新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

張俊正

【摘要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范疇也提出了更高的發(fā)展理念，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展，在新形勢(shì)發(fā)展下帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平全面發(fā)展的主要目標(biāo)，但是從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看依然存在著比較突出的問題需要加大企業(yè)管理模式的深入研究創(chuàng)新，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果更加規(guī)范化、完整化，從而不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。本文主要介紹了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的突出性問題，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體創(chuàng)新策略和重要性進(jìn)行了詳細(xì)論證。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 作用 創(chuàng)新策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在突出性問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

經(jīng)過對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)分析來看，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想還比較落后，選選跟不上新形勢(shì)下時(shí)代發(fā)展的思想觀念。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，一部分企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施操作，思想觀念的落后嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的規(guī)范化和完整化。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度的完整性是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是在當(dāng)前形式下經(jīng)濟(jì)管理制度的設(shè)定沒有按照實(shí)際情況來執(zhí)行，存在著比較明顯的發(fā)展差距。即使企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度制定比較健全如果得到的有效執(zhí)行，也會(huì)從整體阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展進(jìn)度。

3.缺乏有效的科學(xué)指導(dǎo)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃，沒有及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的問題進(jìn)行合理分析，很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的平穩(wěn)運(yùn)行。而且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的突發(fā)性問題提前也沒有做好相關(guān)推測(cè)預(yù)算工作。在企業(yè)資金管理中運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的有效管理，給內(nèi)部控制帶來了一些發(fā)展弊端，從而造成了企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效控制能力。

二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的日益壯大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要進(jìn)行深入研究創(chuàng)新，加大信息資料的拓展渠道，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，才能更全面地適應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，在殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能脫穎而出。還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新理念，確保企業(yè)建設(shè)管理機(jī)制的有效運(yùn)行，做好經(jīng)濟(jì)管理制度的防御措施，從而更全面的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的突發(fā)性危機(jī)，不斷壯大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。從另一個(gè)發(fā)展層面來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究總結(jié)，以此來完善經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與我國(guó)綜合能力的發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)的，國(guó)內(nèi)外的發(fā)展形式帶動(dòng)了相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和創(chuàng)新思維能力，更完整的促進(jìn)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)施對(duì)策

1.深入貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念

完整全面的經(jīng)濟(jì)管理體系是提升我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有明確的指導(dǎo)性作用。深入貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展形式可以看出，需要加大創(chuàng)新研究力度，查找出影響經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的各方面因素，將內(nèi)部因素與外部因素相互結(jié)合，樹立先進(jìn)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理模式，從整理上提升經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的綜合技能水平。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展需要科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略目標(biāo)要與實(shí)際情況相互結(jié)合，對(duì)企業(yè)發(fā)展不在的不合理的問題提前做好規(guī)劃和總結(jié)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特性和弊端問題進(jìn)行管理模式的有效創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的外部原因和內(nèi)部真實(shí)情況選擇目標(biāo)創(chuàng)新策略的發(fā)展方向，及時(shí)抓住企業(yè)綜合能力水平的核心要點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，加大信息的拓展渠道，提前做好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)研工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研討創(chuàng)新，充分發(fā)揮出市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，與市場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，發(fā)揮出最大的實(shí)力帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

3.加大經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新模式

經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的不完善、不合理嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常操作運(yùn)行，加大經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新模式是新形勢(shì)下發(fā)展的重要任務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)模式不夠清晰明了，設(shè)置復(fù)雜混亂，很難適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展。需要從各個(gè)管理細(xì)節(jié)入手加大經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的清晰化和完整化，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題需要定期開展討論會(huì)議，有利于提升各個(gè)部門之間的交流與合作，大家對(duì)相關(guān)問題的意見和態(tài)度融合到一起，從整理上加大了經(jīng)濟(jì)管理模式的系統(tǒng)化和科學(xué)決策。而且，整個(gè)企業(yè)管理模式變得更加有條理性，減輕了管理人員的思想負(fù)擔(dān)，提升了管理人員的工作熱情，最大化的發(fā)揮了創(chuàng)新能力水平。

四、結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)以上問題的分析論述可以發(fā)現(xiàn)，新形勢(shì)下企業(yè)需要不斷完善自身存在的問題和管理缺陷，及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行完善彌補(bǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的帶頭人需要從自身做起，提升自身的綜合素質(zhì)養(yǎng)和道德觀念，在管理過程中與實(shí)際情況相互結(jié)合，從根本上去解決問題，建設(shè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提升創(chuàng)新思維策略，促進(jìn)各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。

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