淺談農場企業的企業文化建設

李振龍

【摘要】在農場企業中，弘場企業文化，要堅持用企業精神來統領每一位干部職工的思想，使企業文化、企業精神轉化為每一位成員的自覺行動，使之能自覺圍繞企業的共同目標，將個人利益與集體利益、個人發展與企業發展統一起，協調一致，形成巨大的合力大力加強企業文化建設，推動企業管理和生產經營工作上臺階、上水平。

【關鍵詞】農場企業；企業文化；建設

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。農場企業文化是農場在生產經營及社會活動實踐中逐步形成的，能為農場干部職工所欣然認同并積極遵守的價值觀、經營理念、發展思路和農場精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。

目前，農場企業文化建設基本上還處于初始狀態，對企業文化建設的要求就顯得尤為迫切。

一、農場企業化文化建設的現狀

從組建農墾時起，我國農墾企業逐漸形成了自己的企業文化，初步塑造了農場企業文化的形象。但由于受諸多因素的影響，與經濟建設速度和水平相比，與職工群眾日益增長的文化需求，農場在企業文化的建設上模式單一、觀念落后、創新意識不強，主要表現：

1、文化活動開展不夠豐富

文化活動是激發職工群眾的活躍因子，扎扎實實開展好職工群眾參與率高、參與度廣的文化活動，是凝人心、聚人氣的最佳方式，宣傳企業最好的方式。一些企業對文化活動認識不夠，不能因地制宜開展職工群眾喜聞樂見的文化活動，將其單純地視為簡單的文化活動，局限于文體比賽、文娛活動，沒有將其與企業發展、與弘揚企業文化相結合。

文化生活匱乏的企業，不會產生朝氣蓬勃的精神動力和精神狀態，企業不會有創造力和發展后勁，何談凝聚力、向心力和奉獻精神。充分發揮工青婦等群眾組織的作用，開展豐富多彩的文化娛樂活動，寓教于樂，提高每位成員的責任感、歸屬感、集體榮譽感。

2、文化素質教育不夠重視

對于農場企業文化建設發展的重中之重是抓好職工群眾的文化素質教育，加強對歷史、文化、服務等方面的教育，將其融入到職工群眾日常的工作生活之中，讓職工群眾的熱情和積極的心態，引導農場各項事業向積極的方向發展，迅速掀起大眾創業萬眾創新的熱潮。

綜上所述，存在的問題如不及時糾正，將會影響和限制農場健康、穩定、積極的發展趨勢。如今，農場必須從企業文化建設入手，積極探索一條建設企業文化發展的有效途徑。

二、農場企業化文化建設的思考

“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”這十六個字，字字鏗鏘有力，發人深思。北大荒人在創造豐碩的物質文明成果、打造成北大倉的同時，更用他們的青春和生命，忠誠與堅韌為后人留下了名傳千古的創業精髓。

1、飲水思源

重視歷史、研究歷史、借鑒歷史，可以給人類帶來很多了解昨天、把握今天、開創明天的智慧。歷史是從昨天走到今天再走向明天，歷史的聯系是不可能割斷的，人們總是在繼承前人的基礎上向前發展的。古今中外，概莫能外。

農場發展歸根到底是人，加強以“飲水思源”為主題的場史、北大荒歷史的學習，充分利用場史館的作用，加強對黨員干部、職工群眾、團員青年、中小學生的教育。

2、以人為本

農場企業競爭歸根到底是人才的競爭，經營企業本質上是在經營人力源。選賢任能，知人善任，是以人為本的重要內容。強化人員培訓，將文化學習與經濟效益相聯系，以大課堂、小課堂、微課堂、網絡課堂等為平臺，積極引導全場不同階層的人員進行學習，提升自身素質，提高創新意識，增強緊迫感和危機感。

采取參觀學習方式，以創新產業發展、種植業調整、服務模式等為內容，由場領導帶領相關科室負責人及管理區有機戶、種植戶外出學習，取長補短，促進農場經濟、政治、文化等各項事業發展。

3、居安思危

面對當前的發展形勢，農場企業的競爭意識、創新意識必須盡快加快，破除小富即安的思想。養成積極向上的競爭意識，在競爭中獲得學習、創新的機會，在思想上、工作中、生活里迸發出“火花”，實現自我提高、自我發展。

轉變不同層級同志的觀念，由原來被動學習的狀態，變成為主動學習、自覺學習的常態化意識。

提升企業文化層次，開展健康向上的文化體育活動，創造良好的文化氛圍，激發員工的工作熱情，增強企業凝聚力和向心力，是企業文化建設的重要組織成部分。通過企業文化建設，組織開展群眾性的讀書、演講、知識競賽、歌詠比賽、書畫展、攝影展、鄰居節和體育比賽，以此凝聚和調動企業成員的積極性和創造性。

三、農場企業文化健康發展

企業文化是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量。當前，農場企業之間的競爭已經越來越體現為文化的競爭。企業文化涵蓋面非常廣泛，是企業對外形象的良好體現。在“中國夢”的征程上，人們不僅要滿足物質的需要，更需要文化精神食糧。文化生活匱乏的企業，企業不會有創造力和發展后勁，更談不上凝取力、向心力和創新意識。當前，農場正面臨“改革”帶來的新的機遇和挑戰，我們既要與時俱進、創新發展，又要滿足農場不同階段人群不斷增長的精神和文化需要。

1、長規劃與短安排相結合

企業的精神文明建設、企業文化建設的長期劃與短期的、具體的思想政治工作相結合。長期規劃是主線，它主要是確定方針和長遠目標。短期計劃是主線上的點，圍繞企業生產經營開展的思想政治工作由點成線，既保證了精神文明建設、企業文化建設長期規劃的實現，又融入企業的中心工作中，克服了企業文化發展的“空白期”現象的產業。

2、日常與自覺相結合

從日常至自覺，就是抓住理想觀念這個核心。大力開展黨的基本理論和愛國主義、社會主義和北大荒精神的教育，世界觀、人生觀、價值觀的教育和宗旨觀教育，科學思想、科學方法、科學精神的教育和法律法規教育。初期大多為被動接受，變為的自覺地自己約束、自己規范。所以企業文化建設必須使員工產生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業文化才算初步建立起來。企業經營展豐富多彩的、有企業特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業凝聚力。

在農場企業中，弘場企業文化，要堅持用企業精神來統領每一位干部職工的思想，使企業文化、企業精神轉化為每一位成員的自覺行動，使之能自覺圍繞企業的共同目標，將個人利益與集體利益、個人發展與企業發展統一起，協調一致，形成巨大的合力大力加強企業文化建設，推動企業管理和生產經營工作上臺階、上水平。