中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

摘 要 在全球經(jīng)濟(jì)多項(xiàng)化發(fā)展以及我國的市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展規(guī)模小是中小企業(yè)的獨(dú)有的特色，外部的宏觀市場以及傳統(tǒng)的游戲規(guī)則也影響著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平的低下、高水平人才的流失等都是企業(yè)發(fā)展困難的原因。威海市的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問題，要依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原理，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，探討中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要中小企業(yè)，中小企業(yè)可以促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)、提升企業(yè)的市場競爭能力、推動(dòng)科技的進(jìn)步以及服務(wù)于社會(huì)。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題

中小企業(yè)對(duì)于一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家都有著極為重要的作用。在社會(huì)大背景下，國有經(jīng)濟(jì)控制著有關(guān)國家命脈的大型產(chǎn)業(yè)，但對(duì)市場的控制已經(jīng)減弱。政府已經(jīng)習(xí)慣于運(yùn)用市場這只看不見的手來管理市場，國有經(jīng)濟(jì)開始漸漸退出歷史的舞臺(tái)，取而代之的是中小企業(yè)開始承擔(dān)起調(diào)節(jié)市場的責(zé)任。中小企業(yè)可以促進(jìn)市場環(huán)境的穩(wěn)定、物價(jià)的平穩(wěn)、方便人們的生活以及大大地緩解就業(yè)壓力大這一老大難的問題。[1]

目前，中小企業(yè)的發(fā)展存在著服務(wù)水平低下的缺陷。市場上大多數(shù)企業(yè)依然處于虧損狀態(tài)，原因就是在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，使得企業(yè)管理模式老化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有得到有效激化。威海市的某些中小企業(yè)往往只注重眼前的利益，一味地追求市場占有率，對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不清。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）投資的隨意性太強(qiáng)

中小企業(yè)一般沒有建立完善的規(guī)章制度，其中包括財(cái)務(wù)崗位管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度等，這些考核制度能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的組織力和向心力。然而，有些中小企業(yè)的管理卻還是靠經(jīng)營者的主觀判斷，管理缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的融資渠道非常有限，缺乏優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，沒有從科學(xué)的角度為企業(yè)的發(fā)展提供充足的論證，沒有全面地分析市場環(huán)境以及自身的實(shí)際條件，缺乏明確的企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目的投資缺乏行之有效的判斷。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)大都是家族企業(yè)，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理者一般都是由親朋好友擔(dān)任，這些人往往素質(zhì)不高，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，久而久之就會(huì)形成懶惰心理，根本就無法勝任財(cái)務(wù)管理這一重要職位。同時(shí)，企業(yè)管理者任人唯親的做法會(huì)讓這些人有一種僥幸心理，認(rèn)為即使工作中出現(xiàn)紕漏也不會(huì)承擔(dān)責(zé)任，甚至他們都有自己的小金庫。很多企業(yè)為了節(jié)省開支，還會(huì)聘用一些沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人來管理財(cái)務(wù)，這些人的財(cái)務(wù)管理知識(shí)薄弱，盲目地受制于管理層，無法發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的兩個(gè)基本職能。[2]

（三）融資和資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)融資的困難，主要表現(xiàn)在融資渠道的不足。目前，在短期貸款上，很多中小企業(yè)都無法如愿。很多企業(yè)都沒有足夠的資金來支持自身的發(fā)展。向銀行申請(qǐng)貸款的時(shí)間越長，能得到資金的可能性就越小。銀行往往對(duì)中小企業(yè)的評(píng)估較低，認(rèn)為其可能無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償還貸款，這就使得中小企業(yè)在融資方面非常被動(dòng)，僅僅依靠管理者的個(gè)人儲(chǔ)蓄以及家人等外借的資金，甚至還有借高利貸的情況。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）完善外部環(huán)境

中小企業(yè)的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府的扶持上。要想改善中小企業(yè)的外部環(huán)境，還需要政府推出能夠幫助中小企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題的政策。相較于其他大型企業(yè)，中小企業(yè)是處于劣勢的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過出臺(tái)政策對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，可以幫助企業(yè)籌集資金，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變管理理念

中小企業(yè)的管理者在企業(yè)中有著絕對(duì)的地位，作為一位掌舵者，企業(yè)管理者必須改變落后的管理理念。在管理企業(yè)的過程中，要以人為本，多聽取底層財(cái)務(wù)管理人員的意見，多聽取不同的聲音，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的規(guī)范管理。要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作努力的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作懈怠的員工要加以指導(dǎo)和批評(píng)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，企業(yè)的管理者還要改變以往的集權(quán)型管理，將管理工作交給有經(jīng)驗(yàn)的人來管理，建立權(quán)責(zé)明確的管理體系。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度約束力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，最大限度降低人為可控因素；另一方面，要完善具體的財(cái)務(wù)管理制度，充分確保崗位的輪流分工，使各個(gè)部門之間均能將相互制衡與監(jiān)督作用發(fā)揮出來，從而確保中小企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的安全。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要定期對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)，推出企業(yè)盤虧盤盈，將報(bào)告提供給管理人員。這可以有效地了解企業(yè)的資金流，對(duì)企業(yè)的收入與支出作比較，為下一季度的企業(yè)工作奠定基礎(chǔ)。[3]

（四）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理是正確和有效的選擇。使用、評(píng)價(jià)和培訓(xùn)需要員工，確保企業(yè)的正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人力資源管理包括成本效益分析，應(yīng)該分析人力資本投資對(duì)人力資源的開發(fā)和利用，降低人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)，將有限的資金用于最需要的地方。中小企業(yè)可以聘用一些有智慧和管理經(jīng)驗(yàn)的專家，讓他們參與到?jīng)Q策過程中，對(duì)決策提出建設(shè)性的意見，從而實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性。其次，中小企業(yè)可以設(shè)計(jì)合理的薪酬方案，并引入善于經(jīng)營管理的職業(yè)經(jīng)理人。此外，還可以建立一個(gè)高水平的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施決策和完成所有的運(yùn)營管理工作，提高管理的效率。

（五）建立融資渠道

股東的股權(quán)資本或股票投資也被稱為股票股本基金，這是重要的資金來源，中小企業(yè)可以長期持有和獨(dú)立主導(dǎo)。中小企業(yè)建立融資渠道后，其最低股本、股東的投資模式和術(shù)語應(yīng)該遵照中國的公司法和其他有關(guān)規(guī)定。中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時(shí)，為了滿足資本需求，可以進(jìn)一步保留利潤股東投資或增加資本的籌集股權(quán)資本。

三、結(jié)語

雖然中小企業(yè)已經(jīng)成為威海市經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，是一支充滿活力的生力軍，對(duì)于威海市增加稅收、提高就業(yè)率以及威海市的GDP的增長具有極為重要的作用。但是我們也要看到目前威海市的中小企業(yè)普遍存在發(fā)展歷史短、管理體系不健全等問題。財(cái)務(wù)管理這一環(huán)節(jié)是中小企業(yè)極為重要的環(huán)節(jié)。為此，本文分析了中小企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理問題，旨在改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為哈爾濱理工大學(xué)）

[作者簡介：王子超（1991—），男，研究生在讀，研究方向：企業(yè)金融。]

參考文獻(xiàn)

[1] 黃麗萍.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006（3）：56-57.

[2] 張?jiān)铝幔蹯o.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友

（下），2009（01）：43-45.

[3] 王剛娟.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2009（30）：87-89.