用企業文化打造技能人才發展新優勢

趙俠

[關鍵詞]企業文化；技能；人才；作用

技能人才作為人才隊伍的重要組成部分，是大慶石化“打造百年企業，實現永續發展”的核心力量，在提升企業競爭力方面都有不可替代的重要作用。要加快培養一批技術精湛的技能人才隊伍，盤活存量人才，把人員的劣勢轉化為人才的優勢，除了管理上創新人才成長、成才機制、探索退出機制和實施突破性的舉措外，還要在人才工作中提升企業文化的“軟實力”。只有如此，我們的企業才能在激烈的市場競爭中具有更強的優勢。

據我們對水氣廠員工思想和素質狀況調研分析，目前員工隊伍整體技術素質呈現上升趨勢，但總體水平與企業發展建設的目標要求相比仍有差距。從技能人才隊伍素質來看，一是高技能人才比例不高。我廠技師比例不足技能操作人員5%。二是技術傳承問題日趨凸現。技能操作員工中，46歲以上員工占50%，近幾年新入廠的一線員工，缺少裝置開工建設和歷次大檢修的歷練，實踐經驗、操作技能匱乏，傳幫帶急需加強。三是新員工思想多元化。新入廠員工大部分是獨生子女，性格特立獨行，在新思潮和多元文化的影響下，思想意識和價值取向呈現開放式特點，與大慶石化發展建設50年來形成的“說實話，干實事，求實效”的優良作風不相吻合，沒有在思想上完全融入企業，在學習上存在“不想學、不愿學、不會學”的問題。因此，人才工作必須以先進文化來引領。

發揮企業文化的人才凝聚作用。企業文化是全體員工認同的共同價值觀，它具有較強的導向、凝聚功能，對調動員工積極性、激發技能人才潛能起著重要的作用。先進的企業文化，可以創造一個有利于操作人員的知識、能力及良好的心智模式培養和提高的環境，可以充分激發廣大一線員工“忠誠企業、忠誠事業、愛崗敬業、崗位成才”的內在動力，從而形成巨大的向心力和凝聚力。公司根據企業發展需要，結合行業特點，提出 “忠誠、務實、簡單”員工核心價值觀，是對企業永續發展戰略目標提供了文化保障。作為基層單位，在加強企業文化軟實力，打造技能人才隊伍發展新優勢的進程中，必須牢牢把握企業文化的導向和凝聚作用。在宣貫上，要讓公司文化理念入耳更要入腦，內化于心。在踐行上，要讓員工核心價值觀知行合一，外化于行。在發展上，要讓企業文化轉化為管理制度，固化于制。經過企業長期堅持不懈的企業文化建設，在操作技能人員中營造一種在“比”中加壓力，在“學”中長本領，在“趕”中立標桿，在“超”中爭一流的文化氛圍，使廣大技能人才真正成為大慶石化的尖兵。

用文化的力量激發人才的創造力。企業文化可以聚魂，也可以增智。是企業創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力的源泉。大慶石化能否持續發展，能否增強競爭力，在很大程度上取決于技能人才的培養和員工思想文化素質的提高，這是企業長盛不衰的關鍵所在和持久動力。所以在技能人才的管理上要堅持以人為本，首先要建立科學的用人機制，它包括對技能人才的培養、考核評價、崗位使用，表彰激勵等內容。應按照我們企業的特性對技能人才管理有一個從設計、實施到反饋、提高的總體規劃及操作規程。給技能人才以施展才華、實現理想的天地。其次要最大限度地培育開發技能人才，建立“人人是人才”的價值體系。作為一個渴望成功一線操作員工，不可能只把眼光局限在眼前利益上，也不可能僅僅滿足于現狀。如果公司搭建的充分施展才能的平臺上，崗位技能人員不是量力而行，而是竭盡全力施展聰明才智。美國福特汽車公司前總裁福特先生認為：“每個人都是一個有智慧而完整的實體，都愿意為崇高的使命發揮精神力量?！钡谌M行科學管理，融洽人際關系，強化參與意識，加強民主管理，使個人的力量通過有效的整體合作，取長補短而融匯成強大的組織力量；使個人的智力形成集體的智商。通過這種以人才潛能發揮為直接功利的管理，使企業的人力資源形成“團隊”精神，使個人能力的優秀變成群體行為的卓越，使整個企業就像一個偉大的樂團一樣，能夠把許多非凡的音樂家組合起來，共同演奏出雄渾壯麗的交響曲。

為技能人才成長成才搭建平臺。在一些企業唯學歷、不重能力的現象還不同程度存在，一些高技能人才干一輩子，也只能評聘為技師或高級技師，很難走上管理崗位和技術崗位，加上技師受名額比例的限制，影響了部分技能人才脫穎而出，也傷害了他們的積極性和工作熱情。所以，我們在技能人才使用上，應該將人本文化發揚光大，形成崇尚知識、實踐和創造的企業風尚。要讓所有員工認識到，我們的企業在人才培養中，無論是“科班”出身的專業技術人才，還是自學成才的“泥腿子”，只要他們有能力，富有創新精神，我們就以“寬容、兼容”的心態，做到“不放棄、不拋棄”。我們需要在企業中大力宣傳高知識水平、有創新能力的頂尖人才才是我們企業的人才，有豐富實踐經驗和一技之長的實用人才，也是我們企業人才的觀念。引導廣大員工以學習增強能力，以創新提高業績，以創效實現價值，要營造一種“能力面前公平競爭，天下人才為我所用”的大人才局面。