什么樣的領(lǐng)導(dǎo)有資格拿高薪

肖恩·米漢

最近，世界各地的許多老牌公司紛紛申請(qǐng)破產(chǎn)，如英國(guó)百貨商店British Home Stores、連鎖超市Woolworths和美國(guó)電器連鎖店Radio Shack等，其中有些已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了將近百年。盡管每一家公司的處境各不相同，但是它們都沒(méi)能跟上行業(yè)變革的重要趨勢(shì)，及時(shí)做出調(diào)整。

在過(guò)去的50年里，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司的平均壽命從60年縮短到18年。如今許多公司經(jīng)營(yíng)十幾年就倒閉，因?yàn)槭澜绺鞯孛總€(gè)行業(yè)的“心跳”節(jié)奏都在加快。要打破這一“死亡概率”，高管們需要定期重新評(píng)估和重置他們的世界觀、行業(yè)觀和自我認(rèn)識(shí)，這樣才能有機(jī)會(huì)開(kāi)啟突破型思維。僅有突破型思維還不夠，還必須有突破型領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)并促使整個(gè)組織擁抱變革。

過(guò)高的高管薪酬常常為人詬病，但不要忘了領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值來(lái)源于在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中成功引航。公司付錢(qián)給他們正是為了確保公司在極為不利的條件下還能生存。

突破型領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種令人信服的戰(zhàn)略洞察力，能夠理解為抓住機(jī)遇必須做哪些變革，以及成功轉(zhuǎn)變所需具備的領(lǐng)導(dǎo)力、勇氣和能力。突破型領(lǐng)導(dǎo)者必須去傾聽(tīng)和感受變化，而不是沉浸于公司過(guò)去取得的成功。

在那些能夠長(zhǎng)時(shí)間保持成功的公司身上，我們看到了一套很強(qiáng)的關(guān)于公司宗旨的信念，這些信念能夠?qū)苟唐谥髁x和不惜一切完成季度指標(biāo)的短視行為。今天的高管們不應(yīng)該不惜任何代價(jià)地追求增長(zhǎng)。他們的重心應(yīng)該放在守護(hù)公司的價(jià)值觀和信念上，這些價(jià)值觀和信念對(duì)創(chuàng)造成功條件和了解何時(shí)需要隨環(huán)境變化而調(diào)整都是至關(guān)重要的。