什么樣的領導有資格拿高薪

肖恩·米漢

最近，世界各地的許多老牌公司紛紛申請破產，如英國百貨商店British Home Stores、連鎖超市Woolworths和美國電器連鎖店Radio Shack等，其中有些已經經營了將近百年。盡管每一家公司的處境各不相同，但是它們都沒能跟上行業變革的重要趨勢，及時做出調整。

在過去的50年里，標準普爾500指數公司的平均壽命從60年縮短到18年。如今許多公司經營十幾年就倒閉，因為世界各地每個行業的“心跳”節奏都在加快。要打破這一“死亡概率”，高管們需要定期重新評估和重置他們的世界觀、行業觀和自我認識，這樣才能有機會開啟突破型思維。僅有突破型思維還不夠，還必須有突破型領導力，激勵并促使整個組織擁抱變革。

過高的高管薪酬常常為人詬病，但不要忘了領導者的價值來源于在瞬息萬變的市場中成功引航。公司付錢給他們正是為了確保公司在極為不利的條件下還能生存。

突破型領導者需要有一種令人信服的戰略洞察力，能夠理解為抓住機遇必須做哪些變革，以及成功轉變所需具備的領導力、勇氣和能力。突破型領導者必須去傾聽和感受變化，而不是沉浸于公司過去取得的成功。

在那些能夠長時間保持成功的公司身上，我們看到了一套很強的關于公司宗旨的信念，這些信念能夠對抗短期主義和不惜一切完成季度指標的短視行為。今天的高管們不應該不惜任何代價地追求增長。他們的重心應該放在守護公司的價值觀和信念上，這些價值觀和信念對創造成功條件和了解何時需要隨環境變化而調整都是至關重要的。