論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)作為經(jīng)濟體制中數(shù)量最為龐大的存在，是推進經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要性力量，中小型企業(yè)由于發(fā)展靈活、涉及面廣，在經(jīng)濟生活中不僅是促進整體現(xiàn)代化的發(fā)展，同時也能夠緩解社會壓力，增加就業(yè)率，逐漸朝著經(jīng)濟體制的主體發(fā)展。對于中小型企業(yè)發(fā)展有著重要的影響作用的因素是人力資源的管理，人力資源一直是企業(yè)建設的根基，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)能否做好人力資源管理，決定著企業(yè)是否能夠合理開發(fā)出人才的優(yōu)勢，滿足企業(yè)的創(chuàng)新進步，這一點對于中小企業(yè)更為重要，但是目前我國中小企業(yè)的人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀并不是在一個成熟的狀態(tài)，存在著很多發(fā)展漏洞，導致中小企業(yè)無法有效的引領經(jīng)濟體制的穩(wěn)步發(fā)展，這是急需解決的問題，首先需要在理論研究上下足功夫。本文就中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題以及對策進行分析。

關鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；對策

目前世界經(jīng)濟進入更加全球化和多樣化的時代，經(jīng)濟形式在朝著多元化發(fā)展，中小企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的自由化其地位也逐漸提高，成為市場經(jīng)濟中必不可少的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在改革開放實行后出現(xiàn)于國內(nèi)，由于它豐富自由的特點滿足市場經(jīng)濟的變化，其強烈的活力也能保持市場競爭，促進市場經(jīng)濟的創(chuàng)新。隨著科學技術的日益進步，經(jīng)濟與科技的結(jié)合變得更加密切，中小企業(yè)作為自由的經(jīng)濟力量，始終站在創(chuàng)新潮流的前沿，這就需要中小企業(yè)自身需要開闊的視野和強大的實力，能夠在時代的洪流中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。所以中小企業(yè)朝著高新技術的趨勢發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部的人才需求將會越來越大，人力資源管理作為企業(yè)存在和發(fā)展的根基，是每個中小企業(yè)需要注意和強調(diào)的重要環(huán)節(jié)。然而目前中小企業(yè)在人力資源管理的整體現(xiàn)狀中并未處于成熟的狀態(tài)，存在著管理體制不夠完善、人才培養(yǎng)和任用機制上不夠成熟，相當數(shù)量的中小企業(yè)在管理階層的任免上存在著很大的漏洞等種種問題，不僅無法滿足中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，對于整個經(jīng)濟體制的創(chuàng)新發(fā)展都具有強烈的威脅。

一、中小企業(yè)人力資源管理的特點

1.程序簡單的管理模式

中小企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模的影響，與大型企業(yè)或是國有企業(yè)相比，在企業(yè)的管理方面省去許多復雜的程序，在人力資源管理上經(jīng)常應用扁平化的管理模式，由管理階層直接進行管理，中間減少更多的管理人員和管理步驟，這是中小企業(yè)人力資源管理相當普遍的特點，其具有直接性的優(yōu)點，將上級的安排直接傳達和轉(zhuǎn)化為行動，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果，程序簡單的管理模式是中小企業(yè)更為鮮明的特點和優(yōu)勢，將人才轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效果越來越高，作用更為突出。這一管理模式對于工作效率的提高有著重要意義。

2.管理權(quán)力直接突出

中小企業(yè)往往是私有企業(yè)，在管理階層的任命上多是企業(yè)的創(chuàng)始者。所以中小企業(yè)又一鮮明的特點是，企業(yè)的所有者同時是企業(yè)的管理者，管理權(quán)力十分大，在企業(yè)中的話語具有沉甸的分量，同時權(quán)利的使用較為直接，企業(yè)所有者在使用管理權(quán)時，不像國有企業(yè)及大型企業(yè)再制定另行的管理制度和內(nèi)部監(jiān)察制度，在對管理人員的激勵和約束上減少了程序，這一特點簡化了企業(yè)的管理成本，在一定程度上保證了權(quán)利的集中，維護了企業(yè)所有者的利益，同時對于企業(yè)管理更加全面和集中，有助于加大企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展速度。

3.人力資源管理的靈活性

中小企業(yè)在人力應用和管理上具有靈活性的特點，主要體現(xiàn)在中小企業(yè)在用人的環(huán)節(jié)比較靈活自由，對于人才的吸引和更新上具有快速、高效的優(yōu)勢。國有大型企業(yè)中，人才雖然數(shù)量眾多但是由于任用性質(zhì)的牽制，無法有序及時的對人才進行更新?lián)Q代，容易出現(xiàn)只進不出的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象導致工作崗位的人員消極怠工或是沒有能力勝任成為國有企業(yè)的普遍現(xiàn)象，使企業(yè)降低了市場競爭力，不能順應時代進行優(yōu)化創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展極為不利。而中小企業(yè)在人力資源管理上的靈活性，使得人才更新較為及時，并且在薪酬待遇上實行多勞多得的形式，按照對企業(yè)的貢獻大小來決定待遇的厚薄，對于人才有著激勵的作用，對于企業(yè)發(fā)展也有著推動的力量。

二、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

1.管理觀念的不成熟

中小企業(yè)在當今時代的發(fā)展中，對于人力資源管理出現(xiàn)的最根源的問題是管理觀念的落后，對于人力資源管理缺少正確的認識，在思想上還停留在舊時代計劃經(jīng)濟或是盲目的按部就班國有經(jīng)歷的管理思想，對于人才選用、管理和應用上沒有清晰的認識，不能真正做到以人為本，把管理中心強調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)和效益上，對于企業(yè)人員的增值作用常常忽視，一味的運用控制和服從的老舊思想，這在私有企業(yè)為主的中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)管理者對于人力資源的認識不能與時俱進，不能夠自由平等，同時對于企業(yè)文化的作用缺少注重觀念，這種不成熟、落后的管理觀念是阻礙中小企業(yè)順應新時代進行創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。

2.管理制度的不完善

由于中小企業(yè)具有所有權(quán)和管理權(quán)合一的特點，往往出現(xiàn)的問題就是在人力資源管理上管理制度的不完善，管理階層注重表現(xiàn)而忽視本質(zhì)，無法兼顧人力資源完備的各個方面，導致實行的管理制度不夠系統(tǒng)和完善。在企業(yè)人力資源的發(fā)展前景中缺少規(guī)劃，沒有明確的發(fā)展目標，缺乏激勵體制，同時管理人員多是企業(yè)所有者或是家族人員，對于其他員工的發(fā)展較為不利，打消員工們的生產(chǎn)積極性，使得員工對于自身的職業(yè)發(fā)展缺少晉升的機會，職業(yè)前景沒有光明的道路，往往造成人才的流失。另外獎懲制度的不完善也是對于員工的發(fā)展較為不利，中小企業(yè)常常為了減少成本，缺少對員工的有效獎勵制度，而懲罰制度較為嚴格，使得員工對于職業(yè)缺少情感，降低了企業(yè)效率。

3.人才選拔和培養(yǎng)的不科學

人力資源是中小企業(yè)發(fā)展的根基，人才對于企業(yè)是重中之重，但是目前中小企業(yè)在人才選用和培養(yǎng)上出現(xiàn)許多問題，人才聘用選拔的不嚴謹，人才培養(yǎng)的不注重，都是中小企業(yè)急需解決的現(xiàn)狀。在人才選拔上任人唯親的現(xiàn)象比比皆是，對于選用人次沒有全方面的業(yè)務考核和能力測試，通過“走后門”的渠道進入企業(yè)，甚至在企業(yè)的重要崗位的提拔上出現(xiàn)不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，導致真正有實力的人才被埋沒，企業(yè)在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少人才的支撐。

中小企業(yè)更加注重生產(chǎn)效益，在人力資源上秉持著創(chuàng)造當前價值的思想，對于人才的培養(yǎng)上缺少正確的觀念，和科學合理的方式，認為員工在崗便是創(chuàng)造價值，而忽略人員的增值價值。或是缺少成本投入到員工的培養(yǎng)上，企業(yè)對于人才的需求達不到滿足，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

三、中小企業(yè)人力資源管理問題的解決

1.轉(zhuǎn)變管理思想

對于中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中落后的管理觀念的解決就是轉(zhuǎn)變管理思想，中小企業(yè)作為發(fā)展前景良好的經(jīng)濟形式，需要有著順應時代的創(chuàng)新型人力資源管理思想，與時俱進，不斷進取，去除傳統(tǒng)的管理觀念，樹立以人為本的理念，并執(zhí)行在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，在注重管理員工的生產(chǎn)同時，注重員工文化思想的影響，注重企業(yè)文化的樹立和傳播，發(fā)揮企業(yè)文化對于員工的影響作用。

2.建立完善的管理制度

中小企業(yè)在發(fā)展中，需要制定完善的人力資源管理制度，其制度涉及到人力資源的選拔、任用、提升以及培訓各個方面，以新時期的管理模式加強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。建立正確的激勵制度和獎罰制度，調(diào)動人力資源的積極性；制定科學合理的發(fā)展目標和管理規(guī)劃，讓員工對于工作和公司發(fā)展有著清楚的認識，對企業(yè)有強烈的認同感和參與感；建立嚴格的監(jiān)察機制，使得企業(yè)的規(guī)章制度和獎懲制度得到真正的實行，并秉持著公平、公正、公開的原則，提升員工對企業(yè)的信任感。

3.建立科學的人才選拔和培養(yǎng)制度

樹立人才為根本的企業(yè)意識，建立嚴謹?shù)倪x拔和提拔制度，將真正的人才囊入其中并發(fā)揮人才的最大作用，保證人才的企業(yè)價值創(chuàng)造。同時注重企業(yè)人力資源的增值作用，注重對員工的培訓，增加對員工培訓的投入成本，建立合理的培訓制度，將培訓作為員工職業(yè)生涯的一項重要任務，保證員工對于生產(chǎn)技能和企業(yè)意識能夠與時俱進，滿足企業(yè)和職位的需求，在新時代的企業(yè)創(chuàng)新中，發(fā)揮出人才的重要力量。

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作者簡介：王曉丹（1984.10- ），女，漢，籍貫：河北省唐山市，學歷：大學本科，畢業(yè)學校：河北工業(yè)大學，職稱：高級經(jīng)濟師