企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)的策略探究

李笑梅

摘要：管理會計承擔(dān)著現(xiàn)代企業(yè)管理和決策中的重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的深入和發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要作用。然而，我國目前管理會計人才建設(shè)和應(yīng)用上依舊存在著很大程度上的不足。本文從管理會計崗位在企業(yè)中的應(yīng)用角度出發(fā)，對企業(yè)管理會計人才隊伍的建設(shè)開展了進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；人才

一、管理會計概述

從內(nèi)涵上講，企業(yè)管理會計同一般的財務(wù)會計有著本質(zhì)性的區(qū)別。20世紀(jì)70年代初，管理會計的概念在西方現(xiàn)代企業(yè)管理體系中被首次提出。所謂管理會計，指的是通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)的管理理念、分析和整理企業(yè)的歷史性經(jīng)濟(jì)資料，對未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出決策，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營目標(biāo)、編制發(fā)展計劃和做出戰(zhàn)略決策提供必要的依據(jù)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，在企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的基礎(chǔ)上，管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展中得到了實踐和普及。2014年初，國家財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國企業(yè)管理會計的設(shè)立和管理會計工作總體水平的提高制定了總的綱領(lǐng)，體現(xiàn)了國家在推動企業(yè)管理會計體系建設(shè)上的信心和決心。

二、加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)的重要性

2016年，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在內(nèi)需方面逐步趨于平穩(wěn)，國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，2016年全年國內(nèi)國民生產(chǎn)總值增速突破6.7%，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到了70萬億。因此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前的最主要的任務(wù)就是要堅持?jǐn)U大國內(nèi)市場需求，進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化給企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，人才作為維持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不可或缺的力量，越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視。2010年，在國家發(fā)布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》中對管理會計在企業(yè)發(fā)展中與維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序方面的作用進(jìn)行了詳盡的闡述。隨著國內(nèi)內(nèi)需趨穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和海外并購和投資戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)營中面臨著更大的管理壓力，因此提高企業(yè)財務(wù)管理水平成為了當(dāng)前企業(yè)取得成功的必然選擇。在企業(yè)中設(shè)立管理會計崗位，不斷推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)，能夠為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)成本控制、預(yù)算管理、戰(zhàn)略決策和風(fēng)險控制的人才。同時，管理會計人才還是我國企業(yè)面臨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革環(huán)境下持續(xù)推進(jìn)管理改革工作的重要人力資源保障。管理會計作為企業(yè)重要的專業(yè)人才隊伍，對企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢地位有著積極的作用。

三、企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）管理會計人才結(jié)構(gòu)不合理

雖然根據(jù)國家頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，企業(yè)在管理改革過程中應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理會計職責(zé)崗位從而進(jìn)一步保障企業(yè)的發(fā)展。然而，就目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理會計崗位實際設(shè)立的企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的26%左右，尤其是對于中小型、發(fā)展型企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)部門的設(shè)立尚不健全，企業(yè)管理者對管理會計崗位和作用的認(rèn)識更不全面，導(dǎo)致了企業(yè)管理會計崗位的缺失。這種現(xiàn)狀制約了我國管理會計人才隊伍的成長，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，我國會計從業(yè)人員總數(shù)達(dá)到了1700萬人以上，其中，管理會計人員只占其中的10%到20%之間。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的滲透和管理制度的建立，我國在未來一段時間內(nèi)將面臨著巨大的管理人才缺口，會計人才的轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要制約因素。

（二）管理會計人才的管理理念比較落后

管理會計的作用著重體現(xiàn)在對企業(yè)管理決策的輔助性作用上。然而，目前企業(yè)的管理者對于管理會計職責(zé)的應(yīng)用和其在決策管理中的作用、在財務(wù)會計協(xié)調(diào)管理中的作用知之甚少，導(dǎo)致了企業(yè)管理者對管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用缺乏科學(xué)的認(rèn)識和合理的設(shè)置。由于這種認(rèn)識上的缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展上更加注重企業(yè)發(fā)展的短期效應(yīng)，而忽視了對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理會計人才的培養(yǎng)。這種發(fā)展現(xiàn)狀限制了管理會計崗位和人才的發(fā)展。

（三）管理會計人才隊伍的整體素質(zhì)有待提高

管理會計相對于傳統(tǒng)的核算型會計，需要從業(yè)人員具備更高水平的綜合型企業(yè)管理素質(zhì)和管理水平。由于管理會計崗位對財務(wù)工作的協(xié)調(diào)作用和企業(yè)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)作用，管理會計需要將財務(wù)管理工作和企業(yè)決策的制定融合到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作中去。然而，目前企業(yè)的會計工作和企業(yè)的財務(wù)管理工作之間存在著一定的斷層，財務(wù)從業(yè)人員對專業(yè)的理解多數(shù)集中在財務(wù)核算、統(tǒng)計、編制財務(wù)報表的知識結(jié)構(gòu)層面，導(dǎo)致了財務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱同企業(yè)對管理會計崗位的需求存在很大程度上的不符。因此，企業(yè)的管理會計應(yīng)用絕大多數(shù)還停留在“紙上談兵”階段，財務(wù)管理仍以按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求完成日常核算管理工作為主。

（四）管理會計人才考評機(jī)制不健全

目前，對于已經(jīng)設(shè)立了管理會計的企業(yè)來說，大部分企業(yè)還停留在對管理會計應(yīng)用的探索性階段。其中最明顯的表現(xiàn)是企業(yè)的管理會計的績效管理機(jī)制尚未完善。因此，企業(yè)管理會計崗位的業(yè)績評價、績效管理辦法的制定都是目前企業(yè)管理過程中的一大缺口，導(dǎo)致了企業(yè)管理會計監(jiān)督管理的失效。

四、針對企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)的對策

（一）認(rèn)清形勢，加快管理會計人才建設(shè)

國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化提高了企業(yè)對管理會計人才的需求。因此，為了提高企業(yè)在市場環(huán)境中的綜合競爭能力，不斷推進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮管理會計的在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃、預(yù)測、決策和管理控制中的作用。加強(qiáng)對管理會計在企業(yè)成本管理、全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制管理中職責(zé)的正確認(rèn)識，將管理會計崗位同企業(yè)自身的管理活動需求結(jié)合起來，為企業(yè)管理會計在發(fā)揮對企業(yè)的決策服務(wù)和管理服務(wù)中的作用創(chuàng)造良好的文化和制度環(huán)境。

（二）立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理會計人才建設(shè)

企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮依托于財務(wù)人員對企業(yè)日常經(jīng)營管理的作用。因此，根據(jù)國家2014年制定的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和企業(yè)發(fā)展管理的實際，通過探索和實踐，逐步加強(qiáng)管理會計在企業(yè)成本控制、預(yù)算執(zhí)行方面的作用，通過增設(shè)管理會計崗位，讓企業(yè)的財務(wù)管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)評估的全過程，從而實現(xiàn)企業(yè)降低成本、控制風(fēng)險、提高利潤的發(fā)展目標(biāo)。同時，根據(jù)企業(yè)管理會計在實踐中的應(yīng)用和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理團(tuán)隊的重組和建設(shè)工作，保障企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平不斷滿足企業(yè)對管理會計崗位的需求。

（三）加大創(chuàng)新型管理會計人才的培養(yǎng)

為了滿足企業(yè)對管理會計人才的需求，一方面要完善企業(yè)管理會計的人才引入機(jī)制，另一方面則是要不斷加強(qiáng)對企業(yè)自身已有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作。針對目前企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍的整體素質(zhì)有待提高和高層管理會計人才缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)開展風(fēng)險管理、企業(yè)投資決策、本量利分析、成本差異和成本控制、企業(yè)全面預(yù)算管理與決策工作等相關(guān)內(nèi)容的財務(wù)培訓(xùn)工作。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)既要著重對企業(yè)高層次財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和選拔，又要普及企業(yè)普通財務(wù)管理人員對管理會計崗位職責(zé)的認(rèn)識，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人才團(tuán)隊的梯級建設(shè)。

（四）完善企業(yè)獎懲考評機(jī)制

為了進(jìn)一步保障管理會計職責(zé)在企業(yè)管理和決策中的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)加快完善管理會計的績效考核和評價管理機(jī)制，提高管理會計在企業(yè)管理工作中的積極性。同時，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，對企業(yè)管理會計工作進(jìn)行考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的缺陷和不足，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及時對企業(yè)的管理會計職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃。

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