基于國有企業背景下的企業文化建設

王海龍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 在社會主義現代化經濟發展進程中，企業文化建設在國有企業發展中具有重要作用。在國有企業發展過程中，其生產模式、員工思想以及經營理念，必須要和市場經濟發展模式相契合，在此基礎上則需要構建與之相適應的企業文化。本文則從國有企業背景分析企業文化建設。

關鍵詞 國有企業 企業文化 建設

企業文化也就是企業員工所共同秉承的一種觀念、信念以及價值觀，并以此作為行為準則，所構建的行為模式。在管理學家研究中稱文化管理是企業管理的最高境界。良好企業文化在國有企業中的建立，不但能夠提高企業管理有效性，并且還能夠顯著提高企業市場核心競爭力，對企業改革發展起到良好的促進作用。

一、國有企業文化建設現狀

（一）企業文化缺乏體系化建設

企業文化的建設階段，難以推動企業文化的規模發展。當前企業文化活動的產生，需要做好理念的制定工作，但是當前人才理念以及企業宗旨等處于缺位的狀態，企業文化體系化價值難以實現。企業文化的規劃和發展，需要做好企業的分工合作管理，加強部門之間的有效聯系，推動企業文化的規模化建設和發展。但是企業物質文化的建設和發展，使得企業的發展仍然處于初級摸索階段，企業文化建設價值難以實現。

（二）文化建設缺乏保障機制

企業文化的建設和發展，需要做好企業文化的規?；ㄔO，做好企業的主動性建設和發展。而國有企業行為層企業文化的發展，主要是結合企業規范活動發展狀況，不斷的健全企業的規章制度，提升企業文化的執行制度，缺乏對企業文化組織機構的建設，工作機制不完善，企業員工難以正確的領悟企業文化的價值理念。當前企業文化的建設僅僅注重企業文化發展形勢，企業文化的建設階段，始終缺乏強烈的企業文化意識結構。企業文化生產經營發展中，難以促進企業的生產經營和發展，企業文化發展價值不高。

（三）企業文化建設力度薄弱

企業文化建設和發展中，需要做好企業文化的規模化建設，并保障有著更好的發展理念。但是企業的規?；洕l展階段，難以高度重視企業文化的發展過程。高層管理者缺乏對企業文化內涵以及作用的充分認識，企業文化推進建設力度不足，企業文化建設作用不突出。企業文化的內涵建設和發展中，難以有效的推進企業文化的規?；ㄔO，企業文化難以從根本上反應企業日常經營活動，企業文化建設力度不佳。相對而依然，企業文化建設有著簡單的額形式和宣傳，難以實現企業上下同心的規?；ㄔO和發展。

（四）企業文化建設創新度不足

企業文化的建設和發展，結合企業的發展理念，塑造更好的企業發展環境，做好企業文化的優化建設和發展。企業文化內部化實現的時候，結合企業文化的建設和發展，做好企業品牌的建設和發展。當前企業文化的建設和發展，僅僅是結合企業文化內部化的建設，企業開放性文化建設難以實現，企業文化創新度不高。企業員工服務意識的轉變和發展，難以結合企業市場化的發展理念，促進企業整體發展價值。

二、國有企業下的企業文化建設對策

（一）構建完善的文化建設體系

企業文化建設體系的構建，需要做好企業文化的調查工作，結合企業文化的理論性原則，盡可能的做好體系的規劃工作，引導企業管理者和職業員工有著正確的人生觀和世界觀，同時也要做好企業文化的規?；ㄔO和發展，做好企業文化的有效建設和應用。對于企業文化的建設和發展，需要做好企業文化的綜合性培養工作，加強企業文化的有效建設和發展，做好企業文化的有效建設和應用，構建有效的企業文化。企業文化建設的指導和操作，就要做好企業精神文化層的建設和發展，加強企業制度文化以及物質文化的建設和發展。企業文化的管理和發展，需要結合企業的綜合發展理念，結合環境的發展概況，做好企業戰略性的調整和發展，加強企業文化的有效建設。

（二）做好國有企業文化建設保障工作

企業文化的建設和發展，需要豐富企業的物質文化，盡可能的保證有著豐富的企業物質文化，做好企業文化的傳播發展。物質文化的建設，就要做好企業視覺形象識別設計工作，加強企業標志性建筑，結合企業產品的包裝以及宣傳，深層次的刻畫企業物質文化，做好企業物質文化的發展理念，做好企業系統設計的規?；瘧?，實現企業物質文化的深層次包裝設計，保證企業有著較好的色彩和風格。

構建企業文化傳播載體，形成企業文化傳播范圍，企業文化的建設和發展，需要結合課堂傳播的形式，做好企業文化額宣傳工作，結合企業課堂的發展理念，做好員工技能的綜合性培訓管理。不僅僅將企業員工綜合素質能力提高，在企業成長發展中，促進企業文化的規?；l展和應用。結合企業內部的網絡結構，做好企業報刊媒介的發展，在融合企業信息的同時，分析企業教育培訓的實訓工作，做好企業建設發展理念，在企業發展中，做好企業文化手冊的編著工作。

（三）積極引導企業員工參與文化建設

企業文化的建設和發展，融進企業先進的管理理念，結合企業核心價值觀發展，做好企業核心價值觀的有效發展應用，及時的調整自身的行為結構，并加強企業文化的深層次理解和認同。全員參與企業文化的建設和發展，需要結合企業特殊的文化理念，盡可能的充分調動企業參與積極性，結合企業發展的基本理念，及時的開展企業的多種文化活動，做好企業文化的建設和發展。企業文化的建設和發展，合理制定企業文化，推動企業文化的深層次建設和發展。

（四）實現國有企業文化精神創新發展

企業文化精神的創新發展，需要結合不同發展階段，創新企業發展的多種理念，探討企業精神時，結合企業發展的目標，塑造企業全新的精神狀態。盡可能的將員工主動承擔責任意識提高，對員工個人行為進行修正，企業員工發展中，結合企業員工發展的核心價值，實現企業文化的創新發展。本著服務至上的企業精神，結合企業文化建設發展理念，以至于企業文化的建設和發展，做好企業制度的規范工作，對企業職工敬業精神進行強化，培養企業員工的敬業精神，并營造企業較好的服務氛圍，結合客戶需求，不斷更新企業的品牌文化。企業文化的規模化建設和發展，就要結合企業文化建設的價值理念，創新企業文化的價值意義，構建企業精神文化體系結構，進而促進學習型企業文化的規?；ㄔO和發展。現階段企業文化價值理念的創新和發展，不僅僅加強企業員工的個人學習，同時也要結合企業員工的團隊學習，分析崗位的發展特點，構建企業發展的創新目標體系，做好企業的開放性發展和應用。企業自身知識水平的提高，就要結合企業發展的思想境界特征，實現信息的共享以及資源的共享，組織企業員工進行網上有效學習，并加強網上管理，構建濃厚的網上學習氛圍，實現企業文化精神的創新發展。

三、結語

現階段國有企業文化的建設和發展，需要不斷創新企業發展的核心理念，在完善企業發展規模時，培養企業員工的創新精神，提升企業員工的文化知識，盡可能的做好企業員工的素質教育和發展，推動企業文化的有效建設，進而促進企業整體規模經濟的發展。

參考文獻：

[1] 洪宇峰.國有企業加強企業文化與內部控制建設研究[J].經濟研究導刊，2014（16）.

[2] 付彩霞，郭麗華.淺談國有企業內部控制與企業文化[J].商業會計，2013（2）.

[3] 張淑霞.如何在國有企業中加強企業文化與內部控制機制建設[J].企業文化（中旬刊），2015（8）.

[4] 薛鎖成.國有企業文化建設的幾點思考[J].企業文化（中旬刊），2016（4）.

[5] 崔鵬.國有企業如何加強企業文化建設的探討[J].媒體時代，2015（8）.