曉航
我有一位老同學在國企上班。每年冬季降雪后,企業都會組織一大幫職工出來清雪,按照他的說法:都是做做樣子,糊弄領導呢。
原來,國企還保持著傳統的動員方式,每逢下雪,工會都會在各班組抽調職工,背著鐵鍬、拿著掃帚,在廠區內四處清理。企業的各級通訊員拍照的拍照、采訪的采訪,并利用廠報和廣播廣為傳頌,希望利用榜樣的力量帶動全體職工的積極性。
可老同學說,這種動員式的結果大都是收效甚微。“現在的職工個性強,能認真完成工作就算好的了,抽誰出來掃雪都不樂意,能糊弄就糊弄,劃拉幾下都撤了,你說能打掃干凈嗎?”我深以為然。
前段時間,一場大雪后又遇到老同學,他說今年廠里積雪打掃得特別干凈。這是為何?“還是新領導的腦子好使喲!”新領導上任聽說掃雪不力,于是出臺了新辦法:工會不再組織勞動,各生產車間根據生產進度安排清掃。凡是因掃雪不及時導致職工摔倒或影響生產暢通的,事故發生在哪兒,就由哪個車間承擔責任。
這個規定一推出,很多車間領導主動帶著沒有生產任務的職工出來掃雪,積極性別提有多高了。老同學聽人說這招是偷師學來的,“美國人都自掃門前雪,不是道德比咱高,而是屁股后跟著責任吶。”
同樣都是掃雪,靠道德約束并沒取得預期的結果,而合理的制度設計則會帶來驚喜。工