以人為本的企業政工工作創新研究

張艷霞

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展，人們的物質水平不斷提升，企業也需要加大創新力度，與時俱進，這樣才能夠在日益變化的市場環境中占有一席之地。企業要加大對政工工作的創新力度，提升企業的競爭力。本文主要從工作創新的意義、存在的問題、解決的措施三個方面加以展開。

關鍵詞 以人為本 企業 政工 工作 創新

在新時期背景下，市場變化越來越快，企業要在激烈的市場競爭中占有利地位，就必須要把創新放在企業發展的核心位置，只有這樣，才能夠促進企業發展進步。企業要加大對政工工作的管理，將以人為本的理念融入到管理當中，提高企業的競爭力，為企業的健康發展作出一定的貢獻。

一、創新工作的意義分析

（一）調動員工的積極性

企業將以人為本貫徹到管理中，不僅能夠提高對員工的管理力度，還能夠最大限度提高員工的積極性，為企業的健康發展作出貢獻。企業在決策的過程中，要多聽取員工的看法[2]。企業要營造良好的環境，讓員工在舒適的環境中，能夠發揮自己最大的潛能，在給企業帶來利潤的同時，也實現了自身的價值。

（二）有利于帶動員工進行創新工作

隨著經濟進入到新的發展形勢，越來越多的企業開始重視創新力度的提升。企業要貫徹以人為本的理念，給員工更多的展示平臺，只有這樣，才能夠提高整個企業的創新力度。同時，傳統的政工方法已經不能夠適應時代的發展，企業需要創新政工工作，鼓勵員工進行創新研發工作。

（三）加強員工之間的交流

企業員工來自不同的生活環境，地區不同、學校不同，在交流的過程中，或許會存在著一定的隔閡。企業通過實施以人為本的管理理念，讓員工們之間相互交流，共同進步，如此一來，不僅有利于優化整個企業環境，對于員工自身的發展也是極為有利的。而且，員工在工作的過程中，很容易產生一些矛盾和隔閡，管理者利用以人為本的管理理念，消除一些矛盾，增進員工之間的感情。

（四）有利于決策的科學性

企業堅持以人為本的管理理念，不僅能夠讓員工之間加強交流，還能夠提高相關決策的科學性。企業的管理者在制定相應的措施的同時，需要聽取員工們的意見，公平看待他們的意見和建議，如果員工意見較為合理，管理人員也要予以采納，從而讓員工有一定的歸屬感。根據需求理論，員工工作中，除了要達到物質上的需求外，還需要得到心理上的歸屬。只有員工將自己真正當成企業的一份子，才能夠在具體工作中，維護好自己企業的利益問題。

二、存在的問題分析

（一）觀念較為落后

隨著改革的不斷深入，市場環境的不斷復雜化，這些都需要企業加大創新力度，提高企業自身的實力。但在實際工作中，部分企業依舊沿用以往的政工管理方法，沒有依據時代的變化進行相應的調整，在實際的操作中，往往會阻礙企業的發展。同時，部分企業對政工管理工作不重視，導致管理過程中，容易出現問題，比如，員工團結意識不強，進取心不強，沒有集體榮譽感。企業如果不對這些人為因素加大管控的力度，不僅不利于提高員工積極性，對于企業的健康發展也是極為不利的。

（二）員工素質較低

部分企業的政員工素質較低，沒有依據時代的變化，對自己的知識體系進行更新，一味的按照以往的方式開展工作，導致工作中出現問題，不利于企業的發展。政工隊伍是工作開展的基礎，提高員工素質，才能夠使得工作能夠與時俱進。部分員工在工作的過程中，往往敷衍了事，消極地對待工作，長此以往，不僅不利于相關工作的開展，也會給企業造成一定的損失。

（三）企業的重視力度不夠

目前，很多企業對以人為本管理理念的重視還不到位，很多企業依舊沿用以往的管理理念。隨著市場競爭的日益激烈化，各個企業的競爭實際上是知識、人才的競爭。因此，企業需要加大對人才的重視力度，讓員工能夠發揮其最大的價值。但是，在實際工作中，企業并未將以人為本的管理理念很好地普及下去，使得政工的相關工作無法開展，政工隊伍也發揮不了其重要的作用。而且，部分企業在發展的過程中，盲目的追求企業效益的提升，不重視企業的政工建設、文化建設，長此以往，企業不僅留不住人才，對其自身的發展也是極為不利的。

（四）缺乏創新精神

目前，我國加大了對創新意識的重視力度，經濟的發展也逐步過度到創新驅動上。在這樣的一個大的環境背景下，政工工作需要加大創新力度，提升發展空間。但是在實際中，政工工作還是沿用以往的發展思路，缺乏思想上的指導，從而使得很多工作流于形式。

三、采取的措施分析

（一）加強宣傳引導

企業要加強宣傳的力度，向員工宣傳我國的各項先進理論，用積極健康的思想武裝員工，在企業中形成企業文化，這樣一來，才能夠帶動員工的積極性，為企業發展奠定基礎。管理人員要依據企業的實際情況，對企業文化進行落實，讓員工產生歸屬感，提高員工的積極性，讓員工在實現自身價值的同時，也能夠為企業創造更多的價值。管理人員要依據以人為本的理念，多多聽取員工的意見，營造良好的工作環境，另外，在工作中多多化解員工生活上、工作上的矛盾，讓員工的創新力充分涌流，為實現企業的長效發展作出貢獻。

（二）樹立群眾觀點

企業政工工作在開展的過程中，要樹立群眾觀點。我國是社會主義社會，發展的成果是由全體人民共享，企業的服務對象也是人民群眾。因此，企業政工工作要樹立群眾意識，做到以人為本。在具體的工作中，政工人員要多為員工著想，考慮員工的利益。如果發展有表現良好的員工，要加大獎勵力度，提高員工的積極性。政工人員還要關心員工的心理或者身體上的健康，如果發現部分員工情緒較為低落，與其進行交談，讓員工走出情緒的低落期，更好地為企業的發展作出貢獻。

（三）完善以人為本的機制

時代的不斷變化，要求企業也要進行創新，企業完善以人為本的管理機制，讓工作落實到每一個工作人員的手中，另外，完善獎懲制度。對于表現良好，且有進取精神的員工，要加大獎勵的力度，通過提高薪資待遇等手段，調動員工的積極性，讓員工能夠更好地實現自身的價值。對于表現不好，且缺乏責任意識的員工予以懲罰的措施，避免由于這些員工而影響其他員工的工作。

（四）創新工作方法

先進的工作方法能夠提高工作水平，提升工作的實效性。因此，企業要創新工作方法，在正確思想的指導下，開展相關的業務。首先，企業需要構建人性化的溝通平臺，讓員工能夠在這個平臺下，相互交流，增進他們的情感，構建和諧的企業環境。再有，企業還應該開展一定的座談會等活動，將思想道德教育融入到多彩的活動中去。最后，政工人員還應該深入到企業的基層，了解員工的所思所想，提升企業的發展空間。并且，政工人員還應該聽取員工對企業的建議，將這些建議整理成冊，對于一些合理的建議要予以采納。

四、結語

綜上所述，企業想要長效發展，就必須重視對于員工的管理，讓員工在實現自身價值的同時，也能夠為企業多做貢獻。政工人員在工作中會遇到一些阻礙，企業要依據現實情況，對政工工作予以改進，使其能夠更好地發展。企業政工人員要把員工的利益放在首位，樹立群眾觀點，多關注員工的利益，提高員工的積極性，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 張忠明.基于以人為本理念的企業政工工作創新研究[J].商場現代化，2014.23.

[2] 李影秋.論以人為本的企業政工工作創新[J].學理論，2013.35.

[3] 韋菲.基于以人為本理念的企業政工工作研究[J].企業技術開發，2015.11.