新時期企業政工管理方式創新的思考

馮金寶

摘要：隨著社會的不斷進步，經濟也在不斷的發展中。但是，就經濟市場本身來看，經濟的市場就是復雜的，尤其是在如今這發展越來越快的市場經濟條件下，各個企業之間的競爭是越來越激烈了。要想在眾多優秀的企業中脫穎而出，就必須有足夠優秀的企業文化，有足夠優秀的管理體系。而企業政工管理即是企業管理中的一種非常重要的管理體系。本文就新時期下企業政工管理的重要性、現今企業政工管理的問題和將來企業政工管理的創新管理方式等來展開討論。

關鍵詞：新時期；企業政工管理；創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

現階段市場經濟不斷的在發展當中，作為市場經濟的組成部分，企業是市場經濟在發展過程中的主導者。因此，在頗具競爭力的市場中能打出一片天地是一個企業的首要任務。作為市場經濟的主體，企業經濟的發展由眾多的因素組成，就企業管理這方面來看，決定著企業是否具有足夠強大的競爭力便是企業政工的管理體系。可以說，企業的政工管理體系貫穿著企業的上下，既涉及到了企業各個組成部分的管理機構，又始終貫穿著企業的生產、經營和未來的發展。

在這樣的情況下，不免可以看出企業的政工管理體系在企業的發展中起到的作用之大。因此，要想在目前這種市場經濟的環境下穩定的發展并取得一定的成績就必須嚴格認識到企業政工管理體系的重要性和目前企業當中存在的問題，同時不斷地改進企業的政工管理，不斷修正戰略措施，才能在不斷發展的市場經濟下站穩腳跟。

一、新時期下企業政工管理的重要性

1.企業政工管理是企業自身發展的客觀需要

前面也說過，現階段的市場在不斷的發展，因此，企業的發展也應該跟隨時代的不斷發展而不斷發展。就企業自身的發展來說，其政工管理應該是與時俱進的，只有符合群眾并且也符合企業自身文化的政工管理是企業自身發展的客觀需要。因此，要加強企業的政工管理，才能有效的發展企業。企業要想持續和諧的發展下去，在市場條件下，就必須讓企業在有效的管理下發揮出企業自身的優勢，加強企業的政工管理，結合現階段的管理手段，不斷完善企業的政工管理體系是企業發展的客觀需求。

2.企業政工管理是企業未來發展的必然選擇

企業的政工管理在一定程度上是跟隨者企業的發展而發展，也就是說企業的政工管理體系的改革要順應企業的發展趨勢。在新時期下，企業要想在眾多競爭中有一個較好的發展，除了要有優秀的產品，更是要有完善的企業的政工管理，因為不管是對于企業本身來說，還是就產品和售后的人員服務來說，建立完善的政工管理制度都是對這些工作的一種約束。要想企業在現代化條件下仍然可以穩定發展，選擇完善的企業政工管理體系是企業未來發展的必然選擇。

二、現階段企業在政工管理方面存在的問題

1.企業在政工管理方面沒有建立完善的制度

市場也在不斷的發展，根據企業和市場的發展規律可以知道，我們需要在不斷的發展中不斷的完善企業的政工管理制度。只有與時俱進的企業政工管理制度才能適應市場的不斷發展，從而讓企業在不斷的發展中不斷的改進，從而建立適合企業自身的管理制度，把握好企業的發展方向，從而進一步調整，只有不斷的找出問題并解決問題才能將企業的文化發展開來，使企業的政工管理工作的更加和諧。

2.企業在政工管理方面缺乏綜合素質高的專業人才

就從現階段的企業在市場經濟中的競爭來看，企業政工管理方面的人才也是很缺乏的。因此，大部分的企業的政工管理人員都不具備專業素質的，因此他們從一定程度上來說不具備專業人員的綜合能力，也很少有企業能夠認識到政工管理工作人員的問題并加以改正，因此，企業政工管理人員的綜合素質得不到提高，也就很難完成企業的政工管理業務，這對于企業的長期發展是非常不利的。

3.企業在政工管理方面缺乏創新的管理格局

有很多企業做不到與時俱進，不能根據市場的發展制定合理的企業政工管理的制度，這就導致有很多企業一直延續傳統的企業政工管理制度，制度得不到創新，因此導致企業的發展一直停滯不前，其根本原因就是企業沿用舊的制度，管理的效率太低，從而阻礙了企業的告訴發展。

三、如何就創新方面加強企業政工管理

1.完善企業政工管理的管理制度

由于整個社會的不斷發展，創新企業的管理方式就需要企業完善企業的政工管理制度。需要時刻跟隨社會的不斷發展，因此，企業的政工管理人員就需要認清當前的企業發展形勢，制定完善合適的企業政工管理制度。而作為企業政工管理的管理人員，更需要嚴格擦亮雙眼，對員工更要獎罰分明，使工作人員能夠發揮出自己最大的作用，從而使企業的政工管理工作得到進一步提升。

2.加強企業政工管理的人才建設

對于企業而言，需要加強企業的人才管理，尤其是企業的政工管理人員。對企業人員的人才管理不僅體現在數量上更是體現在質量上，不僅要能夠保證企業政工管理人員的供給，更要對人員的綜合素質進行提升。這就體現在，企業應該對企業的政工管理人員進行定期的考核、業務培訓等。只有足夠優秀的人才才能夠繼續上崗工作，對于考核不合格的人員應該進一步進行培訓工作。只有優秀的企業政工管理工作人員，才能創建出最保證企業利益的團隊。

3.對于企業政工管理的創新管理

對于企業的創新管理首先體現在企業的創新理念，將企業的發展和企業的文化相結合起來，以企業的奮斗目標為目標，推行創新的管理方式。其次，創新管理應該體現在在實際工作的創新。政工管理工作不像是一般的管理工作，因此，創新管理的展開應該以企業的員工為主，積極的調動企業員工的工作熱情，讓企業人員在日常工作中牢記企業的發展目標，從而為企業的發展貢獻自己的一份力量。

四、總結

從上面的討論來看，可以看出，未來的市場會進一步發展，經濟的發展也成為主流，因此，建立足夠優秀的企業跟其發展戰略密不可分。在確定企業總戰略的條件下，企業政工管理體系的建立也是非常重要的。好的企業政工管理體系，有助于實現企業的可持續發展，同時，只有不斷的找出企業政工管理的問題并加以改進，才能讓企業在眾多企業競爭中脫穎而出。完善企業政工管理體系，還有助于建立良好的企業信譽，樹立良好的企業形象，讓企業的文化深入人心，這對于企業的長期發展都是有百利而無一害的。

參考文獻：

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