融項目時要注意規避盲目性和隨意性，做到謹慎、合理。

2.做好企業預算管理工作。

企業在進行金融投資時要做好企業資金預算。預算是實現企業資金合理流動的前提和基礎，是企業資金管理的重要手段，是企業內部管理的重要工作。企業通過合理的資金預算能夠做到全責分明，對企業一個年度的資金進行合理劃分和配置，在企業各個部門間進行分明的劃分[1]。并將企業資金合理運用于運營工作和金融投資中，可以幫助企業實現資金利潤最大化。

在企業資金預算工作中，首先要提高企業管理層和財務部門的資金預算管理意識。可以通過建立健全資金預算體系和機制，通過宣傳增加企業職工尤其是各部門負責人對資金預算管理的重視，在企業財務管理中逐漸建立起資金預算管理系統，使得資金管理更加系統和明了。使得資金預算在企業發展中能夠充分發揮自身作用，切實增加資金使用率。其次，企業資金預算要完善企業內部控制管理，將資金預算堅持完整性、合理性相統一，并在合規性的原則指導下進行預算工作的實施。另一方面還需要加強預算工作的監督，同時還需要不斷的總結經驗，并在此基礎上進行創新。再次，在進行資金預算的同時還需要加強企業財務管理人員的專業能力和法律意識，加強財務人員對于新頒布財務政策的認識以及金融市場政策的理解，促使企業財務人員能夠將金融投資和企業資金預算進行合理的搭配。最后，建立完善的資金預算責任制，是確保企業管理層和相關人員履行資金預算規定和執行相關任務的保證[2]。可以通過有效合理的獎懲制度促進資金預算責任制的落實。

3.加強金融投資隊伍建設。

新時期企業之間的競爭歸根結底是人之間的競爭。企業的持續發展離不開團隊的努力。在企業金融投資過程中，只有通過投資團隊的通力合作才能保證投資工作的順利完成，增加企業的利潤。對于企業而言，一方面要努力提升自身實力吸引更多的高素質的專業人才，為企業的發展貢獻自己的力量，另一方面需要企業在后續工作中能夠為高素質人才提供良好的發展平臺，為人才的發展提供動力，最后，還需要為金融投資人才提供更多的實戰經驗，在實戰中總結經驗，加深理論知識的認識。因此，注重企業金融投資團隊建設對于企業金融投資的發展是非常重要的。

4.加強對金融投資行為的審計監督。

企業在進行金融投資時加強企業內部審計是對企業金融投資工作的有力保證，因此，建立健全完善的企業內部審計體系是保證企業金融投資項目順利開展和運行的重要手段。但是，企業在進行內部審計時，一方面要注重審計的獨立性，防止企業審計部門和投資部門相結合，另一方面要注重審計的公平性，避免企業管理層和財務部門對審計的干涉和影響；另一方面，企業審計工作要注重工作內容的針對性，對企業金融投資的資金預算和流向進行審計核監督，以及收益的監督，以達到合理控制金融投資風險的目的。

四、結論

在新時期，企業在金融投資方面面臨的風險和難題越來越多，這就需要科學、合理的金融投資管理為企業提供保證，不僅在投資中能夠進行正確的判斷和選擇，還能夠進行合理的風險管控，為企業利潤增加做出貢獻，確保企業的健康、持續的發展。

參考文獻

[1]代生偉.新時期背景下企業金融投資管理策略探討[J].資本運營，20016，27：242.

[2]董麗莉.新時期背景下企業金融投資管理策略分析[J].企業戰略，2016，29：137.