余安良
摘要:隨著社會和經濟的不斷發展,項目管理也成為了社會中各行業的重要名詞,在項目管理中,招投標采購是一項尤為重要的環節,做好項目管理招投標采購與合同管理工作有著重要的意義。基于此,本文就全面研究了項目管理招投標采購與合同管理模式,為相關合同招投標管理工作人員提供依據,提高企業項目利益。
關鍵詞:項目管理;招投標采購;合同管理
招投標采購是項目管理工作中的重點內容,做好招投標采購工作影響著企業合同項目的發展效果。但是在實際項目管理過程中存在著一系列的問題,那么就要求相關管理人員使用科學并具有針對性的措施,有效的解決工作過程中遇到的一系列問題,從而使項目管理中招投標采購與合同管理能夠正常的運行。
一、使用計劃管理手段控制招投標計劃
當今社會發展迅速,并且各種行業之間的競爭不斷增大,從項目建設方面來看,其涉及到類型較為廣泛,在項目進行過程中需要實施復雜的招投標采購準備,整個過程也涉及了多個項目種類,包括設備物資、石油工程、建設工程、機修加工、安全環保、信息工程等等。在招投標過程中,要求招投標管理是合理且有計劃的,并且保證合同項目招投標采購工作可以有序的進行,如期完成各個階段的工程。
在項目招標計劃的過程中,招標計劃編制管控是最為重要的環節。首先,盡量不存在缺項,以此保證招標項目是完整的。招標采購的目的就是保證項目完成在規定的時間,招標采購的服務對象就是項目的現場,所以招標計劃中的內容要全面,避免存在缺項,導致招標工作出現損失;另外,使招標計劃時間能夠合理,并且還要具備充足的時間。在整個招標過程中,具有多個工作環節,并且工作復雜且繁瑣。在進行設計招標計劃時間的時候,要使每個工作環節都具有足夠的時間,保證如果出現問題或者突發狀況,能夠應急。[1]
二、重視招標質量監控
重視招標質量監控影響著招標采購工作的效率,招標質量監控的過程中,要使用優秀的單位,從而促進合同招標管理。重視招標質量控制主要從兩方面進行:其一,招標方式的確定;其二,完善招標方投標資質要求。
招標方式的確定:供應商的選擇有多種方式,比如公開招標采購、詢價采購及邀請招標采購??梢允褂霉_招標的方式,利于供應商之間的選擇,從而提高采購的效率及質量,以使采購成本得到有效的控制;
完善招標方投標資質要求:招標方通過進一步的完善投標資質要求,選擇合適的供應商,其不能夠過高的設定投標資質,因為會使項目資源供應具有一定的風險,并且還會使采購成本得不到有效控制。但是如果將其設置過低的話,那么就會導致投標局面出現混亂,使招標制質量得不到控制。因此,在設置投標資質以前,要全面掌握并了解市場行情,充分考慮各方面的問題,以此完善投標資質要求,使采購物質質量的到保證,并且控制采購資金。
三、使用合同招標管理手段
在招投標過程中,合同是保證投標和招標雙方利益的法律保障,所以合同招標管理在招投標采購過程中有著重要的作用。合同招標管理能夠規范項目各方的行為,維護各方的權益,降低項目風險。
首先,創建完善的實施合同體系。保證在合同實施過程中的工作能夠有序的進行,并且控制項目中的事件能夠合法的進行,那么就要創建完善的實施合同體系。在項目實施的過程中,合同管理涉及了較多的事物并且及其復雜,不僅要根據不同的要求和時間進行協調制度的安排,還要全面考慮各種因素,創建工作程序,使項目合同能夠正常實施。之后還要創建完善的合同文檔系統,保證合同能夠有序執行。如果一方失約,那么就能夠保證自身的切實利益。項目管理人員要全面掌握合條約,提高自身能力,了解合同規定的內容,在簽訂合同之后,與項目負責人進行合同交底,以此全面了解合同責任和相關法律責任。在目前經濟市場不斷發展的背景下,項目還要及時的調整管理措施,通過合同保障各方的切實利益,完善合同管理系統,以此促進項目的發展。
另外,增強合同實施整個過程中的控制,能夠保障合同中的內容真切的實施,在此過程中加強雙方的交流溝通,將合同中的安排落實到位,使用信息技術進行信息管理,使合同能夠順利實施。
最后,管理合同糾紛。在合同履行過程中,如果發生糾紛或者爭議,就要使用合理的法律手段,解決這些問題,并且還要避免這些糾紛的出現,管理糾紛,面對索賠。其索賠是雙向的,導致索賠也有多種原因,因為風險的出現是不可避免的,那么就要有效的規避及識別風險,從而降低風險,控制資金損失,使利益能夠最大化。[2]
四、結束語
招投標采購和合同管理是項目管理中的重要內容,科學合理的招標采購和合同管理影響著整個項目的整體發展,并且促進項目各方面依法履行合同,也是保障項目質量的重要手段。優秀的供貨商在項目中有著重要的作用,選擇優秀的供貨商能夠使項目順利的實施并運行,從而提高項目的質量。
參考文獻:
[1]李輝. 探討如何做好項目管理中的招標采購及合同管理[J]. 經營管理者, 2015(16).
[2]王紅雨. 搞好開發項目招標采購及合同管理的探討[J]. 東方文化周刊, 2014(23).