簡析電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理

摘 要：電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理工作主要是在項目確定后，對主要的進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)、合理編制，促進(jìn)其實施工作的有序執(zhí)行。在本文中，首先對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行了研究，研究電力建設(shè)項目進(jìn)度計劃管理工作中存在的問題，并為其提供有效的執(zhí)行措施。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項目；進(jìn)度；計劃管理

電力作為我國國民經(jīng)濟(jì)水平提升的主要內(nèi)容，在社會發(fā)展中具有十分重要的作用，需要各個企業(yè)、管理人員加強(qiáng)對它的重視。因為電力工程項目建設(shè)期間，面對較短的使用周期，所以，需要促進(jìn)進(jìn)度計劃管理工作的有效執(zhí)行，保證電力建設(shè)項目按照一定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施。

一、項目進(jìn)度計劃

項目進(jìn)度計劃是工程項目在建設(shè)期間，按照整體的實施周期，對每個實施環(huán)節(jié)所用的時間進(jìn)行確定，保證能對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理與有效控制。項目進(jìn)度計劃工作在實際執(zhí)行期間，要在日常工作中對工程的實際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，研究其進(jìn)度計劃是否符合發(fā)展要求。在具體執(zhí)行期間，如果發(fā)展實際進(jìn)度與實際的進(jìn)度計劃存在較大差異，需要對這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣才能保證工程進(jìn)度更為合理。

在對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行管理期間，主要對計劃進(jìn)行制定、執(zhí)行以及檢查、調(diào)整等工作，保證其發(fā)展與項目建設(shè)的全部過程。項目進(jìn)度計劃管理工作在其中發(fā)揮十分重要的作用，因此，要將計劃與實際情況相互聯(lián)系，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，保證施工工作的完好實施。同時，為了保證項目進(jìn)度計劃管理工作質(zhì)量，提升建設(shè)項目的評估質(zhì)量和技術(shù)水平，還需要為其制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為有效的實施依據(jù)，使施工單位能夠結(jié)合該情況對施工工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估、考核等[1]。

二、項目進(jìn)度計劃特點

項目進(jìn)度計劃主要存在三個特點，第一，全面性。實現(xiàn)全面的項目進(jìn)度計劃，需要在建設(shè)項目實施期間，使各個施工環(huán)節(jié)、施工項目在進(jìn)度管理工作與控制工作中都能將其作為有效參考。第二，嚴(yán)肅性。在對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制完成后，需要在前期經(jīng)過相關(guān)部門的審核、評估，在同意后，保證項目進(jìn)度計劃使用的嚴(yán)肅性，這樣不僅能促進(jìn)進(jìn)度衡量工作的可靠性與標(biāo)準(zhǔn)性，還能對其存在的各個偏差合理控制。第三，層次性。在項目建設(shè)與管理工作中，各個管理內(nèi)容都存在不同層次上，在這些不同層次上，具備相應(yīng)的進(jìn)度計劃。特別是建設(shè)單位的策劃性計劃、承包商的指導(dǎo)計劃等[2]。

三、電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理問題

其一，前期準(zhǔn)備工作的缺乏。在目前發(fā)展趨勢上看，電力工程項目的實施都沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，影響了建設(shè)工作的順利實施。比如：一些沒有經(jīng)過審核的項目開始投產(chǎn)，一些沒有接入系統(tǒng)的項目被列入到進(jìn)度計劃中，影響系統(tǒng)建設(shè)期間出現(xiàn)的各種情況，無法保證整體的工程質(zhì)量。同時，一些單位和一些部門在工作執(zhí)行期間，為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視到工程影響因素和工期，從而影響了施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量的提升。針對這種情況，一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)管理工作的完善性。期間，可以指派相關(guān)負(fù)責(zé)人對前期工作進(jìn)行實施與監(jiān)督，嚴(yán)格處理其存在的問題，保證其按照相關(guān)的執(zhí)行要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該工作[3]。

其二，進(jìn)度計劃存在的差異性。項目進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度存在差異表現(xiàn)在多種情況，但對進(jìn)度計劃編制的不夠合理，無法促進(jìn)準(zhǔn)確性的執(zhí)行，從而導(dǎo)致其與實際出現(xiàn)誤差，降低其發(fā)揮的指導(dǎo)作用。在思想意識上存在的誤區(qū)，在施工過程中，受計劃因素的影響，無法保證施工任務(wù)的有效執(zhí)行。針對這種情況，一定要保證進(jìn)度計劃編制工作的準(zhǔn)確性，充分了解各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的實際發(fā)展情況，研究現(xiàn)場存在的問題，促進(jìn)工作時間的合理性。這樣不僅促進(jìn)了項目進(jìn)度計劃工作符合實際要求，還能保證計劃工作的有效實施。

其三，項目進(jìn)度計劃缺乏精準(zhǔn)性。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制期間，沒有充分考慮其各個因素，導(dǎo)致實際的項目進(jìn)度計劃更為多樣。因為項目進(jìn)度計劃不合理，將導(dǎo)致實際的引導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮，針對其存在的施工問題也無法解決。比如：在變電站主變工程中，包括土建工程、附件安裝等各個程序，能夠在整體上對其控制與操作。

其四，項目進(jìn)度計劃無法發(fā)揮其重點[4]。在一些電力工程進(jìn)度計劃進(jìn)行制定過程中，為了降低一些缺項漏項情況，需要將所有環(huán)節(jié)、各個事項全部納入其中，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度計劃更復(fù)雜，無法凸顯出其中重點，更無法對項目進(jìn)度計劃實施跟蹤管理跟蹤。所以，在當(dāng)前電力工程項目實施過程中，項目進(jìn)度計劃的形成需要對資源、工程量實施加載，并將其作為核心因素，以促進(jìn)相關(guān)管理工作的優(yōu)化實施。

基于以上相關(guān)問題的產(chǎn)生，為了促進(jìn)項目進(jìn)度計劃工作的有效執(zhí)行和積極發(fā)展，一定要針對其實際的發(fā)展情況，分析問題產(chǎn)生的主要原因。保證為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣不僅能保證項目進(jìn)度計劃管理工作的優(yōu)化實施，還能促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

四、電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理對策

電力建設(shè)項進(jìn)度計劃工作在實施過程中，需要在幾方面有效完成。

第一，需要對電力項目中的立項進(jìn)行思考，研究其項目執(zhí)行的可行性，同時， 作為前期的準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)全面性的分析與研究。將這些要素作為主要的實施依據(jù)，為期執(zhí)行合理的投資計劃，保證在后期工作實施期間，能夠合理確定出開工的時間和投產(chǎn)的時間[5]。

第二，需要根據(jù)項目實施的實際發(fā)展情況，為其制定可靠、可行的設(shè)計計劃、招投標(biāo)計劃以及施工計劃，對存在的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效把握，保證能夠按照一定的實施計劃對執(zhí)行工作中存在的各個情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三，實現(xiàn)合理的施工計劃流程。該流程的制定。首先，需要根據(jù)電網(wǎng)工程的施工計劃為其編制出合理方案，同時對施工中存在的各個問題有效解決，這樣才能使進(jìn)度計劃有序?qū)嵤τ诒O(jiān)理單位來說，還需要根據(jù)已經(jīng)編制的計劃、工程實施進(jìn)度對其優(yōu)化，保證計劃的順利發(fā)展和有效實施。

第四，促進(jìn)計劃流程的合理設(shè)計。設(shè)計單位在執(zhí)行工作期間，需要根據(jù)電網(wǎng)工程設(shè)計計劃的實施要求，按照一定的質(zhì)量要求和深度要求，保證設(shè)計文件的初步形成，以促進(jìn)單位審查工作的嚴(yán)格執(zhí)行。在初步設(shè)計、審核完成后，需要根據(jù)負(fù)責(zé)單位提交的項目組織計劃，促進(jìn)計劃流程的完善性與合理性[6]。

第五，保證物資設(shè)備采購流程的形成。需要實現(xiàn)集中性、規(guī)模性的招標(biāo)設(shè)備、材料，將其審查后，需要設(shè)計單位為其編制合理的技術(shù)招標(biāo)文件。對于設(shè)備、材料的供應(yīng)合同，需要在項目負(fù)責(zé)單位同意后，與其簽訂合同。按照相關(guān)規(guī)定促進(jìn)設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人需要指派一些有能力的單位、人員對其監(jiān)督，對沒有被監(jiān)督的單位、組織等，需要執(zhí)行嚴(yán)格的驗收工作。

總結(jié)：

隨著工業(yè)進(jìn)程的不斷加快和社會水平的不斷提升，對電力需求不斷提高。同時，電力建設(shè)項目也得以增加，所以說，電力在社會生產(chǎn)進(jìn)程中與人們生活中發(fā)揮其重要作用，對電力建設(shè)項目的進(jìn)度計劃管理工作進(jìn)行思考也更為重要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李萬春.電力建設(shè)施工項目的科學(xué)管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（14）：58-60.

[2] 崔華英，郭洪亮.論電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016（9）：109，111.

[3] 郁園園.電力建設(shè)項目三大控制目標(biāo)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（3）：118-118.

[4] 鐘定勝.淺論加強(qiáng)電力建設(shè)工程項目管理的措施[J].大科技，2015（33）：130.

[5] 凌強(qiáng).電力建設(shè)施工合同特點和管理措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（23）：223-224.

[6] 李平樂.電力建設(shè)施工項目管理的方法研究和實踐[J].中國高新技術(shù)企業(yè)（中旬刊），2014（9）：150-151.

作者簡介：

王斌（1989.11-），男，籍貫：山東省青島市，學(xué)歷：本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：電力工程。