國有企業如何實現成本的有效管控

魏秀花

摘 要 對于國有企業而言，要想實現整體效益的提升，不但要做好市場的拓展，還要實現成本的有效管控。根據國有企業當前的發展形勢來看，市場競爭日趨激烈。只有有效地降低成本，才能夠保證企業的效益達到預期目標。在現有市場規模下，要想有效地提高企業利潤，就應當將希望寄托在成本的有效管控上。為此，國有企業應當對成本控制有正確的認識，要從建立全面有效的成本管理體系、加強對生產經營成本的有效核算以及做好內部審計的實施等方面入手，保證企業的成本管控能夠取得良好的效果。

關鍵詞 國有企業 成本管理 管控措施

一、前言

國有企業在成本控制過程中，要想實現成本的有效管控，就應當建立全面有效的成本管理體系。根據明確的成本管理目標，建立科學、完善的成本管理制度以及細化成本管理措施等方式，保證成本管理體系能夠有效運行。與此同時，國有企業還應當加強對生產經營成本的有效核算，通過定期開展生產經營成本的核算工作加強資金管控，以及通過嚴格控制采購程序等方式，使企業的生產經營成本得到有效的管控。最后，國有企業還應當重點做好內部審計工作，使內部審計成為國有企業重要的監督管理手段，實現對企業整體管理過程和管理成本的有效控制。

二、國有企業應建立全面有效的成本管理體系

（一）建立明確有效的成本管理目標

對于國有企業的成本管理而言，在建立成本管理體系的過程中，首先應當建立明確的成本管理目標，根據企業的實際生產狀況和銷售情況，對成本管理目標進行細化，使成本管理目標能夠在科學性和有效性方面達到要求，保證制定有效的成本管理目標，從而保證成本管理工作的落實和實施。因此，建立明確有效的成本管理目標是國有企業成本管理體系建立過程中的重要任務，也是關系到成本管理體系是否能按照實際需要運行的關鍵。

（二）建立科學完善的成本管理制度

從目前國有企業的成本管理制度來看，在成本管理體系建立的過程中還應當建立科學完善的成本管理制度，對成本管理內容進行有效規定。通過成本管理制度，對成本管理工作進行制度化，使成本管理工作在開展的過程中能夠有完善的制度可以依靠，確保成本管理工作得到有效的實施。因此，建立科學完善的成本管理制度是國有企業成本管理體系建立過程中的重要內容，我們應當對此有正確的認識，并積極地開展成本管理制度的建設工作，促進成本管理制度日趨完善。

（三）細化成本管理措施，優化成本管理流程

基于對國有企業成本管理的了解，在成本管理體系建立的過程中，應當對成本管理措施進行不斷細化，并對成本管理流程進行有效的優化，使成本管理能夠更好地滿足企業的實際需要，為企業的管理奠定良好的基礎。通過對成本管理措施的細化，使成本管理工作落到實處，并將成本管理貫穿到企業管理的每一個流程當中，充分滿足企業的實際需要，既為企業的經營管理提供可靠的成本管理措施，同時使成本管理流程能夠更加科學有效。

三、國有企業應加強對生產經營成本的有效核算

（一）定期開展生產經營成本的有效核算

國有企業的成本管理制度還應當加強對生產經營成本的有效核算。由于生產經營成本是構成國有企業成本的重要內容，加強生產經營成本的核算能夠達到控制企業整體成本的目的。在具體的核算過程中，應當定期開展生產經營成本的有效核算工作，不但要做好月度核算和季度核算，同時還應當將每次的核算結果與往年的數據進行比對，保證生產經營成本的核算能夠形成交叉比對，從而提高生產經營成本核算的有效性和準確性。

（二）加強資金管控，對資金用途進行記錄

在具體的生產經營成本核算過程中應當加強對資金的管控，通過對資金用途的有效記錄掌握資金的流向，保證企業的資金都能夠流向企業發展所需要的環節，避免企業資金因管理不善而造成浪費或流失和流向不明的問題發生。因此，加強對資金的管控是目前國有企業生產經營成本核算的重要內容，也是在成本管理過程中需要重點控制的重要內容，其中用圖記錄資金使用情況和資金管控是十分必要的。

（三）嚴格控制采購程序，實行采購招標

在國有企業的生產經營過程中，采購資金是資金支出的主要方向，為了保證采購程序合規合法，避免采購腐敗行為的發生，應當合理控制采購程序，實行采購招標，提高采購招標的執行力度，通過采購招標來規范采購行為，使采購資金能夠得到合理有效的管控，避免在采購過程中存在低質高價的問題。因此，嚴格控制采購程序并且實行采購招標是企業生產經營成本管理的重要方式，是提高企業成本管理效果的重要措施。

四、國有企業應做好內部審計的實施

（一）建立有效的內部審計制度

在國有企業的經營管理過程中，內部審計是一種重要的監督手段，通過內部審計能夠找出國有企業經營管理的薄弱環節，并提出有效的整改意見，便于國有企業快速地調整管理方式，消除管理隱患。因此，國有企業應當在成本管理的過程中建立有效的內部審計制度，對經營管理的過程進行有效的審計，通過內部審計工作的開展實現對企業經營管理過程的有效監督，提高成本管理的實效性，使內部審計制度能夠日趨完善，保證國有企業的成本管理制度能夠得到有效實施。

（二）定期開展內部審計工作

在國有企業成本管理中，應當定期地開展內部審計工作。重點對財務管理資金管理和核算管理進行審計，通過內部審計工作的開展找出企業在財務管理、資金管理、核算管理中存在的問題，并提出相應的整改意見，保證國有企業的成本管理制度能夠落到實處，使企業中影響成本管理的因素能夠盡快地暴露出來，為成本管理工作提供方向，使成本管理制度能夠得到有效的落實。

（三）對內部審計中出現的問題進行追蹤和問責

在具體的內部審計過程中，應當對出現的問題進行追蹤和問責，使問題能夠得到有效的解決，避免問題的二次發生。內部審計應在公開透明的環境下進行，以提高內部審計的透明度和有效性，發揮內部審計的監督作用，利用內部審計的優勢強化成本管理實效。

五、結語

通過本文的分析可知，在國有企業的成本管理過程中，應從建立全面有效的成本管理體系、加強對生產經營成本的有效核算以及做好內部審計的實施等方面入手，使成本管理工作有制度可依，從而提高成本管控的實效性。

（作者單位為中國航天科工飛航技術研究院物資供應站）

參考文獻

[1] 孔祥梅.企業文化建設中的公共關系理論與技巧[D].北京林業大學，2010.

[2] 袁婕.天津移動客服中心企業文化建設研究[D].天津大學，2010.

[3] 佟偉.大唐國際唐山熱電企業文化建設的研究[D].天津大學，2010.