航天企業青年人才隊伍建設的新思路新方法的研究

劉陽++李然

摘 要：青年人才隊伍是航天企業的重要組成部分，是中堅力量。近幾年航天企業在青年人才隊伍建設方面成效顯著，但仍不能滿足經營和市場形勢發展的需要。本文闡述了青年人才隊伍建設在航天企業發展中的重要性和必要性；對青年人才隊伍建設的現狀、存在問題以及隊伍建設的思路和方法進行詳細分析。

關鍵詞：青年人才 隊伍建設 方法

中圖分類號：G316 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）01（a）-0141-02

青年人才隊伍是單位中的一個重要組成部分，人才隊伍建設是航天企業生產和發展的首要任務，特別是要充分把握當前發展機遇，切實抓好青年人才隊伍建設，為航天企業又快又好發展注入新鮮活力。面對新形勢、新任務，加強青年人才隊伍建設是提高工作水平的關鍵所在。

1 青年人才隊伍建設的重要性和必要性

航天企業在青年人才建設方面，經過一定時期的發展成效顯著。但目前各行業發展較快，青年人才隊伍建設的發展不能滿足生產經營和市場發展的需求，因此加強青年人才隊伍建設在當前航天企業發展過程中顯得尤為重要。廣大青年通過師傅帶徒弟的教育、創新創業平臺的鍛煉，發揮出創新才干。青年職工是創新的先鋒隊，引導培養青年的開拓創新精神尤為重要。80、90后青年處于科技改革迅猛發展時期，移動設備和互聯網+的普及使得青年人能夠更好地適應快節奏。青年人對行業的經營形式以及發展的動態和前景較為關注，思想能夠做到與時俱進。青年人在學校掌握扎實的基礎知識，在工作中有良好的表現，這樣會受到單位的重視。對于那些掌握了相應技術的青年人，在生產或管理能力會有較大發展，因此就希望有更加廣闊的平臺來發揮自己的才能。

2 青年人才隊伍建設的現狀調研分析

2.1 青年人才隊伍的現狀

近幾年，航天企業響應國家號召通過人才引進計劃、雙創工作等在青年人才隊伍建設方面取得了較好的成績。

首先是青年人才隊伍建設的基礎方面。建立人才激勵機制、加大培養力度、完善人才成長環境，為青年人才的成長發展奠定了堅實基礎。2005年以來，中央企事業單位有26名40歲以下青年科技人才榮獲中國青年科技獎。另外，各航天企業還結合本單位情況開展青年崗位能手、科技創新等競賽活動，不斷提升青年人才的創新創造能力。其次是大眾創新、萬眾創業，建設人才創新創業基地。國資委鼓勵和推動各中央企業積極建設人才創新創業基地，為人才成長成才搭建良好的平臺。團中央與國資委聯合開展的青年就業創業實習基地、加強青年員工職業生涯規劃等項目，對加強中央企業人才引進、培養工作也具有重要意義。

2.2 青年人才隊伍建設存在的問題

青年人才隊伍建設在取得以上成績的同時，同樣面臨嚴峻的考驗。主要表現為以下3個方面。

首先是航天企業之間發展狀況不平衡，青年人才發展環境各異。由于發展、經營和規模等的不同，航天企業發展存在不平衡的狀況，反映到人才隊伍建設上也存在不平衡的問題。差異的存在，對青年人才隊伍建設有較大影響，尤其是在同行業間，如果經營和發展存在差距，對青年人才隊伍的穩定有較大影響。其次是青年人才隊伍結構和面臨壓力壓力等問題。近年來各行業發展較為迅猛，以航天技術應用產業為例：其產值在軍工企業的占比逐年提高，轉型升級的任務較重，市場份額持續快速增長，對航天企業人才隊伍建設提出更高的要求。老員工在知識結構上不能較快適應航天事業戰略轉型和發展的要求；而市場份額的增長導致人才短缺，推進青年員工走上重要崗位，由于閱歷和技術等方面還不成熟，青年擔當企業發展重任存在較大變數。最后是青年人才的就業和工作后流動現象。從2011年起，青年人在擇業時首先考慮家鄉或是家鄉的省會城市。而企業在人才流動方面問題比較突出。某央企下屬企業的統計，最近3年離職的人員中，88%為青年人才，其中具有3年以上工齡的成熟骨干人才占到60%。

3 青年人才隊伍建設的新思路和新方法

青年人才在未來市場發展以及企業經營動作過程中占有重要地位，航天企業應當積極樹立起正確的人才觀，不斷地完善青年人才隊伍建設的機制，從而為青年人才隊伍的建設營造良好的環境。結合國家人才發展規劃提出的“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的人才優先發展戰略，該文提出青年人才隊伍建設應采取以下5種新思路新方法。

3.1 加強青年人才隊伍的思想教育

航天企業應從以下4方面加強青年人才的思想政治教育，培養青年人才的責任感。通過社會主義核心價值體系進行教育，爭作航天技術應用產業的先鋒隊。結合航天企業發展變化和行業的發展動態，分析自身面臨的機遇和挑戰，向青年人員宣講部門的決策、目標任務和主要措施，幫助青年人才正確認識形勢、堅定信心、扎實工作。形成航天企業文化，引導青年人員自覺參與；強化對優良文化傳統的教育，增強青年人才對航天企業文化的認同感。樹立典型，發揮先進的引導作用，加大先進集體和先進個人的宣傳教育。對青年人的培養，既要支持工作，幫助解決實際生活問題，又要對青年的錯誤進行教育引導。

3.2 引導航天企業青年人才隊伍做好職業規劃

青年人才隊伍缺少相應的職業規劃，給工作帶來不少問題。比如，部分青年人不能發揮個人所長，造成資源浪費等。為此，航天企業應高度重視青年人才職業規劃工作，要從新員工進企業參加工作時，就開始實施職業規劃：做出準確定位，選擇發展方向；再根據青年人才職業提供一些崗位，安排他們到崗位上實踐鍛煉；經過一定時期崗位實踐，及時進行評估和調整，確定其最適合的職業生涯路線。

3.3 拓寬青年人才隊伍成長的途徑

要堅持“崗位是最好的培訓，工作是最好的老師”的理念。航天企業應通過師傅帶徒弟、崗位交流、培訓等方式，加強對青年人才的鍛煉培養，提高青年人才的素質。堅持把崗位實踐作為青年人才培養的主要途徑，引導青年人才扎根一線，鍛煉基礎技術。依托項目培養人才，在航天企業重大項目、重要產品、市場開發中培養青年人才。發揮黨工團組織作用，培育青年人才。廣泛開展崗位能手、創新創業比賽、職業技能競賽等活動，搭建展示平臺，努力提高青年人才業務技能。培養專業隊伍，技術和管理是航天企業發展的兩大支柱，既重視技術人才，又重視管理人才，這樣才能為航天企業又好又快地發展提供有力支撐。

3.4 重點關注青年人才隊伍建設

航天企業應解決青年人最關心、最緊迫的問題，提升青年人才的航天企業凝聚力。第一是豐富青年人生活。組織青年人開展有益的文體活動，緩解工作壓力，促進青年人才健康成長。第二是加強人文關懷。針對青年人才擇偶問題，積極牽線搭橋；對困難青年人才進行走訪慰問；開展健身、組織座談、組織學習等活動，增強青年人才對企業的歸屬感。第三是尊重青年的工作成果。吸引人才的兩大利器是發展機會和優厚的物質待遇。航天企業應堅持用發展留人、用人文關懷留人和用待遇留人。

3.5 建立青年人才隊伍的考核制度

航天企業應根據青年人才的實際表現確定薪酬標準。根據青年人才的不同特點，應給予其相應的肯定，積極創造發展空間。同時針對不同類型的青年人才制定相應的獎勵辦法。比如，對技術型青年人才，應對其參與項目帶來的收益給予獎勵，使人盡其才，同時能才盡其用。

綜上所述，青年人才隊伍在航天企業的發展和經營過程中占有重要地位。各航天企業應不斷完善青年人才隊伍建設的機制，為青年人才隊伍的建設營造良好的環境，充分發揮青年人才隊伍在航天企業發展中的重要作用，讓航天企業青年人才隊伍迸發出新的活力與創造力。

參考文獻

[1] 韓笑.淺談如何加強企業青年人才隊伍建設[J].中國校外教育，2015（9）：67.

[2] 唐和平.中小企業應當如何引進和留住人才[J].現代企業文化，2008（6）：47-48.

[3] 彭興文.國有企業青年人才隊伍建設的重要性[J].財會通訊，2011（1）.