施工企業(yè)財務風險分析及防范研究

王娟娟

摘 要：近年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，帶動了整個經(jīng)濟的繁榮，但建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著巨大的財務風險，所以對財務風險的分析與預防就成為了施工企業(yè)的頭等大事。從施工前后分析施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)及形成原因，并針對這些風險提出具體的解決措施建議，以期為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；原因；防范

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）01-0098-02

財務風險對建筑施工企業(yè)的影響是非常大的，所以，必須分析財務風險形成的原因，及時采取有效措施預防風險的發(fā)生或降低風險的發(fā)生，為企業(yè)正常的施工作業(yè)提供良好的保障，為實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益打下基礎。

一、施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)及形成原因

（一）施工前財務風險的表現(xiàn)及形成原因

1.投標風險。一方面，由于當前我國建筑資源相對缺乏，工程少而施工企業(yè)較多，企業(yè)為了生存，想盡一切辦法爭取新的工程項目，使得行業(yè)競爭加劇。加之市場管理還不是非常規(guī)范，部分施工企業(yè)為了取得工程項目，往往采取多種不合市場規(guī)則的手段獲取項目，加大了市場的混亂。另一方面，由于在很多招投標過程中，存在一些不合法的中介機構(gòu)，企業(yè)為了取得施工項目，往往通過要通過“渠道多樣化”的中介機構(gòu)，但是它也要收取很大一部分費用，這就大大降低了企業(yè)的利潤，為企業(yè)的財務風險埋了隱患。

2.合同風險。企業(yè)中標后與招標單位簽訂合同時，施工合同顯失公平，合同中的很多條款都是有利于業(yè)主方的，而不利于施工企業(yè)，施工企業(yè)的預期利潤比較少甚至是負值。同時，施工企業(yè)為了得到更多的工程項目，解決職工的息工問題，對工程項目中的風險沒有進行充分的分析，盲目地去簽合同，為企業(yè)后期財務風險的發(fā)生埋下了很大的隱患。

（二）施工過程中財務風險的表現(xiàn)及形成原因

1.企業(yè)自身管理風險。一是施工企業(yè)對施工組織不力，未能按照工程的要求結(jié)合施工項目的規(guī)模、特點、復雜程度及實際情況制定合理的施工方案，延誤工期，無法在合同規(guī)定時間內(nèi)完成工程或者未按合同要求完成工程，造成違約責任，不僅要負擔昂貴的違約金，工程款的回收也嚴重滯后，嚴重影響企業(yè)正常資金的流動，形成賬面潛虧。二是項目實施過程中，如果管理人員成本意識不到位，只重視工程的進度，而忽視了費用的發(fā)生，會造成工程效率低下，財務風險形成。

2.資金風險。一是業(yè)主為了保證項目能按時完成，大幅度地提高了履約金額度，這使得施工企業(yè)的流動資金減少，進而引發(fā)財務風險。二是工程項目的建設期時間往往較長，這就決定了施工企業(yè)必須在施工過程中先期投入大量的人力、財力及物力，其回收期要延伸到全部工程完工并經(jīng)驗收合格之后，扣留的質(zhì)保金則要在工程運行一段時間后再辦理退款。因此，施工企業(yè)存在的應收賬款，相對其他行業(yè)金額較大，必然增加企業(yè)的財務風險。

3.勞務分包風險。施工企業(yè)在工程項目勞務分包過程中，由于相關管理人員把關不嚴，使部分勞務分包商通過關系或者賄賂而進入施工項目，這些人自認為有人“撐腰”，在施工中偷工減料或在工程決算中與施工企業(yè)“扯皮”而獲取非法利潤，這樣不僅影響了企業(yè)形象，而且也給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

（三）工程完工后財務風險的表現(xiàn)及形成原因

業(yè)主單位惡意拖延工程竣工驗收手續(xù)、工程竣工決算的辦理，使得工程價款得不到及時確認，工程拖欠款數(shù)額不明，施工企業(yè)不能及時收回工程款尾款，造成企業(yè)資金鏈條的斷裂。同時由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程的維修保養(yǎng)費用，進而使工程成本增加，增大了企業(yè)的財務風險。例如某公路工程項目完工七年，通車六年，但是工程決算還沒有完成，企業(yè)的應收賬款還沒有完全收回。

二、施工企業(yè)財務風險的防范

財務風險對施工企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財務風險，是施工企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。為此，我們必須采取有效措施，提高對財務風險的認識和抗御財務風險的能力，積極防止和降低財務風險，保障企業(yè)財務活動的順利進行，以實現(xiàn)預期財務目標收益。

（一）建立適合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度

1.健全企業(yè)財務風險內(nèi)部管理制度，加強風險防范意識。企業(yè)財務風險管理制度包括設立企業(yè)財務風險管理目標、設置企業(yè)風險管理機構(gòu)以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權(quán)力和職責、企業(yè)財務風險管理的基本程序等方面。如果企業(yè)能建立完善的內(nèi)部風險管理制度，員工按照制度辦事，潛在的財務風險就會降低，但是如果企業(yè)沒有合理的制度，員工在工作的過程中也是無章可循，那么勢必會增加企業(yè)的財務風險。

2.制定完整的施工管理制度，加強安全意識。施工企業(yè)應該制定完整的施工管理制度，要求員工嚴格遵守，提高其安全意識。施工人員要按照施工規(guī)范施工，對于不合格的地方?jīng)Q不能姑息，敷衍了事，要本著對人民、企業(yè)和自身負責的態(tài)度，要求其進行整改重新按照規(guī)范操作，堅決杜絕偷工減料事件的發(fā)生，消除安全隱患，減少由于安全事故的發(fā)生而帶來的經(jīng)濟賠償損失以及企業(yè)信譽的降低。

3.完善項目成本管理制度。施工企業(yè)必須不斷降低工程成本，提高項目成本管理水平。在項目施工過程中，首先，要根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件等因素，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，要大力推行責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費等重點成本項目的監(jiān)控，定期進行經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。

（二）強化資金與財產(chǎn)管理

一是拓寬融資渠道，目前企業(yè)依靠國家投資和銀行貸款是比較困難的，所以可以采取發(fā)行股票、債券，募捐、集資以及抵押等多種方式籌集資金，應對財務危機。二是加強應收賬款的回收，工程項目需要的資金比較大，同時應收賬款的回收也比較困難，企業(yè)應該組織專門的財務人員進行賬款回收，降低其變成死賬、壞賬的可能性。三是企業(yè)應建立資金結(jié)算中心集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理原則，規(guī)定項目部必須按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。

（三）加強合同管理

施工方和業(yè)主在簽訂合同前，工程的成本負責人一定要清楚合同內(nèi)容，分析合同會給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益以及不利的方面，從全局出發(fā)，和業(yè)主方要協(xié)商合同的內(nèi)容，使得合同內(nèi)容要相對公平，合同內(nèi)容不能模棱兩可、含含糊糊，以防止將來發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

（四）謹慎篩選勞務分包商

工程項目的保障部門要嚴格選擇勞務分包商，建立合格分包商花名冊，對信譽好、業(yè)務能力強的分包商全公司推薦使用，對信譽差、業(yè)務能力差、愛扯皮的分包商全公司通報，堅決剔除施工企業(yè)，選擇合格的勞務分包商使施工企業(yè)的管理及財務風險都會大大地降低。

（五）及時辦理竣工結(jié)算

工程完工后，施工企業(yè)要和業(yè)主方及時結(jié)算工程款項，同時項目總工和成本副經(jīng)理要及時向設計院提交工程變更，經(jīng)設計院批準后轉(zhuǎn)交業(yè)主方，督促業(yè)主方及時付款。對于一些惡意拖欠工程項目款的甲方，施工企業(yè)要拿起法律的武器去保護自己的合法權(quán)益。

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[責任編輯 吳明宇]