如何保障企業薪酬和績效的公平性

王治國

摘 要：薪酬和績效是企業發展過程中需要重視的內容，這是由于企業的薪酬水平直接關系到員工工作績效的提升情況，因此需要制定完善的薪酬管理制度，使員工可以獲得與自身貢獻成正比的薪酬，促進員工工作積極性的提升。該文主要分析薪酬管理公平對員工工作績效的影響，接著找出提高薪酬公平性的方法，使員工可以在薪酬當中體現自身的價值，從而主動為企業發展貢獻自己的聰明才智，促進企業的快速發展。

關鍵詞：企業薪酬 工作績效 公平性

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（b）-0125-02

薪酬的公平性是企業得以繼續發展的重要因素，也直接影響到員工的工作積極性和對企業的忠誠度，甚至影響到了員工的工作績效，因此需要提高對薪酬管理的重視度。同時員工工作績效的提升需要得到企業薪酬體系的有利支持，不僅可以有效提高薪酬管理合理性，也可以激發員工的工作熱情，使企業可以在市場競爭中獲得一席之地。

1 薪酬以及薪酬管理公平的內容、工作績效的詳情

1.1 薪酬及薪酬管理公平的內容

薪酬是員工通過自身的勞動所獲得的不同形式的酬勞。從狹義的方面進行分析，薪酬主要指貨幣或者和貨幣等價值的報酬。從廣義的方面進行分析薪酬不僅包含狹義的薪酬，也可以包括其他形式的薪酬。

薪酬的公平性需要根據員工對企業的付出和貢獻進行決定薪酬的數額，保證員工之間的公平。把員工的績效當作決定薪酬的重要因素，可以使員工對薪酬具有較強的滿意感，對提高員工的工作熱情具有重要的作用。把公平理論合理應用到薪酬管理當中，可以獲得幾種公平的表現形式，比如：員工公平、外部公平、內部公平等，可以有效促進企業的內外部和諧。

1.2 工作績效的詳情

工作績效主要是指人們在工作中付出勞動所獲得的成績。對企業來說，員工的工作績效主要表現在任務的完成量、工作的效率等方面，而對員工來說，工作績效就是企業領導和同事對自身工作情況的評定。也有專家在總結大量研究資料之后，把工作績效分成任務績效與周邊績效這兩個方面。任務績效主要是指在完成某項工作之中體現的工作行為和完成工作之后獲得的成果，主要體現于工作質量、工作速度、工作完成量。而周邊績效主要是指人際因素和意志動機因素這兩個方面，在工作當中保持良好的合作關系，完成工作的積極性、對待困難豁達的心態也可以成為評定工作績效的重要因素。

2 薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1 公平的薪酬管理可以提高員工的薪酬滿意感

遵循公平的原則對待全部的工作員工是企業進行薪酬管理的重要部分，因此需要建立具有公平性的薪酬制度。薪酬的公平性直接影響到員工對薪酬的滿意度[1]。通過大量研究顯示，薪酬的公平性不僅可以對員工的薪酬滿意感產生最直接的影響，也會對員工的工作積極性產生影響。同時在管理的時候，企業需要根據公平性原則給員工發放工資，可以有效提高薪酬的滿意度。而且企業在發布決策的時候，可以鼓勵員工參與有關薪酬制度的制定，對提高員工對薪酬和福利的滿意度具有重要的作用。

2.2 薪酬滿意感可以提高員工的情感歸屬感

人們不僅具有生存需要，也有自我實現的需要，因此發放薪酬的時候，首先，需要滿足員工的生存需要，使員工可以獲得足夠的生活保障。其次，需要充分利用薪酬體現員工的價值，使員工可以在不斷增長的薪酬當中感受到自身的價值。最后，需要通過薪酬使員工產生安全感，這樣才能使員工對企業的忠誠度得以提升，為企業做出突出的貢獻。

2.3 組織承諾水平可以促進員工工作績效提高

員工的組織承諾主要表現為對工作的態度，當員工做出組織承諾之后，可以充分利用自身的力量，給企業做出貢獻[2]。在一般情況下，具備高組織承諾的員工可以做出許多有利于企業發展的行為，比如：提高工作效率、主動承擔責任、為企業做出犧牲等。這些行為不僅可以營造良好的工作氛圍，也會使員工工作積極性明顯提高，最終促進工作績效的提高。

3 保障企業薪酬和績效公平性的措施

3.1 建設完善的薪酬結構

完善的薪酬結構不僅可以有效解決人力資源管理當中的分配問題，也可以有效提高員工的工作積極性，因此需要建設完善的薪酬結構。首先，要對不同職位的員工，使用不同的薪酬方式，使員工可以享受到企業經營的成果，使企業的利益可以和員工的利益緊密結合。其次，為了使薪酬的激勵作用得以充分發揮出來，可以采用固定薪酬和績效薪酬進行結合的方式，使員工不斷提高自身的工作績效，以獲得更多的報酬。最后，可以將績效薪酬和員工的工作績效進行綁定，使員工充分發揮自身的聰明才智，努力提高自身的工作績效，最終促進企業的快速發展。

3.2 及時引入寬帶薪酬

寬帶薪酬模式的主要優勢在于可以減少薪酬級別，使浮動范圍得以擴大。在寬帶薪酬體系的管理下，員工不僅可以通過提高自身的工作能力和工作績效獲得更高的薪酬，也可以在職位較低的階段獲得更多的薪酬。這是由于寬帶薪酬體系具有獨特的作用，比如：在使用扁平化組織結構的時候，可以引導員工注重提升自身的能力，可以有效消除企業之間付出和獲得不成比例的現象，使員工在企業當中獲得更好的發展。另外，寬帶薪酬設計可以有效保證企業員工在職位不變的情況下，其薪酬可以根據自身貢獻的提升而得到提高，實現人崗匹配的目標。通過這種方式，不僅可以使員工的價值得以有效體現，也可以使員工感受到薪酬體系的公平性。

3.3 加強薪酬溝通

薪酬溝通主要是完成企業的戰略目標，領導者可以和工作人員就薪酬問題進行溝通，雙方可以互相理解，使員工可以通過自身的努力完成某項任務，而企業要付出對應的薪酬。這種方式主要是應用了目標管理的思想，可以使員工在企業進行決策的時候參與，及時反應薪酬體系存在的問題，逐漸進行完善薪酬體系。另外在薪酬溝通當中，員工可以全程參與企業戰略制定的過程，適當提出自身的想法，為企業的發展做出自己的貢獻。同時員工的參與，可以使自身的思想和情感被企業領導所知，及時幫助員工解決問題，可以有效提高員工的公平感。

4 結語

薪酬和績效不僅是人力資源的重要部分，也關系著企業的未來發展，因此需要制定有效的措施保障企業薪酬和績效的公平性。由于薪酬管理公平和員工工作績效有著互相制約、互相促進的關系，因此企業需要進行平衡兩者之間的關系。比如：可以通過制定完善的薪酬制度、及時引入寬帶薪酬、加強薪酬溝通、了解市場薪酬水平等方法，不僅可以使薪酬管理得以保持公平性，也可以起到激勵員工、提高工作績效的作用，使企業得以在市場競爭中獲得更多的發展。

參考文獻

[1] 陳晶瑛，賁雪峰，張建國，等.廣東區域自主創新能力提升研究——基于創新型人才開發戰略視角[J].中國人力資源開發，2014（11）：152-153.

[2] 王麒凱，李志，袁鈺.構建具有公平性和激勵性的PSP薪酬管理體系——以國有企業重慶GS集團為例[J].中國人力資源開發，2015（5）：485-486.

[3] 徐琨.企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究[J].科技創新導報，2016（35）：96-97.