國瑞升為什么能做成阿米巴

柯恩

初次結識北京盛和塾的優等生葛丙恒博士，走進他創立的北京國瑞升科技股份有限公司，讓人不禁從內心感嘆，他的人生經歷和稻盛和夫先生本人的故事太相似了。兩個人都是工科背景出身，靠技術專長創業，做的都是B2B產品，都是從小作坊起步，而且兩個人在創業之初都發現，靠一腔熱血開發出的產品，自認為在技術上領先，在市場上卻遲遲打不開銷路，企業差點支撐不下去。但是，兩個人都依靠強大的信念堅持了下來，守得云開見月明，最終殊途同歸，都走向了“稻盛哲學+阿米巴”的經營之道，迎來了企業的快速發展。

2010年偶然參加的一次經營哲學研討會使葛丙恒與稻盛哲學結下了不解之緣。稻盛先生的哲學思想在葛丙恒心里產生了強烈的共鳴。葛丙恒陸續學習了稻盛先生的《活法》《會計七原則》《阿米巴經營》等著作，并分享給公司的同事們。為了學到原汁原味的稻盛哲學，葛丙恒加入了盛和塾，讀原文、寫心得、看光盤、參加盛和塾的各種活動。公司里掀起了稻盛熱，大家紛紛分享讀書體會，還總結出了公司的第一版《國瑞升價值觀手冊》，后來又升級為《國瑞升哲學手冊》。

葛丙恒認為，阿米巴是一種經營機制，需要一個有效的環境，如果公司里面沒有這樣一種有效的環境，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，沒有合適的土壤，它是無法生長的，最終會導致失敗。而這種有效的環境，就是稻盛哲學。

國內許多公司著急上阿米巴，常常是因為他們的經營遇到了很大問題，產能過剩、經濟進入新常態、互聯網的沖擊等，導致業務增長乏力，原有的計件提成獎勵機制失效，公司缺乏團隊精神、互相推諉。在這種情況下，急功近利地推行阿米巴，寄希望于馬上帶來增長，這種阿米巴項目肯定會失敗。特別是有些企業，一把手內心深處根本沒有接受稻盛哲學，不能以身作則，只是把阿米巴當成一種績效考核的工具，幻想著靠數字就能驅動業績，更是誤解了阿米巴的本意。

在葛丙恒看來，想要阿米巴成功，首先企業必須找到經營的大義名分，為員工找到愿意為之努力奮斗的崇高愿景；其次，公司的戰略定位必須適應市場需要和客戶認知；再次，企業必須有尊道守法、互助利他、努力奮斗的企業文化，稻盛哲學必須在公司里生根發芽；建立透明化、一一對應、雙重確認的會計原則；公司的薪酬體系、晉升制度、考評體系等人事考評制度必須做相應調整，落實稻盛和夫先生的成功方程式，工作結果=思維方式×熱情×能力，對員工進行正面的引導，不能只看業績。

純技術背景創業的葛丙恒，已經成為一名優秀的企業家和管理者，為員工創造了就業和成長的機會，為國家和社會創造了財富，改變了行業的競爭格局，并且成功帶領企業在新三板掛牌上市。在他的成長過程中，稻盛哲學起到了很大的作用。希望他的成長經歷，能對奮斗中的中國企業家群體有所啟發。