提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略

摘 要 隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，中小企業已經成為國民經濟組成中十分重要的一部分，而經濟管理是影響中小企業生存和發展的重要因素，因此提高中小企業經濟管理水平對其市場競爭地位的提高有著非常重要的作用。提高中小企業的經濟管理水平能夠最大限度地提高企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭環境中占有一席之地。本文主要對我國中小企業的經濟管理現狀做了深入的研究和分析，闡述了其中存在的問題和不足，并在此基礎上提出了幾點改善中小企業經營管理的方法和策略，旨在促進我國中小企業在市場競爭中和諧、穩定的發展。

關鍵詞 中小企業 經濟管理 市場競爭力 方法策略

一、引言

中小企業的經濟管理水平直接關系到其在復雜的市場環境下是否擁有足夠的競爭能力，是這個企業前途和命運的關鍵所在，甚至關系到中國社會主義市場經濟能否健康發展。我國中小企業在經過改革開放后幾十年的發展過程，已經成為我國社會主義市場經濟中重要的組成部分。如何提高中小企業經濟管理的市場競爭力是目前在我國經濟發展中重要的研究命題。

二、中小企業的經濟管理的歷史背景

隨著社會主義市場經濟和改革開放步伐的不斷發展和深入，很多中小企業在國家經濟政策的大力支持下如雨后春筍般發展起來。經過幾十年的發展和壯大，中小企業已經在國民經濟中占有不可忽視的地位，并成為了促進我國經濟快速增長和先進科學技術不斷革新的堅實力量。面對日益復雜的國際和國內市場環境，中小企業要想穩定、健康的發展就必須擁有足夠的競爭能力。市場競爭力的增長能夠保證中小企業的經濟處于持續增長的狀態，并使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。目前，我國中小企業的生存現狀仍存在著或多或少的問題，這些不利因素導致中小企業在市場競爭環境中無法擁有理想的核心市場競爭力。因此，中小企業要想取得長遠的發展，就必須致力于不斷提高自身經濟管理的市場競爭力。

三、中小企業經濟管理的內涵分析

在企業的經營過程中，經濟管理是其中非常重要的一項經濟活動，涉及企業管理的方方面面，是一條較為完整的企業經濟鏈條。[1]另外，企業的經濟管理還涉及經濟形勢分析、財務的監督和管理以及企業經營計劃的制定等多個方面，它們之間有著非常密切的聯系，并且關系到企業整體的經濟活動以及未來的發展趨勢。因此，我們可以這樣認為，有關企業經濟活動的各個環節都是企業進行經濟管理的重要環節，中小企業的管理人員應當對這些影響經濟發展的關鍵因素給予足夠的重視。對于中小企業來說，進行經濟管理的主要目的就是希望通過運用一些經濟調控手段來保證企業能夠在激烈的市場環境和嚴峻的經濟形勢下實現既定的經濟目標。對企業而言，既定目標的達成一方面關系到企業能夠進行正常的經濟活動，另一方面也能對企業的長遠發展產生積極的影響。總體來說，企業的經濟管理活動是企業獲得經濟效益的有效途徑，是企業為之奮斗的終極核心，也是企業在復雜的市場環境中維持生存和發展的關鍵。

四、現代社會中小企業經濟管理中存在的問題

在上文中，我們對中小企業的經濟管理背景和價值做了說明和分析，其中有一點是毋庸置疑的，那就是經濟管理是企業發展的核心內容。就目前我國中小企業的經營狀況來看，其中仍存在著一些影響企業生存和發展的問題和不足，下面筆者就對這些因素進行闡述，并在此基礎上制定出針對性較強的應對措施。

（一）中小企業的經營管理模式落后

近年來很多中小企業在社會經濟的帶動下逐漸地發展壯大，然而規模的擴大并不能促使中小企業領導人經營觀念的改變。一些中小企業領導階層忽視了經濟管理的重要性，導致企業的經濟管理模式過于落后，跟不上時代前進的步伐。長此下去，中小企業也就不能夠很好地滿足社會經濟環境的實際需求。在我國，眾多的中小企業在經濟管理中都較為偏好粗放的經濟管理模式，究其原因還是受到了傳統企業管理理念和方法的影響。這種管理方式和現代化企業的經營模式嚴重不符，因此也就跟不上新社會經濟發展的腳步。中小企業采用粗放式的經濟管理模式，主要依靠加大投資力度和擴大生產規模這兩種方式來實現企業的經濟目標；然而這種過時的企業經營模式，在現代化社會中既不利于自身的發展，也不利于經濟效益的提高。[2]

（二）中小企業人員流動過于頻繁

從本質上來說，現代化企業的競爭其實是人才的競爭，人才是企業在市場競爭中的關鍵因素。在中小企業中，沒有設置專門的人力資源部門來對企業的工作人員進行專業的培訓和教育，因此，工作人員的專業水平很難在短期內得到有效的提升。這也就造成了中小企業人員流動頻繁，從而影響了企業的正常發展。

五、提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略

（一）加強中小企業的融資力度

我國中小企業在經濟管理過程中存在的一個較為嚴重的問題就是家族式的管理。家族式的企業造成了企業融資的不足，如果想要徹底地擺脫這種尷尬的局面，就要改變這種不科學的經營觀念。企業可以通過加強與外界的聯系來融合社會的閑置資金，這不僅能夠解決資金不足的問題，還能夠消除家族式管理帶來的諸多弊端。中小企業的運營資金得到滿足就能提高企業的經濟管理水平，從而有效地提升企業的市場競爭力。

（二）改革中小企業的經濟管理方式

改革中小企業的經濟管理方式是提高企業市場競爭力的有效手段。特別是在互聯網經濟飛速發展的形勢下，中小企業的生存和發展狀況在新的經濟形勢下發生了翻天覆地的變化，在這種變化過程中，通過加強企業內部信息化管理的方式來提高中小企業經濟管理的水平，成為了一種非常有效的手段。對中小企業經濟管理方式進行改革主要還體現為引入現代化的科學管理手段，利用現代化便捷、科學的管理技術類對企業的經濟活動進行統一的整合和管理。現代化科學技術的應用一方面能夠提高企業獲得市場信息的實效性，另一方面對于企業與客戶之間以及政府和社會之間的交流和信息共享都是極為有益的，這些有利條件最終會為中小企業的經濟效益和市場競爭力提供幫助。

（三）建立健全中小企業的用人制度

中小企業要想提高自己的市場競爭力，就必須塑造好自己的核心競爭力。所謂企業的核心競爭力主要是指企業要建立起科學合理的用人制度，樹立以人為本的用人理念。中小企業要改變自身的經濟管理狀態，首先要對企業內部的人力資源環境進行優化，對于自身存在的管理漏洞和缺陷要及時地完善和整改。企業要發展核心競爭力就必須重視提高經濟管理人員的素質，因為從事經濟管理的工作人員是企業管理的直接參與者，經濟管理人員素質的高低與企業內部經營戰略的制定有著密切的關系，他們是中小企業保持市場競爭力的核心所在。另外，企業除了要完善用人制度，還需要加強對在職員工的激勵和培訓，并致力于通過培訓和對外交流的方式來培養出高、精、尖的創新型技術人才。人才是企業發展的原動力，只有重視對人才的培養，才是企業生存和發展的根本之道。

六、結語

中小企業在現代化市場經濟的經營過程中面臨著巨大的競爭壓力，在如此嚴峻的市場環境下，中小企業要想立于不敗之地就必須正視自身存在的缺點和不足。只有順應時代的發展，改善傳統的經營模式，并及時吸取新知識、新技術，重視人才的利用和培養，才能切實地提高企業的經濟管理水平。

（作者單位為荊楚理工學院）

[作者簡介：周煒（1980—），男，湖北荊門人，本科，講師，研究方向：經濟管理。]

參考文獻

[1] 田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技資訊，2011（26）：66-69.

[2] 沈莉莉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].中國城市經濟，2011（18）：45-47.