試論財務經濟管理中的問題及解決對策

于兆河+蔣航+姜麗娟

（國網遼寧省電力有限公司朝陽供電公司 遼寧 朝陽 122000）

【摘要】要想提高企業的競爭力就必須建立一個現代化的企業制度從而有效地提高企業治理的水平。

【關鍵詞】財務經濟管理 問題 創新

一、財務經濟管理的必要性

改革開放以來，我國的經濟發展十分迅速，也形成了相對穩定的經濟結構。要追求最大化的利益就更需要對的財務經濟管理體系更加成熟，這也是多方面共同作用的結果。而如果沒有這種體系就要建立出相應的適應知識經濟條件下的完整的財務經濟管理體系，將會在競爭中被淘汰出局。

二、財務經濟管理存在的問題

（1）理論知識問題。相比于傳統工業經濟時代，現在的經濟增長的方式呈現出多元化發展，表現為有形資產轉變成以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產，這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對象。這使得經濟活動向網絡化、虛擬化方式轉變，但也使承擔的風險性更大。這具體表現為財務人員學過的一些傳統的工業經濟時代的財務理論知識與現在的經濟時代不適應，使得他們無法估量無形資產、不善于利用無形資產進行資本運營。

（2）財務經濟管理更加復雜，風險變大。知識經濟時代的到來使得財務經濟管理的環境變得更加復雜，由于經濟和活動的網絡化和信息的傳播和處理都變得更加快捷而企業內部決策集團如果不能及時的利用這些信息做出正確的選擇企業的財務經濟管理必將面對更大的風險。而且知識經濟知識的更新速度非常快，經濟環境日新月異，這就要求企業和員工必須及時地對經濟環境的變化做出反應，否則財務經濟管理的風險依然會增大。

（3）產權制度問題。在現在的知識化時代，現有的產權理論種制度仍然維護的是“業主產權論”，忽視了知識資本對公司的重大作用。事實上，現代已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，而是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是利益相關者的產權合作。而傳統工業經濟時代產權注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，排斥智力勞動及其他相關利益者對的剩余要配權，這也就會導致股東、經營者和員工等利益相關者之間的沖突矛盾。在這種情況下，就要確定財務管理目標以確保在良好的環境下正常運行。

三、財務經濟管理的創新策略

（1）樹立新的以人為本的理財觀念。為了適應知識經濟時代，應該建立多元化的財務集團來處理好相關利益的財務關系。要想進一步地細化企業的理財主體就要嚴格實施貫徹“利益相關者合作產權”，把所有與企業有一種甚至多種經濟利益聯系的個體群體的財務要求上升到企業理財的高度。要重新確立公司的財務經濟管理目標，做到財務管理目標多元化，財務責任社會化。在進行財務經濟管理時樹立好以人為本的管理觀念，從利益相關者的立場去考慮問題，同時兼顧資本投入者的財務要求，實現企業的經營目標，幫助企業在社會上樹立起良好的口碑和形象。企業管理者還要樹立人才價值觀念，養成經濟效益的意識，財務管理要把人當作核心，從而加強對無形資產的投資。

（2）強化風險管理。在市場經濟的大環境下，任何的企業都有經濟損失的可能性，而知識經濟的到來無疑會使這種可能性變得更大。作為財務經濟管理人員必須要有一個科學合理的風險觀，能夠全面地掌握各種有效的信息，并對風險進行合理的評估，及時捕捉到環境因素的變化，使財務經濟管理能夠有計劃地采取各種有針對性的防范措施，使財務的風險和經濟損失減少到最低。

（3）調整財務經濟管理理論及內容。要想適應知識經濟時代，就要從財務經濟管理理論上全面徹底改變財務經濟管理的內容，創新財務管理理論，將各種無形資產作為企業投資決策的中心。同時，為了新的財務管理經濟理論能夠真正地得到貫徹和實施，必須要建立一個能夠及時反映無形資產狀態和投資情況的決策指標體系。這個決策指標體系要以提高企業的人力資源質量、提升企業創新能力以及增強企業可持續發展的后勁為指標，對無形資產的投資進行評價。

（4）改革財務機構。為了適應新的經濟環境，財務經濟管理必須對財務機構進行深刻的改革。現有的財務機構往往人浮于事，工作人員業務能力差，不能對經濟形勢的變化做出及時的反應。知識經濟時代，財務經濟機構必須做到高效靈活。改革財務機構首先要培養出一批擁有專業素質的工作人員，要注重工作人員的再教育，使工作人員的業務能力保持在一個能夠對經濟環境及時有效地做出反應的程度。只有這樣，才能適應知識經濟發展對高等素質財務人員的要求。

（5）加強培訓，提高財務人員的素質。首先是財務管理人員要有經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對復雜的經濟活動，能從自己的知識當中找到并制定相應的策略；其次要讓財務管理人員接觸中的業務評估和風險分析，利用召開座談會、研討會，開展分組討論、模擬決策，這樣會對財務人員的業務素質的提高有較大幫助；還要對財務管理人員的基本素質進行全方位提高，進一步保障長遠利益和整體利益。

四、財務經濟管理創新的方向

（1）健全財務風險管理機制。新經濟是高風險的經濟。要生存下去，必須有效地控制和化解風險，把風險管理放到突出位置。加強財務風險管理，要從多方面入手：一是要明確目標，使財務風險管理工作有的放矢；二是要從制度上進行治理，消除制度缺陷帶來的財務風險；三是要加強財務管理的基礎性工作，從技術上防范財務風險；四是要建立有效的風險實時處理系統，一旦發生財務風險，就可以按程序進行處理，將風險帶來的損失控制到最小化。

（2）加強和改善無形資產管理。在工業經濟時代，財務管理的對象主要是以物質運動為基礎的物質資本運動，其內容主要包括物質資本的籌集、投入、收回和分配以及實物資產的日常管理。在新經濟時代，知識資本將在資本結構中占主導地位，因而它將成為財務管理的主要對象，財務管理的內容必將發生重大變化，一個最突出的變化就是無形資產將成為財務管理的重點。無形資產在總資產的比重以及所起到的作用已經不容忽視，它將成為決定未來收益以及市場價值的主要資產。

五、財務經濟管理的戰略創新

強化財務戰略管理的環境分析。財務戰略管理的重心和難點是環境分析。應該說，任何財務管理都離不開一定的環境分析，不符合環境要求的財務管理難以取得真正的成功。然而，對于財務戰略管理而言，環境分析非同一般。首先，表現在財務戰略管理的環境分析主要不是針對“過去”和“現在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，對未來環境的分析和預測自然是頗具挑戰性的。其次，從順利發展的愿望出發，財務戰略需要保持相對穩定。然而，環境的多變性又會迫使動態地調整戰略。