新形勢下工程經濟管理風險及方法措施探究

付曉麗

（中共青岡縣委黨校 黑龍江 哈爾濱 151600）

【摘要】在新時期的經濟發展下，各行各業在市場競爭的壓力越來越大。而工程項目的競爭也在隨著社會競爭的加大也愈加的激烈。一項完整的工程項目涉及到各個方面，從工程的競爭和投入到工程竣工都存在著風險。如何避免風險就是一項工程開始做的首要工作，科學的經濟管理不僅可以加強防范風險的管理，更有利于控制項目資金的違法使用，是實現企業發展和改革的重要方法。

【關鍵詞】工程經濟管理 風險 預防措施

一、預防工程經濟管理風險的意義

在對任何行業進行經濟管理風險防范之前，必須要對經濟風險進行合理的管理。工程經濟管理風險種類多樣化，其管理風險來自工程項目開展的整個過程中，加強對經濟管理風險的控制和管理，對可能帶來風險的工程項目進行分析和預防，并對施工中可能發生的風險進行評估和預測，對風險可能導致的損失進行預估。有效的處理項目中潛在的風險，將項目所發生的投入資金控制在合理的范圍內。隨著我國建筑行業發展的不斷壯大，市場競爭也隨之愈演愈烈，因此對工程企業管理的要求也在不斷提高。而工程經濟管理是整個工程的重要部分，加強控制工程經濟管理中存在的風險，不但是新形勢下我國市經濟體制的要求，也是企業發展和改革重要意義。

二、工程經濟管理的風險分析

（一）投標競標的風險

投標是整個工程項目開展實施的重要環節，對投標者和招標者都會產生很大的影響，它們之間存在著密切的利益關系。由于行業的激烈競爭，很多的投標企業為得到項目，通常只是粗略的對項目進行規劃就開始招標，這樣很容易出現遺漏環節，以至于工程計劃缺乏精準性和嚴謹性。一旦在具體施工時，設計出來的圖紙和計劃書就會和現場施工的實際情況有著較大的差異，導致工程資金大量增加，而這些費用是需要投標者進行支出的。由于實際施工中涉及的方面較多，情況相對復雜，風險費常常超出合同規定，增加了投標者的施工風險。

（二）工程簽訂合同的風險

合同的簽訂是投標者和施工方必然要進行的環節。在簽訂合同時，一旦合同內容存在不完整，或者是一些責任意思不明確的條款，觸犯國家法律規定的違法條款。如果簽訂這樣不明確的合同后，在施工中會給合同簽訂的雙方帶來不可避免的風險。就我國現今的經濟發展局勢來看，仍然存在著為了得到項目，制定一個不合乎實際發展的報價。如果簽訂了這樣的合同，對整個項目的進程和質量都會存在很大的危害。

（三）工程在成本控制中的風險

工程成本風險是工程在實際施工中，在各方面情況影響下，致使工程項目沒有按照預期的效果進行，因此產生了額外費用。而這方面的支出對整個工程項目的利潤發生了巨大的改變。成本控制風險在很大程度上與項目質量工期存在著很大的關聯，如果兩個方面超出了計劃之外，通常會給工程項目增加不可預估的成本風險。項目的成本控制也都是需要一系列的經濟風險管理，以及相關控制進度流程的系統來作為項目順利進行的保障，而這恰恰是施工企業所欠缺的部分。

（四）缺乏對工程經濟管理的意識

在進行工程施工建設時，一般只重視施工階段的工程經濟管理，卻忽視了控制工程經濟管理的階段。在整個工程中只對細算賬、結算款和施工圖紙審核方面進行管理，雖然在工程的資金投入上有所減少，但實際的效果卻不明顯。給工程的資金使用帶來了不小的風險。

（五）工程經濟管理中勞務外包風險

在建筑行中存在著一種現象，一些中標企業得到項目后會選擇將施工工作外包給其他的小公司來完成，從中賺取差價。而這種施工方式的存在直接影響了工程的效果，施工質量也會和預期的計劃有所差距。在建筑市場中有些工程隊基本是臨時成立起來的，其文化水平和技術含量都原差于工程的質量管理，安全意識薄弱，這種風險的存在給整個工程的經濟管理造成風險和勞務糾紛，并給項目的正常運作造成法律風險。

三、完善經濟管理風險的措施

（一）提高對工程經濟管理中的各項風險的認識

在工程經濟管理中，各項工程風險的來源是多方面的，而這些風險并非是不可控制的，施工企業可以根據專業知識和現代的科技對風險進行有效地規避。一個完整的工程從確立、決策、施工、和竣工等各個施工階段來進行風險的衡量，對于項目中合同的風險、工期的風險、原材料采購的風險、勞務用工等方面的風險進行規避。根據實際情況對不同的風險進行相應的分析和解決，同時運用專業工程經濟管理的專業知識進行相應的措施，避免或減小風險發生對工程的影響。

（二）建立完善的工程經濟管理制度

企業如果想提高工程的利潤，把風險降到最低。建立健全的工程經濟管理制度尤為重要。制度具有較強的約束性和規范性，能夠嚴格按照各項制度進行工程經濟管理工作。企業也可以設立一個監督小組，使其對施工的實施情況進行監督和規范，這樣不僅提高了工程經濟管理的執行力，也保證了施工的紀律，避免了不良風氣的形成。

（三）細化工程合同

在制訂工程合同時，必須充分了解投標項目的各個方面。例如招標工程、市場上施工材料的價格、勞動力素質等都要進行充分的了解。在簽訂合同時，必須仔細閱讀合同中的各項條款，清楚各項條款涵蓋的意義，明確合同中責任的分明。一旦發現問題和不明確條款，立刻與施工單位進行協商，在合同中不得出現違反先相關法律法規的條款。在合同簽訂之后，雙方必須按照合同中的各項條款進行施工，不得違背條款規定。更有效的維護企業的利益。

（四）加強對施工過程的控制

項目施工人員是項目結果的保障，這對施工人員的綜合素質要求很高，對具體的施工技術的要求，對整個工程進度管理的要求，對整個工程的經濟管理水平和對施工質量的要求等。因此加強相關人員的技術培訓，加強經濟管理水平，安全意識的培養是很重要的，企業不僅可以提高市場的競爭力，也推動了企業的可持續性發展。因此，企業需要加強對施工過程的控制，避免在施工中施工材料價格的變動對施工進程和企業利潤造成影響。

在我國經濟發展迅速的形勢下，對于建筑工程項目來說，仍然面臨著考驗。對于一個項目來說，工程經濟管理風險是整個項目工程中最為重要的部分。在工程經濟管理中風險是多樣化的，風險存在在工程的各個方面。例如合同的簽訂，工程成本的管控，工程質量等都存在著不可估量的風險。通過對工程經濟管理風險的研究和探討，對經濟管理風險的防范措施做了一定的探究，希望能夠對企業對工程項目的經濟管理風險有一定的防范意識，盡量的規避風險，推動國家的經濟發展和建設。