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教師,天生的服務者

2017-03-28 19:10:21付啟鳳
新課程·中學 2017年2期
關鍵詞:服務發(fā)展教育

付啟鳳

(青海省西寧市華羅庚實驗學校西寧分校)

近來在《思維與智慧》上看到一篇題目為《成敗就在三分鐘》的文章,其中有一段說一位古漢語教授每次上課都早來三分鐘。他來教室后,先從自己隨身攜帶的皮包里拿出一塊抹布,把桌子上上下下抹個干干凈凈,學生們要去做,他總是不讓;然后他掏出自己的講義,按使用的順序一一放置好。如果是黑板沒有擦或擦得不凈,他就拿起板擦一下一下地擦干凈。干這些活時他還和早來的同學打招呼,問些家長里短。等到大家都到齊了,他就開始從從容容地講課,課講得有條不紊、有板有眼、有聲有色。

無獨有偶,也曾看到《江蘇教育》2006年第1期介紹的溧陽市實驗小學芮火才的《教育就是服務》的文章,對芮校長所說的那句“校長是天生的服務員”感到特別親切。由此而引申,筆者也認為“教師是天生的服務者”。正如上文中那位古漢語教授,每次上課都能提前三分鐘。他不是要求學生圍著自己轉(zhuǎn),按個人的意志去經(jīng)營教學,而是要求自己圍著學生轉(zhuǎn),經(jīng)過與學生短暫的交流后,根據(jù)學生的需求創(chuàng)設良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務。教師不再是教育教學和學生發(fā)展的主宰,相反,是學生發(fā)展的服務者。教育教學的成效不再是考試成績的提高,而是學生發(fā)展?jié)M意度的不斷提升。

現(xiàn)在的學校教育大部分是在進行剛性管理(重在“管”上),極少數(shù)是在進行經(jīng)營管理(重在“理”上)。剛性管理者都是在貫徹、執(zhí)行、落實,經(jīng)營管理是在服務、競爭、生存。為何有的民辦學校的教育質(zhì)量獲得了人民的滿意、受人青睞?這與其經(jīng)營理念有關。如,翔宇教育集團提出的“教育的產(chǎn)品是服務,學校的上帝是家長”的理念,筆者認為,我們廣大教師應該好好地從翔宇教育集團的理念啟迪的視角,去作一番觀照和反思……

教育是一棵樹搖動另一棵樹,一朵云推動另一朵云,一個靈魂喚醒另一個靈魂。在學校中,雖然每個學生的外在表現(xiàn)各有不同,發(fā)展狀態(tài)也有水平高低之分,但應該相信:每個人都是想向上的,他們都能發(fā)展。作為教師,尊重學生個體的不同需要、不同發(fā)展?jié)摿Α⒉煌男愿裉卣鳎貙Υ恳晃粚W生,用發(fā)展的眼光看待、賞識的力量激勵、多元的眼光評價學生,為學生個體的成長盡可能地提供一種優(yōu)質(zhì)服務,這就是教育的“服務”意識,也體現(xiàn)了以人為本的思想。這就要求我們要以“教師是天生的服務者”的觀念去接受學生,從學生的需求與個性特征出發(fā),堅持“為了全體學生的全面發(fā)展”為目的,以“一切為了學生,為了一切學生,為了學生的一切”去開展教育服務活動。向他們提供最恰切的教育,始終堅信“好生差生都是學生”,服務于全體學生,服務于學生全面,對每一個學生的思想品質(zhì)、智力情感、學習成績、身心素質(zhì)等等都要悉心關照,服務到位,促使其全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

教育的核心在于喚醒學生的心靈,這就需要以學生為主體,不斷地更新教育方法與教學模式,切實提高教育服務的廣度與深度。為學生創(chuàng)造各種教育條件、教育機會、制訂不同的評價標準,讓其獲得不同程度的成功體驗,最大限度地理解、寬容、善待學生,營造一個寬松、愉悅、民主、平等的成長環(huán)境,以便他們在社會生活中能夠找到他們應處的位置,最充分地實現(xiàn)他們作為“一撇一捺組成的大寫的人”的價值。

“教師是天生的服務者”,教育為學生服務應成為教育的主旋律。教師的到位服務可喚醒學生的成功與成熟,而學生的成功與成熟又會促進教師的自信與自豪,教師的自信與努力又讓學生收獲著快樂與喜悅,而學生的成長讓教師有一份美好的心情。這何樂而不為呢?“感人深者莫過于情”。作為教師,最大的過錯莫過于對學生沒有愛,而最大的悲哀莫過于失去學生對自己的愛。對學生傾注一片真情,就會少一份“師道尊嚴”、多一點坦誠與共鳴,就會集中一切教育力量,調(diào)動一切積極因素,用盡一切合理手段,想盡一切可行辦法,在教育實踐中做到“以人為本”。

將“教師是天生的服務者”的觀念落實到日常的課堂教學之中,便是盡可能地為學生的發(fā)展提供機會,讓學生更多地體驗到被人關注、被人愛護的溫暖與幸福,更多地體驗到自然探索與成功的快樂和自豪。

真正的優(yōu)質(zhì)教育一定是最具服務精神的教育。筆者深信,“教師是天生的服務者”成為廣大教師的堅定信念并付諸于實踐之中,把“教育對象”當作“服務對象”后,我們的教育才能真正實現(xiàn)以學生為中心,以社會需求為導向的轉(zhuǎn)型,最大限度地向社會提供優(yōu)質(zhì)教育服務,便是學生感受到成長教育的無窮魅力之時。

參考文獻:

[1]李希貴.管理學生學習[J].當代教育家,2015(2).

[2]王坤慶,方紅.多重身份下的教師知識立場及其境界追求[J].教育研究,2012(8).

[3]王強.知德共生:教師勝任力發(fā)展研究[D].華東師范大學,2008.

編輯 張俐

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