激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

王桂斌

摘要：企業(yè)要發(fā)展，就需要好的業(yè)績來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)就要求員工個人能有很高的業(yè)績水平，然而員工的業(yè)績高低不僅僅取決于個人的能力，更取決于企業(yè)激勵方式，能是否激發(fā)出員工的最大潛力，能否調(diào)動員工更多的積極性。本文針對人才在企業(yè)發(fā)展中的重要影響，研究分析了人才激勵機(jī)制在公司人建設(shè)的重要作用，提出了建立激勵體制有效的科學(xué)的方法。

關(guān)鍵詞：人才；激勵機(jī)制；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)評價體系

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-02

一、引言

一個企業(yè)要成長，從本身來講，本身定位、企業(yè)品牌、成長方向、企業(yè)體系體例等都對企業(yè)是否長久發(fā)展有著重要影響。除了企業(yè)自身能力外，現(xiàn)今人才對于一個企業(yè)份發(fā)展更是起著舉足重輕的作用，人才是一個公司企業(yè)文化、競爭力和創(chuàng)新力的重要體現(xiàn)。現(xiàn)今，企業(yè)的員工有越來越多的年輕群體，越來越偏年輕化，年輕的員工群體自身更具有活力創(chuàng)新力，而他們對企業(yè)的體制、發(fā)展前景也有更多的要求。因此企業(yè)要尋求更好的發(fā)展，就要制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。而激勵機(jī)制在人才戰(zhàn)略中是非常重要的一部分，企業(yè)要非常重視建立完善的企業(yè)激勵機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)競爭力

一個人在自我的發(fā)展中，需要不斷地鼓勵，鼓勵能讓一個人更加有動力，獲得更好的發(fā)展。而作為企業(yè)的發(fā)展，更需要對員工的激勵，需要建立健全的激勵機(jī)制，企業(yè)的激勵體制能激發(fā)職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業(yè)績，從而提升企業(yè)的業(yè)績。有研究發(fā)現(xiàn)，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵，職工的工作積極性和工作能力的發(fā)揮就會比較欠缺，如果一個公司的管理松散，沒有職工沒有危機(jī)感，那工作能力的發(fā)揮就會越中庸，企業(yè)也就不能得到更好的發(fā)展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵，員工的潛力和工作能力就會更好的發(fā)揮出來。因此無論是對員工自身的發(fā)展還是對公司的發(fā)展都有著非常重要的影響。職工在企業(yè)激勵制度下，為了追求更多的利益和個人的發(fā)展，會不斷地學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。因此如果企業(yè)擁有科學(xué)的激勵制度會促進(jìn)職工和企業(yè)的發(fā)展，取得雙贏。

（二）發(fā)掘自身潛能，實現(xiàn)人生價值

職工的工作需要不僅僅是為了滿足物質(zhì)需求，解決生活問題，更是為了實現(xiàn)自我的價值。企業(yè)為職工提供工作機(jī)會，職工付出智力或腦力勞動，提高公司業(yè)績，為公司獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，同時職工獲得薪酬滿足生活需求，提高生活質(zhì)量，從而也實現(xiàn)了自我人生價值。人的潛力是需要激發(fā)的，企業(yè)激勵制度的實行，對激發(fā)個人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵，可能發(fā)掘出意想不到的潛能，實現(xiàn)更高的人生價值。企業(yè)員工的素質(zhì)和工作能力的提高對企業(yè)整個的競爭力都是一個大的提高，更有利于企業(yè)人力資源的建設(shè)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵機(jī)制表現(xiàn)形式

（一）能滿足員工的需求

員工能夠被激勵，潛能能夠得到發(fā)掘，是建立在激勵機(jī)制能滿足員工需要的基礎(chǔ)上的。

什么是員工的需求，人類研究認(rèn)為，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實現(xiàn)自我人生價值的需要。首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿足基本的生活需要。員工的工作動力是為了滿足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿足生存需要，在工作的過程中，發(fā)揮自己的才智和能力，獲得別人的認(rèn)可，受到別人的尊重，實現(xiàn)個人的人生價值。企業(yè)的激勵手段有時是對員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發(fā)揮自己的潛能，使壓力變成工作的動力，激發(fā)員工更加向上發(fā)展，以滿足員工隨著自身發(fā)展而產(chǎn)生的更多的需求。因此企業(yè)的激勵制度要以員工的需要為基礎(chǔ)，并且激發(fā)員工向更高的層次發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

（二）科學(xué)合理的激勵制度是有效激勵的保障

企業(yè)的激勵機(jī)制出了要滿足員工的需求外，其激勵機(jī)制的評價體系也要追求科學(xué)性、公平公正性。激勵制度是對員工實行的，因此激勵制度的制定就需要從員工的角度出發(fā)，公司員工眾多，個人的工作職責(zé)和工作能力不同，如何滿足不同員工的需求，實現(xiàn)對不同員工的激勵，就需要符合公平公正的原則。如果激勵制度對員工不公平，就不能夠發(fā)揮激勵的作用。對激勵體制的科學(xué)的評價體系是指評價激勵制度的方式是否合理，是否符合企業(yè)的發(fā)展策略，如果公司的發(fā)展策略改變，也需要相應(yīng)的改變公司的激勵制度。

（三）激勵體制是否與企業(yè)相適應(yīng)

企業(yè)激勵制度的制定還要考慮是否與企業(yè)發(fā)展策略相適應(yīng)，是否符合企業(yè)自身建設(shè)的特點。企業(yè)激勵制度的制定要實事求是，學(xué)習(xí)其他好的激勵制度的同時，要結(jié)合企業(yè)自身情況制定適合企業(yè)自己的激勵制度，要讓激勵制度真正能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能盲目的為了制定激勵制度而制定激勵制度，不能真真的滿足企業(yè)員工的需要，不能激發(fā)員工潛能的激勵制度都是不適合的。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的激勵方式及其應(yīng)用

（一）職位激勵

員工選擇在企業(yè)發(fā)展，一部分是因為企業(yè)能為自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動，獲取薪酬。此外，員工能在一個企業(yè)里長期發(fā)展下去，還與企業(yè)的工作環(huán)境，福利待遇、公司發(fā)展前景，自身在企業(yè)中的發(fā)展空間有重大關(guān)系。因此企業(yè)在制定激勵制度要首先考慮職位激勵，員工剛進(jìn)入企業(yè)，可能因為能力或工作經(jīng)驗的不足，處于一個比較低的工作植職位，那相應(yīng)職位的工資待遇就比較低，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，員工的工作能力得到提升就會想要獲取更高的職位，和更高職位相應(yīng)的高的薪資待遇。因此企業(yè)在制定激勵方式時要著重關(guān)注職位方面的激勵，只要員工能夠發(fā)揮自己的能力為公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發(fā)展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己通過努力能到的升職空間，才能激發(fā)員工的工作熱情，不斷前進(jìn)。

對于職位激勵的方式在細(xì)化的過程中，要為員工提供一個好的工作環(huán)境比如員工晉升方式和晉升機(jī)會的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內(nèi)容要豐富，具有挑戰(zhàn)性，有機(jī)會展現(xiàn)員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現(xiàn)自己的能力，發(fā)揮出更大的潛能，為企業(yè)獲得更多的利益，如果員工的職位是很閑的，沒有實質(zhì)的工作內(nèi)容也沒有工作的挑戰(zhàn)性，那這個員工再有工作能力也沒有發(fā)揮的平臺和余地。

（二）薪酬獎金激勵

在企業(yè)激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見的激勵手段。薪酬獎金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對員工來說是最直觀的激勵，比職位激勵或者其他需要時間去實現(xiàn)的激勵方式更直接，也是大多數(shù)員工需要的最基本的激勵方式。現(xiàn)今，員工能力越來越多元化，其對人生的規(guī)劃和發(fā)展也更多元化，有些人認(rèn)為自己并不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，在其他的崗位更能發(fā)揮自己的價值，對這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎金的獎勵，才能更激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)掘更多的可能。

薪資激勵可以和員工的績效相結(jié)合起來，員工取得更高的績效就可以獲得更高的薪資，這更加有利于激發(fā)員工提高績效成績，以獲得更多的薪資報酬。員工完成項目，可根據(jù)項目情況給員工一定的提成或獎金，以激發(fā)員工更好的完成項目，為公司樹立更好的信譽和口碑，員工又能拿到相應(yīng)的報酬，實現(xiàn)雙贏。

（三）多元化的、有差別、有層次的激勵

企業(yè)員工是眾多不同的個體，且企業(yè)內(nèi)部的工作崗位和職能是不同的，因此企業(yè)制定激勵制度時要考慮員工的個體差異和公司職能和部門的差異。考慮員工的個體差異時需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據(jù)本部門的崗位職能發(fā)展情況，在不違反企業(yè)大的方針政策的基礎(chǔ)上制定各部門的激勵制度。實行多元化的激勵制度。

研究表明，適當(dāng)?shù)膶嵭杏胁顒e的獎勵也在一定程度上能激發(fā)員工的發(fā)展?jié)撃堋１热缧劫Y激勵，不同層次的有差別的薪資獎勵，會激發(fā)員工消除或縮短這種差別的決心，發(fā)揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵方式要適當(dāng)合理的運用，不要影響激勵體制的公平公正性。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向會發(fā)生改變，不同時代環(huán)境下，也需要且不斷改革以適應(yīng)新的發(fā)展需要，因此激勵制度應(yīng)該是有層次的，不斷發(fā)展變化的，不是一成不變的，根據(jù)不同情況調(diào)整企業(yè)的激勵制度。

（四）各種激勵方式的結(jié)合運用

企業(yè)的激勵方式不能太單一，應(yīng)該是多種激勵方式結(jié)合運用。除了薪資和職位的激勵之外，還可以結(jié)合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權(quán)力，讓其工作中能夠更好的調(diào)動自己的積極性和責(zé)任性，更好的完成工作。比如企業(yè)還可以制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)未來發(fā)展的前景，激勵員工更有信心。為員工制定個人的發(fā)展目標(biāo)，可以幫助員工清晰自己的個人規(guī)劃，激發(fā)員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個人素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工職業(yè)觀念發(fā)生了變化，更加追求企業(yè)是否符合個人的發(fā)展，選擇權(quán)已不完全在企業(yè)的控制中，而人才對企業(yè)的發(fā)展又起著越來越重要的作用，人才是一個企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力的體現(xiàn)。企業(yè)之間對人才的競爭和企業(yè)自身原因會導(dǎo)致人才流動性大，人才流動頻繁會大大影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)制定激勵制度，是為公司培養(yǎng)人才，提高人力資源儲備，進(jìn)行人力資源建設(shè)的重要手段，更是留住人才的重要方式，科學(xué)合理運用的激勵機(jī)制，可以促進(jìn)員工業(yè)績的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且極大的促進(jìn)企業(yè)職工的能力與素質(zhì)，取得雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳喜愛.論激勵機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2015（17）.