物流經濟管理模式及其戰略發展決策分析

甄軍虎

摘 要：隨著經濟全球化和信息化發展，電子商務逐步崛起并且取得了迅猛的發展，物流企業作為電子商務重要的輔助企業也取得了十分快速的發展。作為新興產業之一，物流產業具有廣大的發展前途和空間，并且在很多發達國家中物流產業經濟在國民經濟中占有很大的比重，因此，近幾年我國越來越重視對物流企業的管理。由于國家重視程度的提高以及物流產業本身所具有的美好前景，各個物流企業內部也重視起對物流經濟管理模式的改革，以更好得推動物流經濟的發展。但是由于我國物流產業整體發展、起步比較晚，在物流經濟管理模式以及戰略發展決策方面仍然存在著很多的問題。本文主要從物流經濟管理模式的角度對物流戰略發展決策進行分析。

關鍵詞：物流；經濟管理；模式；戰略發展決策；分析

一、我國物流經濟管理模式以及戰略發展決策的現狀

隨著經濟全球化與信息化的迅猛發展，消費模式發生了根本性的轉變，電子商務變成了消費者更為依賴的新型消費模式，作為與電子商務發展戚戚相關的物流產業來說，也在我國取得了十分迅速的發展，并且正在逐步成為推動國民經濟快速發展的重要動力。尤其是對于我國這種范圍廣闊、人口眾多的國家來說，物流企業更是有著十分廣闊的發展前景。伴隨著電子商務逐步走進人們的生活，人們對物流產業的服務水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國電子商務和物流產業發展起步比較晚，在經物流經濟管理模式以及戰略發展決策方面存在著一定的問題。然而為了更好得推動物流產業經濟的發展，國家以及政府都采取了一定的措施對其發展進行保障和促進，物流企業也對自身的經濟管理模式及其戰略發展決策進行了一定的改革，以保證物流企業能夠更好得滿足社會經濟發展以及市場顧客的需求。在這種經濟背景之下，各種各樣的物流經濟管理模式應運而生，這些不同的物流經濟管理模式都呈現出了各自不同的特點，能夠解決不同企業在不同時期所遇到的不同經濟管理問題。可以說在能夠在很大程度上保障物流企業更好更快得發展。當然了想要更好得促進我國物流經濟的發展，提高戰略發展決策水平也是十分重要的，這就需要我們在當今物流經濟管理模式的基礎上，根據各個物流企業的發展現狀以及目標的不同，有針對性得對物流企業自身戰略發展決策進行分析，以更好得推動物流企業自身的發展，提高企業競爭力，以促進我國物流經濟的進步。

二、我國如今主要存在的幾種物流經濟管理模式

1.電子商務物流經濟管理模式

所謂的電子商務物流經濟管理模式也就是指隨著電子網絡計算機技術的逐步普及，人們的消費模式也發生了根本性的轉變。人們越來越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來越多的消費者在網上進行購物。據近幾年的消費調查數據表明，有關于電子商務的消費金額已經高達總消費金額的一半之多，可以看出電子商務經濟在如今我國國民經濟中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務在自身發展的過程中也在一定程度上推動了我國物流經濟的發展，在電子商務具有廣大發展前途的如今，想要更好得推動我國物流經濟的發展，就必須要依靠電子商務的發展，物流經濟的管理模式也要電子商務經濟管理模式靠近，也就是我們所說的電子商務物流經濟管理模式。在這個模式里需要物流企業利用一定的現代電子信息計算機技術建立網絡經濟管理和經營平臺，消費者可以像網上購物一樣進行物流服務的選擇與支付，這樣不僅能夠促進物流經濟的發展，還能在一定程度上增加工作人員的數量，減輕社會就業壓力。不僅如此，應用電子商務物流經濟管理模式，對物流經濟管理與發展實行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準確得得到市場變化以及顧客需求的信息，保證本企業能夠在越來越激烈的社會競爭之中取得更好得發展。而且在這個模式中，與其他經濟管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運輸過程中所需的成本，也在一定程度上促進了本企業物流經濟的更好、更快發展。

2.定額物流經濟管理模式

所謂的定額物流經濟管理模式也就是指企業在物流管理、運用等方面所需要準備的工作人員的數量、成本數量、時間數量等數量的標準值，并且企業以這些標準的數量值為參考，對企業進行物流經濟管理的模式。在這個模式里，可以看出企業在某一段時間內的工作人員的工作水平以及效率。在一個物流企業初步建立的時期，所需的工作人員數量、成本數量以及時間數量都是比較少的，因此定額物流經濟管理模式在這個時期并不能發揮出多大的效用。但是隨著企業經濟、規模的逐步發展。對物流經濟管理所需的人員數量、時間數量、成本數量也會隨之增加，在這個時候，應用定額物流經濟管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應用定額物流經濟管理模式的過程中，物流企業必須建立起嚴格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進物流經濟的發展。

3.供應鏈物流經濟管理模式

所謂的供應鏈物流經濟管理模式也就是指加強物流企業與商品制造商、消費者之間的聯系，減少商品傳輸環節。物流企業在應用這種經濟管理模式時，可以在最大程度上降低物流企業的商品運輸成本，提高物流服務水平。在如今商品的到達時間與質量越來越成為消費者最為關注的問題，以此物流企業一定要加強與商品制造商、消費者之間的溝通，在保證商品制造商商品領庫存的基礎上用最低的成本，最快的速度、最好的服務將商品傳送到消費者的手中。這就需要物流企業在應用供應鏈物流經濟管理模式過程中，一定要強化本企業內部資源的整合，保證商品傳輸的質量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費者的需求。然而。就如今我國物流企業經濟管理的水平與現狀來說，在應用供應鏈物流經濟管理模式時，很容易因為經驗與設備的不足而使比模式成為限制物流經濟發展的因素，因此企業必須重視起在物流管理、運作過程中與商品制造商、消費者之間的聯系。

三、在如今存在的物流經濟管理模式下對物流戰略發展決策的建議

1.著重引進現代信息技術，促進物流企業電子商務信息管理體系得形成

隨著經濟全球化和信息化的快速發展，各個物流企業為了順應社會經濟的發展，必須在物流經濟管理與戰略發展決策方面應用一定的現代信息技術，形成具有本企業特色的電子商務信息管理體系。當然，在這之前物流企業首先需要建立統一、系統、標準的電子網絡系統，保證電子商務信息管理體系的建立與形成。當企業內部的工作人員與管理人員由于信息數據方面的不同而產生問題時，就可以利用這一管理體系進行調節解決。每一個物流企業都有這自身強大的數據庫以及合作對象，想要更好得對他們進行管理，就必須完善物流企業的內部的信息管理系統，這更是提高企業競爭力的關鍵因素，因此，應用現代信息技術，促進物流企業電子商務信息管理系統的形成，提高企業內部競爭力，促進物流經濟的發展。

2.對物流企業之間的競爭進行規范，加強物流企業工作人員的整體素質

想要對物流經濟進行更加完善的管理，促進物流經濟得更好更快發展，規范物流企業之間競爭是非常重要的，也就是說各個物流企業內部必須建立起有著本企業特色的經營理念、服務理念以及競爭理念，只有這樣保證各個物流公司能夠在提供高質量物流服務的同時保持良好的競爭實力。不僅如此，各個物流企業還應該加強物流企業內部工作人員的整體素質，只有具備高素質的工作人員，才能更好得保證企業應用現代先進的經濟管理模式以及戰略發展決策。雖然近幾年我國的物流企業在發展水平和質量方面都有了很大的進步，但是相對于其他國家而言，我國的物流企業發展在經濟管理模式以及戰略發展決策仍然存在著一定的問題，物流企業內部仍然缺乏較高素質的工作人員。加強物流企業內部工作人員的整體素質，是如今社會經濟發展和物流產業進步的要求，只有這樣，才能真正促進物流經濟管理模式及其戰略發展決策的進步，才能促進物流經濟的發展。

3.加強物流企業基礎設施的建設與發展，推動全國物流企業經濟信息管理系統的建設

在如今物流經濟建設與發展的過程中，商品的運輸費用在物流企業成本中占有很大的比重，因此必須加強物流企業基礎設施的建設與發展，降低商品運輸成本。如果在全國范圍內推動物流企業經濟信息管理系統的建設，不進能夠對各地方物流企業進行統一的規劃，還能以大企業帶動小企業發展的模式，推動全國物流經濟的發展。想要更好得實現物流企業的戰略發展決策，就必須重視起對價值鏈物流管理模式的應用，形成全國物流信息網絡平臺，保障我國物流經濟能夠取得更好得發展。

四、結束語

總之，隨著經濟全球化與信息化的快速發展，我國物流經濟也必須做出一定的改變以適應社會經濟的變化發展。尋找適合能夠促進物流經濟發展的管理模式及其戰略發展決策，只有這樣才能為我國物流經濟注入新的發展動力，才能保證我國物流經濟能夠取得更好更快得發展。

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