探究電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策

張艷秋

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 現(xiàn)如今，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是電力企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)發(fā)展過程中采取有效措施進(jìn)行人力資源管理，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供人才支持，而且能夠深化電力企業(yè)改革。本文在對(duì)電力企業(yè)人力資源管理存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探究了企業(yè)人力資源管理的基本措施。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 問題 對(duì)策

人力資源是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要元素，有效的人力資源管理，能夠增加企業(yè)的發(fā)展活力，能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀不容樂觀，人力資源管理中所存在的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，本文對(duì)電力企業(yè)管理中存在問題及解決措施進(jìn)行探究具有必要性和迫切性。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的基本問題

（一）培訓(xùn)機(jī)制不健全

首先，部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)較薄弱，不注重發(fā)掘人力資源培訓(xùn)工作的優(yōu)勢(shì)和作用。然后，多數(shù)企業(yè)雖然開展了人力資源培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單、培訓(xùn)形式單一，進(jìn)而不能充分發(fā)揮培訓(xùn)工作的效果。最后，由于企業(yè)管理者對(duì)人力資源培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)尚淺，再加上培訓(xùn)資金匱乏，一定程度上不利于健全培訓(xùn)機(jī)制的形成。

（二）職工素質(zhì)較低

由于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，因此企業(yè)在運(yùn)行過程中要相應(yīng)提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)能力，進(jìn)而為企業(yè)正常、有序發(fā)展提供人才保障。但是，現(xiàn)如今電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)職工多數(shù)來自干部家庭、專科學(xué)校、關(guān)系戶等，進(jìn)而職工的工作素養(yǎng)、專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)較低，不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

目前，大部分電力企業(yè)的薪資機(jī)制分為三種，第一種是技能工資機(jī)制。即職工工資根據(jù)勞動(dòng)要素進(jìn)行分配，或者職工工資根據(jù)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行分配。職工工資與勞動(dòng)總量和工作年齡具有直接聯(lián)系，與貢獻(xiàn)、專業(yè)技能、職稱等聯(lián)系不緊密，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)院校不注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。第二種是獎(jiǎng)金工資制。企業(yè)獎(jiǎng)金經(jīng)常依據(jù)崗位進(jìn)行分配，與工作質(zhì)量聯(lián)系較小。第三種是換崗定薪制。當(dāng)企業(yè)員工進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)后，薪資待遇固定不變，一定程度上加劇了職位間的矛盾。

（四）人力資源規(guī)劃不合理

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，由于規(guī)劃目標(biāo)較短、規(guī)劃方向不合理，進(jìn)而經(jīng)常出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)、人力資源緊缺等現(xiàn)象，一定程度上不利于人力在數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)行合理分配，不利于電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理的基本措施

（一）豐富職工招聘渠道

目前，電力企業(yè)人力資源招聘的渠道單一，進(jìn)而不利于全面性人才和綜合性人才的發(fā)掘和吸引。因此，企業(yè)要擴(kuò)大人才的招聘渠道，充分發(fā)揮招聘平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和作用，利用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行報(bào)紙招聘信息刊登；利用新興媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘、廣告招聘；還可以利用校園招聘等形式進(jìn)行大范圍的人才招聘。通過多種渠道進(jìn)行人才招聘，有利于為企業(yè)發(fā)展注入豐富活力。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)管理者要提高對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視程度，將人力資源視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，進(jìn)而有利于加強(qiáng)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和完整性。其次，企業(yè)要開展針對(duì)性工作培訓(xùn)，在尊重企業(yè)員工發(fā)展差異性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，避免培訓(xùn)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，從而充分發(fā)揮職工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展更好的貢獻(xiàn)才智。然后，企業(yè)要為培訓(xùn)工作提供充足的資金支持，堅(jiān)持長(zhǎng)期、定期培訓(xùn)，進(jìn)而使培訓(xùn)工作在實(shí)際工作中發(fā)揮良好的效果。最后，企業(yè)培訓(xùn)時(shí)要以職工的實(shí)際需要為前提，通過對(duì)職工需要進(jìn)行總結(jié)、分析，進(jìn)而合理調(diào)整培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃，促使培訓(xùn)目標(biāo)更好完成。

（三）完善薪資機(jī)制

完善的企業(yè)薪資制度，是充分彰顯公平性、競(jìng)爭(zhēng)性以及激勵(lì)性。所謂公平性，即電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行相對(duì)公平的薪資制度，打消企業(yè)職工對(duì)工資的疑惑和不解。所謂競(jìng)爭(zhēng)性，即企業(yè)工資制度對(duì)市場(chǎng)上其他電力企業(yè)來說具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)性。薪資激勵(lì)性，指的是企業(yè)員工能夠在薪資的引導(dǎo)下充分激發(fā)工作潛能，增強(qiáng)工作責(zé)任心。與此同時(shí)，企業(yè)薪資不僅能夠滿足職工的物質(zhì)生活需要、提高職工的生活水平，而且能夠提升職工的精神境界，通過為職工提供公平的參與決策機(jī)會(huì)，樹立職工的工作信心，擴(kuò)大職工的發(fā)展空間。

（四）合理規(guī)劃人力資源

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，其人力資源管理方式要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)崗位實(shí)際人才需要，合理招聘人才、任用人才、分配人才，充分發(fā)揮人才資源的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部市場(chǎng)條件進(jìn)行人才規(guī)劃和人才培養(yǎng)，科學(xué)、合理的進(jìn)行部門間人才調(diào)動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視專業(yè)性人才發(fā)掘和留用，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足活力。

（五）構(gòu)建績(jī)效管理體系

一方面，要進(jìn)行積極的績(jī)效溝通，通過溝通和交流對(duì)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防和分析，進(jìn)而制定有效的問題預(yù)防方案和問題解決方案，提高企業(yè)人力資源管理的安全系數(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。另一方面，實(shí)施績(jī)效反饋，通過績(jī)效反饋對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的資金獎(jiǎng)勵(lì)、系統(tǒng)培訓(xùn)和懲罰。

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視人力資源管理工作，通過豐富職工招聘渠道、創(chuàng)新培訓(xùn)工作、完善薪資機(jī)制、合理規(guī)劃人力資源、構(gòu)建績(jī)效管理體系等措施進(jìn)行人力資源管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理中存在的問題有效緩解，能夠提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與此同時(shí)，有利于推動(dòng)電力企業(yè)邁向新的發(fā)展臺(tái)階。

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