煤礦企業加強員工隊伍建設之我見

高正濤

【摘要】員工隊伍是立企之本，興企之基。尤其是屬于高危行業的煤礦企業，生產作業環境極為艱苦，員工隊伍建設顯得更為重要。

【關鍵詞】煤礦企業；加強；員工隊伍建設

員工隊伍是立企之本，興企之基。尤其是屬于高危行業的煤礦企業，生產作業環境極為艱苦，員工隊伍建設顯得更為重要。從當前煤礦企業員工隊伍建設的現狀看，一是存在著員工隊伍流動性大，特別是采掘一線員工流失淘汰率高的問題。主要是礦與礦，國有與民營，井區與井區，強隊與弱隊，采煤與掘進之間的流動。由于收入差別，待遇高低，利益的驅動特別是其它行業和私營煤炭企業在人力資源上不正當的競爭，加之企業缺乏必要的制約機制，一些人員想來就來，想走就走；二是高技術人員緊張的現狀極待解決，一些機電技術大拿相繼退休離開崗位，一些生產骨干由于利益的驅動離開企業，使得技術工人隊伍后繼乏人；三是專業工程技術人員適應本崗位的能力較弱，一些技術人員特別是新分配的技術人員缺乏吃苦精神和鉆研精神，有的連作業規程都做不了。針對這些問題。根據筆者多來年從事煤礦政工的實踐和調查研究的情況，我認為，在員工隊伍建設上，應采取八項措施，正確處理好五個關系：

第一、強化引導，穩定隊伍。要利用廣播電視、班前大課等形式，全方位、多角度、大力度地開展形勢任務、愿景目標、發展優勢、企業前景、熱愛煤礦等主題教育活動，要把教育的觸角延伸到所有工作地點，形成強烈的輿論氛圍，增強員工對企業的認同感和歸屬感。

第二、招工擴源，壯大隊伍。可以通過采取走出去，到周邊地區招，利用朋友關系聯絡招，宣傳企業形象，利用廣告招等辦法，加大招工力度，單位主要領導要親自抓，要由工資、工會、社保等部門組成專門的招工機構，常年抓招工。不斷補充壯大員工隊伍。

第三、深化培訓，提升隊伍。一是強化基地培訓，利用煤礦四級、五級基地，有計劃、經常性抓好崗前培訓，在職輪訓、重點崗位工種辦班培訓等。二是生產骨干輪訓，堅持每月對采掘班組長進行一次脫產培訓，提高班組長的業務技能和管理水平；三是師徒傳幫帶訓，可采取以老帶新的辦法，結幫教對子鑒師徒合同，定期績效考核，提高員工隊伍的整體素質提高。

第四、組織會戰，錘煉隊伍。要圍繞階段性生產經營目標，結合生產實際，組織經常開展性的攻關會戰活動，在攻關中拉練隊伍，在克難中檢驗隊伍。

第五、改善環境，凝聚隊伍。通過實施“筑巢引鳳”工程，在員工的作業環境，生活福利設施，學習培訓，勞動保護等各方面加大投入，積極改善設施條件，優化安全環境，增強企業的凝聚力和吸引力。

第六、文化滲透，熏陶隊伍。要加強企業文化的宣傳灌輸，用企業文化的輻射力和滲透力、促進員工隊伍行為養成，要利用各種媒介，如：電視專欄，職工大課。宣講提綱、板報墻報等形式，重點宣傳企業精神、核心理念，《員工行業準則》等企業文化內涵，達到入心入腦、行為養成、陶冶情操、提升人氣的目的。

第七、政策傾斜，激勵隊伍。在一線采掘工人的工資分配上，應采取適度傾斜、重點優惠的政策，在保底工資、競賽獎勵、福利待遇等方面對一線員工實行優惠。保證一線員工工資收入適應提高。同時，對班組長及生產骨干，應在工資分配、評優提干、療養休假、代薪培訓等方面，采取優惠優先的辦法，增強他們的光榮感和責任感。

第八、打造形象，帶動隊伍。要狠抓干部作風，把打造干部形象與隊建工作緊緊結合，用干部的領導力和影響力提升隊伍的凝聚力和戰斗力。煤礦實行領導干部帶班制度后，礦、井兩級干部要與工人同上下，零距離接觸，面對面交流，不斷融洽干群關系，形成“一級帶著一級干，一級干給一級看”的良好局面。

隨著市場經濟的發展和企業生產經營形勢的變化，影響隊伍建設和穩定的新問題、新矛盾有可能還會出現，因此，應在堅持教育、經濟、行政等手段多管齊下，標本兼治的同時，重點要處理好四個方面的關系：

第一、正確處理企業發展與隊伍建設的關系。“圍繞發展抓隊建，抓好隊建促發展”，是隊建工作應遵循的原則方針，它體現了企業發展與隊伍建設的互為促進、相輔相成的統一關系。搞好隊伍建設，最根本的一條就是要提高員工收入，只有企業又快又好地發展，讓員工充分享受到企業發展的成果，才是穩定隊伍的根本之策。因此，必須牢固樹立科學發展觀，實現安全發展、持續發展、和諧發展，進而把企業做大做強，不斷提高規模效益。把發展的成果惠及員工，只有這樣，才能增強企業的凝聚力和吸引力。

第二、正確處理隊伍建設與其它工作的關系。隊建工作既是企業長期的戰略任務，又是一項大的系統工程，不能單純就隊建而抓隊建，也抓不好隊建。只有把隊建工作與黨建、思想政治工作，與企業管理、生產經營、精神文明建設等工作有機地結合起來，相互滲透，相互促進，整體發展。這就要求在隊建工作方法上不斷改進，不斷創新，在隊建工作的機制上形成黨政負責，各部門、各戰線密切配合，齊抓共建的責任體系，使隊建工作溶入企業的各個領域，扎實推進，有序運行。

第三、正確處理人性化管理與制度約束的關系。這也是一對矛盾的兩個方面。改善工作和生活環境，提高礦井安全可靠程度，提高福利待遇和設施，實施分配政策傾斜，提高一線工人收入等都是筑巢引鳳、吸納人、凝聚人的必要措施，必須持之以恒地搞好。但是留住人，用好人，也必須建立健全嚴密的管理制度，用行政手段、經濟手段約束人。特別是加強勞動組織和用工管理，要本著精干高效、減員提效的要求，按照一線打滿、二線精干、三線精簡的原則，挖潛人力資源潛力，充實和壯大采掘一線隊伍。同時，要嚴格用工制度，防止人員隨意流動，特別是采掘工及生產技術骨干，必須嚴格把住關口。

第四、正確處理重點培養與整體推進的關系。選樹典型、以點帶面是隊建工作的成功經驗，但是如何抓好弱勢隊組，推動隊建工作整體躍升，還有許多值得研究解決的問題。尤其對人員不穩定、生產條件不好，工作相對被動的隊組，應該重點分析指導，找出癥結所在，拿出切實可行的辦法，采取措施、對癥下藥，加大建設力度，使之盡快扭轉落后狀態。不然就會在工作越被動，員工士氣就越低落，生產任務就越難完成的怪圈中惡性循環。