掃雪背后有學問

曉航

我有一位老同學在國企上班。每年冬季降雪后，企業都會組織一大幫職工出來清雪，按照他的說法：都是做做樣子，糊弄領導呢。

原來，國企還保持著傳統的動員方式，每逢下雪，工會都會在各班組抽調職工，背著鐵鍬、拿著掃帚，在廠區內四處清理。企業的各級通訊員拍照的拍照、采訪的采訪，并利用廠報和廣播廣為傳頌，希望利用榜樣的力量帶動全體職工的積極性。

可老同學說，這種動員式的結果大都是收效甚微。“現在的職工個性強，能認真完成工作就算好的了，抽誰出來掃雪都不樂意，能糊弄就糊弄，劃拉幾下都撤了，你說能打掃干凈嗎？”我深以為然。

前段時間，一場大雪后又遇到老同學，他說今年廠里積雪打掃得特別干凈。這是為何？“還是新領導的腦子好使喲！”新領導上任聽說掃雪不力，于是出臺了新辦法：工會不再組織勞動，各生產車間根據生產進度安排清掃。凡是因掃雪不及時導致職工摔倒或影響生產暢通的，事故發生在哪兒，就由哪個車間承擔責任。

這個規定一推出，很多車間領導主動帶著沒有生產任務的職工出來掃雪，積極性別提有多高了。老同學聽人說這招是偷師學來的，“美國人都自掃門前雪，不是道德比咱高，而是屁股后跟著責任吶。”

同樣都是掃雪，靠道德約束并沒取得預期的結果，而合理的制度設計則會帶來驚喜。工