無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理探析

宋玉+孔元君+梁宸

摘 要：當(dāng)今社會的發(fā)展越來越快，通信行業(yè)也逐漸的成為了熱門行業(yè)，關(guān)注的人也越來越多，它能夠為人們的生活帶來很多便利，為了能夠保障通信工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須要把好工程建設(shè)質(zhì)量這一關(guān)，才能不斷的提高企業(yè)的綜合競爭能力，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的激勵著通信行業(yè)的進(jìn)步，把握質(zhì)量控制與管理的方法，是決定成敗的關(guān)鍵。本文主要從無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了無線通信工程設(shè)計項目中存在的質(zhì)量問題，并且提出了具體的建設(shè)方法以及完善措施，從根本上改善無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：無線通信；工程設(shè)計；質(zhì)量管理；發(fā)展

各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開通信，通信行業(yè)的重要性同時也為該行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國的通信事業(yè)也取得較大的進(jìn)步，為了能夠在競爭激烈的市場中生存，需要不斷的改進(jìn)通信設(shè)計單位與運營商之間的關(guān)系，可觀的分析運營商在項目管理中存在的不足，不斷的提高通信工程設(shè)計項目質(zhì)量，解決現(xiàn)實中存在的問題，將客戶的要求放在第一位，設(shè)計出更加科學(xué)合理的產(chǎn)品[1]，提高運營商的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)通信行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

通信行業(yè)不管是企業(yè)用戶還是個人用戶，使用的數(shù)量都在不斷的增加，其中的業(yè)務(wù)涉及到的領(lǐng)域也在不斷的擴(kuò)大，所使用到的技術(shù)以及通信手段也在不斷的更新?lián)Q代，運營商也會結(jié)合當(dāng)前的實際情況[2]，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)建以及升級，根據(jù)業(yè)務(wù)的實際水平?jīng)Q定是否要應(yīng)用到當(dāng)前的使用中，從設(shè)計單位以及運營商兩個方面來思考利益問題，兩者是截然不同的，一方面運營商主要側(cè)重于較少的投資、效果立竿見影、功能完善，并且能夠滿足更多的服務(wù)設(shè)計項目；對于設(shè)計單位來說更希望給予充裕的實踐來設(shè)計內(nèi)容，能夠極大程度的滿足客戶的設(shè)計需求，因此，兩者在進(jìn)行合作的同時需要不斷的磨合、配合以及理解，共同解決好質(zhì)量問題，才能更大程度實現(xiàn)兩者的利益最大化。

對于一些大型的設(shè)計單位來說，質(zhì)量已經(jīng)成為了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，參與到設(shè)計環(huán)節(jié)中的每一個人都必須嚴(yán)格的按照工作的流程來進(jìn)行操作，設(shè)計部門也都會制定相關(guān)的管理辦法以及規(guī)定，如《技術(shù)和質(zhì)量管理考核辦法》、《內(nèi)部質(zhì)量審核員管理規(guī)定》等，每一個設(shè)計中的環(huán)節(jié)都要具體到人，提前制定好相應(yīng)的計劃書，進(jìn)行工作的總結(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題[3]。

2 無線通信工程設(shè)計項目中的質(zhì)量問題剖析

縱觀無線通信工程設(shè)計項目的工作，主要有以下幾個特征：首先是站點分散，其次是工作人員的配合默契度較高，時間緊迫。在進(jìn)行設(shè)計項目的過程中每一個工作人員需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)也極為重要，這樣就避免不了在進(jìn)行的過程中出現(xiàn)問題，出現(xiàn)的問題比較多的就是選點勘查以及圖紙的設(shè)計。

首先是選點勘查。在通信設(shè)計進(jìn)行的過程中，勘查資料是重要的設(shè)計依據(jù)，因此對勘查資料的準(zhǔn)確性以及詳細(xì)程度有著更高的要求，將會直接的影響到工程的質(zhì)量問題，勘查的資料出現(xiàn)偏差或是錯誤，可能會造成嚴(yán)重的事故，對設(shè)計人員的要求也相對較高，責(zé)任心不強(qiáng)或是技術(shù)水平不過關(guān)都將達(dá)不到設(shè)計要求，相繼出現(xiàn)的問題也越來越多，嚴(yán)重的影響到以后的工作展開。

其次是圖紙設(shè)計的問題。其中設(shè)計的內(nèi)容主要包括底圖的設(shè)計、工藝圖的設(shè)計以及設(shè)備圖以及布線表的設(shè)計，在這個過程中，牽扯到的環(huán)節(jié)比較多，出現(xiàn)問題的可能性也相對較多，各個設(shè)計圖中的比例偏差、設(shè)備的區(qū)分不合理，都將出現(xiàn)走線交叉或是迂回的情況，在進(jìn)行布線表線纜預(yù)估的過程中出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)或是不準(zhǔn)確都會使最終的長度不合理，任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將導(dǎo)致整個工程沒有辦法繼續(xù)進(jìn)行。

3 對無線通信工程設(shè)計項目管理體系的建設(shè)和完善

首先是不斷的規(guī)范選點的勘察流程。結(jié)合無線通信工程在設(shè)計的過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，選點勘察、圖紙設(shè)計以及三級校審，因此要緊密的結(jié)合當(dāng)前的情況建立科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷的提高工程設(shè)計的質(zhì)量問題，使得工程設(shè)計的風(fēng)險降到最低，充分的滿足客戶的需求，贏得客戶的信任。在進(jìn)行選點的過程中，整個項目的負(fù)責(zé)人要明確的分配好每個工作人員的責(zé)任和義務(wù)，明確的劃分工作區(qū)域以及工作范圍，各個環(huán)節(jié)與部門之間要形成緊密的連接，工作人員也要熟悉的掌握工作流程以及注意事項，這樣選點工作的質(zhì)量才會達(dá)到提高，專業(yè)的負(fù)責(zé)人員要定期的進(jìn)行工作的匯報，在工作之前制定好計劃書，比如工程中的目標(biāo)書、任務(wù)書、委托書等等相關(guān)文件，準(zhǔn)備好要進(jìn)行勘察的工具、地圖以及儀器儀表等，對于一些重要的文件資料一定要經(jīng)過主要負(fù)責(zé)人的同意及簽名才能生效，避免出現(xiàn)問題時找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，做好相關(guān)的備案以及如實的記錄下來，交由資料員進(jìn)行歸檔的整理。

其次是不斷的規(guī)范圖紙的設(shè)計流程。在設(shè)計圖紙的過程中，勘察時其主要的內(nèi)容，因此只有上述的勘察過程完成的達(dá)標(biāo)，才能保證設(shè)計過程的準(zhǔn)確性，設(shè)計人員在設(shè)計之前要對已經(jīng)勘察過的資料進(jìn)行詳細(xì)的閱讀研究[4]，不理解或是有異議的地方要及時的與勘察人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，通過反復(fù)的比對在確定沒有問題之后進(jìn)行設(shè)計工作，首先要進(jìn)行整體思路的規(guī)劃，做出詳細(xì)的設(shè)計方案，嚴(yán)格的按照圖層進(jìn)行安排以及布置，盡量的保證內(nèi)容的完整性，以及布局的合理性，確保版面的整潔、有序、合理，在進(jìn)行選擇比例的過程中一定要極為謹(jǐn)慎，要符合實際的情況需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，通信行業(yè)的發(fā)展空間很大，發(fā)展的難度也很高，需要有足夠的耐心和毅力，充分的利用當(dāng)前新技術(shù)以及新應(yīng)用，才能不斷的滿足客戶的要求，針對設(shè)計項目的質(zhì)量管理要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，主要以客戶的滿意成為最終的目標(biāo)，不斷的反思自身存在的問題，及時的做出調(diào)整或修改，解決現(xiàn)實問題，提高質(zhì)量管理的同時也要提高服務(wù)管理，才能增強(qiáng)自身的綜合競爭力，保障企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]井緒源，高麗，劉慧東. 無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理探析[J]. 科技視界，2014，03：51.

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[3]黃彩春. 無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量控制與管理[J]. 通訊世界，2015，14：35-36.

[4]胡楊亞，張蕾. 試論通信工程項目的質(zhì)量管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，08：54-55.