建筑工程施工管理問題及優(yōu)化措施

摘 要：隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，使得建筑工程利潤空間越來越小，結(jié)合建筑施工工地粗放的現(xiàn)場管理，如何通過加強施工管理工作創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對的重大問題，管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因此，加強施工前及后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實認真的、科學(xué)的對待。

關(guān)鍵詞：工程；優(yōu)化；施工管理

建筑行業(yè)日新月異的變化勢不可擋，這不僅是社會發(fā)展的需求，更是物質(zhì)生活的需求、經(jīng)濟發(fā)展的需求、國家進步的需求。而在這樣的大背景下，不斷提高工程施工管理的優(yōu)化措施是提高工程施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益的核心思想之一。因此，從實際工作情況入手，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀，建立系統(tǒng)、完善、科學(xué)的施工管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要手段。

1 工程施工的管理現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及大眾生活水平不斷地提高，在工程施工管理過程中也逐漸凸顯出一些問題，例如在工程成本管理方面，企業(yè)缺乏對成本管理的充分認識，成本管理體系還不完善，其中存在的種種缺陷對企業(yè)施工建設(shè)所取得的經(jīng)濟效益造成了嚴重的沖擊與阻礙。再比如質(zhì)量管理方面。對于工程的質(zhì)量管理不能貫穿與工程的始終，只是照顧到較為重要的施工階段，造成工程二次施工的現(xiàn)象貧有發(fā)生。又如在施工安全管理方面。機械操作不規(guī)范，安全防護措施不到位，對于安全監(jiān)督審查停留于表面，而安全方面若出現(xiàn)問題會對工程成本支出以及施工工期都會造成嚴重的影響，更重要的是導(dǎo)致了人員的損傷，因此而引發(fā)的一系列負面影響將對整個施工建設(shè)過程都造成巨大影響。因此，必須加強工程的施工建設(shè)管理。而加強管理就要抓住管理上的缺陷，不斷的提高、不斷的完善、不斷的創(chuàng)新，促進現(xiàn)代施工建設(shè)向著更加優(yōu)化的方面發(fā)展。

2 優(yōu)化施工管理的有效措施

2.1 加強施工管理監(jiān)督體系建設(shè)

工程施工管理最重要的就是在實際施工過程中走表面程序，無法將管理措施與管理手段落實到施工過程中，管理措施再完善，管理手段再有效，無法落實到實際工作中。因此，加強建筑工程的施工管理必須先加強施工過程中的管理監(jiān)督體系。加強施工過程中的管理體系可以從以下幾個方面入手，首先，提高管理階層的重視程度。其次是對所有工作人員進行施工管理教育培訓(xùn)，并且提倡互相監(jiān)督，杜絕事不關(guān)己高高掛起的個人心態(tài)，提高集體責(zé)任感。第三，成立專門的監(jiān)督管理小組，將責(zé)任層層落實到個人身上，并且制定相應(yīng)獎懲制度，一手抓治理、一手抓激勵，使監(jiān)督管理落實到實際工作中。最后就是制定完善、有序的監(jiān)督章程，其中必須體現(xiàn)出每天的定時檢查、每周的定期檢查、每月的總結(jié)檢查等內(nèi)容，將管理監(jiān)督貫穿工程建設(shè)的始終，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。

2.2 加強施工過程中的成本管理體系建設(shè)

現(xiàn)階段，成本管理所涉及的范圍已經(jīng)越來越廣，從最初的建筑施工材料的管理逐漸滲透到了整個工程施工建筑中，也就是說對施工的每個階段都運用科學(xué)、合理的成本管理體系進行成本的核算與管理。例如，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行材料的儲備與存放，避免材料堆積而給企業(yè)帶來資金上的負擔(dān)，增加管理費用，并且通過合理的存放避免出現(xiàn)二次搬運狀況，減少人力投入與施工成本的輸出。再比如根據(jù)工程建設(shè)量來租賃相應(yīng)的施工設(shè)備，并且嚴格規(guī)定施工時間，以免造成租賃費用的浪費。除此之外還要注意施工細節(jié)方面的成本控制，例如在架設(shè)施工必須的臨時電線線路時，注意避免出現(xiàn)接線重復(fù)的情況，通過對全局的把握，設(shè)計出科學(xué)、合理的電線線路。設(shè)立專項的設(shè)備保養(yǎng)制度，對施工設(shè)備進行定期的檢查與保養(yǎng)，尤其是連續(xù)作業(yè)的設(shè)備必須設(shè)為重點維護對象，避免因設(shè)備問題造成停工停產(chǎn)，降低設(shè)備的使用成本，而設(shè)備的操作人員在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)嚴格按照設(shè)備的使用規(guī)范操作設(shè)備，減少因違規(guī)操作造成的機械故障。在材料方面，應(yīng)當(dāng)制定嚴格的審批程序，對材料的采購、入庫、使用等進行嚴格監(jiān)管審批，確保材料去向明確，使用充分。

2.3 加強施工質(zhì)量的管理體系建設(shè)

確保工程的施工質(zhì)量并不是靠檢測達成的，而是靠對施工過程的控制。所以在建筑過程中，要加強對人員的控制，對施工記錄的控制、對建筑材料的控制對施工設(shè)備的控制等，要從根本上提高對質(zhì)量管理的認識，從工程建設(shè)的全方位入手，確保項目的施工質(zhì)量。加強施工質(zhì)量管理主要有以下幾個方面，首先，從施工人員入手，要求施工人員具有良好的專業(yè)技術(shù)，并且在施工的過程中能夠嚴格的按照相關(guān)規(guī)章制度作業(yè)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，不給工程留下質(zhì)量隱患，不因作業(yè)方便、或追求施工速度而偷工減料。從管理制度入手，要建立完善的質(zhì)量管理體系，設(shè)立專門的質(zhì)量管理小組，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，在施工之前就對工程建設(shè)可能產(chǎn)生的問題，及時做好相應(yīng)的解決方案。在施工人員當(dāng)中選取質(zhì)量檢查人員，覆蓋整個施工現(xiàn)場，確保工程建設(shè)質(zhì)量，避免二次施工現(xiàn)象出現(xiàn)。從建筑材料入手，確保施工過程中使用的建筑材料滿足工程建設(shè)標準，在材料入庫前驗收檢查，在材料使用前進行復(fù)查，嚴格控制材料質(zhì)量，杜絕為了節(jié)省工程開支使用次品充當(dāng)材料，如出現(xiàn)該現(xiàn)象，直接給予相關(guān)負責(zé)人嚴厲的處理。

2.4 加強施工安全管理體系建設(shè)

在工程建設(shè)中始終要放在首位的問題便是工程建設(shè)安全問題。安全第一是所有施工企業(yè)必須重視的工作內(nèi)容之一。因此，在管理方面，同樣應(yīng)當(dāng)放在第一位。當(dāng)前，在部分企業(yè)中對安全管理的重視程度低，缺乏安全管理意識，對安全方面檢查只是浮于表面，因此常常出現(xiàn)施工事故。在安全管理方面應(yīng)當(dāng)注意一下幾點，首先，完善安全管理規(guī)章制度，將科學(xué)合理的規(guī)章制度作為安全管理的理論依據(jù)，圍繞制度實施科學(xué)化施工安全管理。建立安全管理小組，專項負責(zé)施工安全問題，加強施工人員安全意識培養(yǎng)，特別是對于施工危險性較大的作業(yè)項目，要給予高度重視和監(jiān)督，在高風(fēng)險項目施工現(xiàn)場設(shè)立完善的保護措施，并且懸掛條幅，時刻提醒施工人員注意安全問題。其次，工程建筑施工所用施工設(shè)備大都為大電力使用設(shè)備，所以在用電方面要格外注意。對于施工設(shè)備的絕緣性能進行定期檢查，防止漏電現(xiàn)象發(fā)生，對于機械設(shè)備的強度進行定期檢查，尤其是根據(jù)施工需要自行組裝的設(shè)備，必須由專人進行檢查與管理，做好每日的檢查記錄，方便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。做好腳手架等安全防護措施的安全檢查，確保現(xiàn)場施工人員的工作安全，是施工建設(shè)真正做到"高高興興上班來，平平安安回家去。不論是什么行業(yè)，以人文本都應(yīng)當(dāng)是發(fā)展的首要準則，確保了施工人員的人身安全就是變相的提高施工建設(shè)的經(jīng)濟效益，這是毋庸置疑的。

3 總結(jié)

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高建筑施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平，實現(xiàn)建筑施工的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李守康，身份證號：370282198109180515。