談圖書管理員的創新

慰力++慰杰

摘 要：創新是一個單位不斷發展的源動力。只有不斷創新，才能求得發展。作為一名圖書管理員，應該有新的思路、新的理念，不斷學習、推陳出新，才能為單位注入新的活力，才能脫穎而出。

關鍵詞：圖書管理員；加強培訓；管理創新；意識創新

中圖分類號：G251.6 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.05.028

創新就是否定舊事物，發展新事物，是我們不斷向前發展的不朽動力，也是人類思維的結晶。只有創新了，社會才能進步，單位才能不斷發展。圖書館如果一味地停留在原有的基礎上，不僅不會創新，而且還會落后于其他領域。作為一名圖書管理員，應該不斷創新，在自己的工作崗位上做出新的成績。那么，如何創新呢？下面就此展開論述。

1 創新思想，不斷學習，不斷上進

如果一個民族停留在原有的基礎上，不去學習、不去進步，那么就會被歷史淘汰，被新事物取代。要想出類拔萃，就應該學習。學習的過程是一個復雜而漫長的過程。首先需要認識到新事物比舊事物有活力，學習的過程就是不斷升華的過程。只有樹立終身學習的理念，才能適應新事物的發展，才能發現舊事物存在的弊端，從而不斷進步。要用發展的觀點看待出現的新事物，用變化的眼光挑戰未來。這樣才不會被歷史淘汰。

2 加強培訓

學習新理念單靠自學是不能完成的，有時候不能融會貫通，不能運用于實際中，加強培訓就是一個學習的機會。通過培訓，了解國內外新的動向、新的理念、新的管理經驗和新的方法，才能在工作中創造性地適應新的形勢、新的變化。圖書管理中的圖書采購就應該創新，了解單位人們需要的書籍。書籍一定要適時，不能購買下架的書，更不能購買一些與本單位職業無關的書籍。這就需要管理員經常培訓，不斷學習，了解出版社最新出版的圖書以及名家的書籍，不能“穿新鞋、戴舊帽”。

3 堅持自學

在單位的時間很短，我們沒有充裕的時間外出培訓，也沒有精力和經濟能力。只有靠自己上網學習和買書籍學習，才能不斷充實自己。我們不應該驕傲自大，覺得自己知識豐富。知識在不斷更新，觀念在不斷改變。我們只有不斷學習，才發現自己的不足，知道不足才不斷進步。自學要堅持，切不可一曝十寒，那樣不僅不會創新前進，反而會倒退。因此，堅持自學就是不斷創新的源動力，是使自己不斷創新的不竭動力。

4 管理創新

管理就是盡量調動人們的積極性，發揮最大的潛力來為單位服務。傳統的做法是采用說教、批評等方式，以引起重視。那樣時間長了，不僅沒有撥動職工的心弦，反而還會使員工產生抵觸情緒。我們應該從理論上講清，同時還要采用獎勵的方式調動積極性?！爸刭p之下必有勇夫”就是這個道理。當然，獎勵的對象是有突出貢獻的人員。如果一般的或者專門消極怠工為了獲取報酬的獎勵就大可不必。那樣就會養成惰性，起不到調動積極性的作用。尤其注意，我們要獎勵那些在本行業中通過自己探索而摸索出來的可行性做法。比如圖書的借閱，就應該依靠電腦分類，讀者一查就找到，遠比通過轉圖書架查找要省心、省事。同時做好借閱者的檔案管理，避免出現借了不還的現象。樹立榜樣，對于那些成績突出的，就應該宣傳，讓人們學習。樹立榜樣遠比負面效應要好得多。這就是管理創新的例子。

5 意識創新

人類社會的發展是不斷否定舊事物，出現新事物，是不斷創新的發展，是螺旋式的發展。圖書是記錄了人類優秀文化成果的載體，要求我們在繼承傳統文化的同時不斷探索、不斷假設，通過實踐來探索適合本單位的一條路子。只有有了創新的思維，才會有新的提法，才會有新的做法。當然，在新事物出現之后，一些頑固派持反對意見，我們沒有必要去動搖自己的創新思維，應該通過對比讓他們發現新事物的優勢。比如圖書管理員及時把新書的信息發到每位職工的郵箱，既方便又快捷，遠比職工到圖書館查資料方便。同時，還要與各大書店建立協作關系，做到有新書必看，有新雜志必訂閱。

6 創新批判

對于那些沒有價值的書，我們應該將其下架，應該讓圖書館永遠有活水流，而不是一灘死水。對于那些不愛學習而又諷刺別人的人，我們應該潛移默化地讓他進步；經常發布新的書訊，或者摘錄書中的新知識、新信息感染他，讓他覺得自己的知識的確很淺薄，從而產生不斷學習、不斷進步的思想。與書交朋友是最好的學習方式，也是進步的有效捷徑。這就達到了傳播圖書管理知識的功效，不僅能管理書籍，還能傳播知識。

7 創新工作

有的圖書管理員整天埋頭苦干，結果收效甚微；有的深入各科室，發現醫生和護士讀的書、訂的雜志。留心觀察，不斷收集，不斷調查，結果買回的書很適合職工口味。這就叫創新工作，不是主觀臆斷，不是閉門造車，而是善于調查研究，善于發現問題，善于走基層，是從群眾中來，到群眾中去的創新思維的體現；不是人為脫離實際搞浮夸風，那不叫創新。任何脫離實際的創新都是主觀主義錯誤，我們堅決發對。圖書管理員的創新還應該得到領導的支持，給予經濟支持，給予獨立的圖書采購權利、獨立的雜志訂閱權。如果沒有資金保障，就會出現空想、脫離實際的管理員。

總之，創新性地開展工作遠比墨守陳規要好得多，但是要注意過渡與銜接，避免突然改變原有的做法而令人難以適應的問題出現，同時應該做好調查研究。沒有調查，就沒有發言權，不能主觀臆斷，盲目模仿，照搬別人的做法，那樣就犯了主觀主義的錯誤。我們應結合本單位及本部門的實際情況進行創新性管理。這樣就會出現“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的新氣象，那么，我們的工作就會游刃有余，我們的思維就會開闊，我們的前景就會輝煌無比，圖書管理員就會成為單位的領頭羊。圖書管理員的責任重大，創新思維得到認可后，還要將其應用到實際中。

〔編輯：白潔〕