對工會開展勞動競賽工作的淺析

馮蘭

[關鍵詞]勞動競賽；作用；方法

開展勞動競賽是工會工作的重要內容，也是調動和發揮員工積極性、主動性和首創精神的有效途徑。通過創造性地開展勞動競賽，促進企業的經營管理和安全生產，培養造就了一支高素質的員工隊伍。現階段，一些企業的勞動競賽在形式、內容、效果等方面仍存在一些與企業發展要求不相適應的問題，需要我們重視、分析、討論解決。

從現階段我們開展的勞動競賽狀況來看，如何讓勞動競賽與企業的中心工作緊密結合，適應企業的發展需求和參與市場競爭的形勢需要，是我們應該重點探討的問題。因為，不論是“安康杯”還是 “爭先杯”勞動競賽，還普遍存在著以下問題。一是員工對勞動競賽有一些認識誤區，認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序，對促進企業效益和工作效率的提高并沒有多大的作用。二是針對生產環節開展的勞動競賽、體力型勞動競賽比較多，智力型勞動競賽和生產經營復合型勞動競賽比較少。三是部分勞動競賽還存著目標與實際效果相差大的弱點。有的流于形式，有的雖然做了，不深入，不實際，不注意總結經驗，作用不大、效果不好。四是沒有將企業文化很好地融入勞動競賽之中，企業文化和勞動競賽互為促進的格局尚未形成。

產生上述問題，綜合分析原因主要有以下幾點：

一是勞動競賽是工會多年來長期在做的主要一項工作內容，在做法上已經形成了一整套相對固定的模式，在形式上往往缺乏新意。二是隨著社會和行業的發展，對企業員工的要求不斷提高，不論是管理者還是一般操作工都要具備較高的專業知識，才能滿足工作的需要。這也要求我們把創新意識和先進的管理經驗融入競賽活動中，多開展知識型、智力型的競賽活動。三是企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是為生產經營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部門，對基層的生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高的技改項目不能給予直接指導，在工會牽頭主抓，黨委、行政領導支持，工會驗收的勞動競賽組織格局下，必然會使勞動競賽產生管理上的脫節，從而影響到競賽效果。四是我們一貫舉辦的勞動競賽更重視競賽中物質成果的收獲，對企業文化的積累和宣傳教育力度不夠。

要解決這些問題，勞動競賽必須推陳出新，圍繞提高員工業務素質和企業效益開展，在公司的改革發展進程中始終保持生機和活力，發揮更大的作用。

一、要用新的思維增強勞動競賽的影響力

一是要引入競爭意識。每一名員工，只有立足崗位，學好本領，才能在企業競爭和人才評聘方面占有一席之地。二是要強化學習觀念。如今社會知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學習才能適應時代、企業和社會發展的需要。要把“創建學習型組織，爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。

二、要用新方式增強勞動競賽的吸引力

一是競賽組織要上下結合。針對不同類型的勞動競賽，靈活多樣組織競賽，或由工會主辦，或由工會牽頭、下屬單位承辦，或設立幾個區域分別競賽。既確保了競賽的進度，又解決了組織人員力量不足、硬件設施制約的矛盾。二是競賽規模要大小結合。對主要工種的勞動競賽，盡可能把競賽規模做大，大造聲勢，擴大影響。對不宜“一盤棋”的競賽領域，采取分單位、分工種，靈活多樣地開展 “小而專”的勞動競賽。三是競賽周期要長短結合。技術創新以長賽為主，階段任務以短賽為主。對于周期較長的競賽活動，為解決員工的厭煩心理，可以將過程分解成若干短賽，以短賽促長賽。四是競賽人員要“高低”結合。競賽人員的范圍不僅限于操作工，還要引入管理者，通過不同層次人員的參與，使勞動競賽形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。

三、要用新穎的內容增強勞動競賽的推動力

一是要突出載體。將載體活動和勞動競賽有機地結合起來，圍繞黨政關心的焦點、企業發展的重點、企業管理的難點、員工利益的切入點以及上級部門組織的項目開展競賽。 二是要突出技術創新。科學技術是第一生產力。要把勞動競賽融入公司科協的工作內容之中，用科學技術的進步推動企業的發展。三是要突出企業文化建設。現代社會的企業管理模式已經從制度化管理向制度化與人性化相結合的管理轉變，企業文化的建設越來越受到重視。勞動競賽要突出企業文化建設，讓職工書屋、展覽室、活動室等文化陣地在勞動競賽中發揮更大的作用。

四、要用新的機制增強勞動競賽的戰斗力

一是要合理組織，形成新的勞動競賽領導格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發動、相關單位部門主抓、黨政工團配合、工會表彰驗收的組織機制。由工會主抓變成相關單位部門管理主抓，能夠更深入地發現問題、更直接地解決問題，對競賽中存在的問題能夠抓住要害，及時解決，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴密科學的考核方案，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，做到公平、公正、公開、力求實效。三是要過程迅速。做到方案決策快、宣傳動員快、總結獎勵快。在階段重點工作初期就做出決斷，定下方案，營造氛圍，及時總結表彰，及時兌現獎勵，及時樹立典型，提高員工參與勞動競賽的積極性。四是要獎罰分明。該獎必獎，該罰必罰。這樣才能通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質，使競賽充分發揮激勵作用。

總之，工會只要不斷分析勞動競賽中的新情況、新問題，用創新的思維，指導勞動競賽，就一定能使勞動競賽所形成的凝聚力、戰斗力、競爭力，更好地促進企業經濟效益、管理水平的提高。