核電現場物資管理模式及實踐

包宇

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 論文通過對建造期核電站物資特點的分析，對現場物資管理現行的主要模式進行了介紹和論述，對其優缺點進行了分析，結合某核電項目實踐，對現場物資管理存在的問題提出改進建議，目的是根據物資管理模式的利弊分析，結合項目自身需求和特點選擇，更有效的開展現場物資的管理工作。

關鍵詞 物資管理 模式 改善措施

核電站建造期是形成工程實體質量的過程，也是各類矛盾集中爆發的階段，考驗著各類工作準備的充分性和問題協調處理能力。現場物資管理是整個物資管理流程的下游階段，是工程建設期間項目管理工作的重要組成部分?，F場物資管理選用何種模式，如何有效的組織執行現場物資的管理工作應對現場共性問題，將對工程項目建設產生很大影響。

一、核電站建造期現場物資管理特點

核電站建設周期長，設備種類繁多數量龐大進口物項多，精密儀器設備價值昂貴，大宗材料規格型號和標準等級繁多，管理不善易出現混用、錯用及相關部門因責任界定不清出現相互推諉現象。這就需要一支專業化物資管理團隊來完成物資管理工作，物資的管理模式是確定其組成的前提。

二、核電站建造期物項管理模式

核電站建造期，現場物資的管理模式不盡相同，各有特點，主要采用的模式有如下兩種：

1.自主管理模式；2.委托管理模式，主要分為兩類：一類是將物資委托建安承包商管理。另一類是將物資管理委托給專業化的倉儲承包商由其負責實施。

三、自主管理模式的工作任務及優缺點

自主管理模式現場物資管理工作，包括滾動到貨計劃和需求計劃銜接工作、物項催交、接貨、短倒運輸管理、開箱檢驗、問題處理、NCR和CR單處理、竣工資料移交、物項存儲及維護保養、出入庫管理、廢料回收、供貨商現場服務管理等工作。

（一）自主管理模式的優點

1.有利于準確掌握物資管理的關鍵數據，積累工程管理經驗；2.有利于加強材料的領用、退庫管理，嚴格控制物資的流失；3.有利于培養物資管理人才；4.有利于掌握物資實際使用時間；5.有利全面推行物資倉儲的信息化管理。

（二）自主管理模式的缺點

1.人力資源投入多，管理成本較高；2.自身的安全管理風險有所提高。

四、委托管理模式的工作任務及優缺點

委托管理模式主要是將物資的倉儲管理部分委托承包商或專業管理團隊負責的管理方式，委托方負責對被委托方工作的組織協調和監督檢查，問題的協調處理等。

（一）委托管理模式優點

1.委托方存儲風險轉移，人力資源投入少，接口及協調處理工作顯著降低；2.可以減少委托方及被委托方物資管理工作之間的矛盾，工作效率較高。

（二）委托管理模式缺點

1.核電工程物資數據難以掌握；2.倉儲費用、管理費用預算不好掌握，運行成本可能超過自主管理模式。

五、關注重點問題著力改善解決

某現場采用的自主管理模式能夠充分發揮其優勢，但在運作過程中仍存在問題，本人根據多年的總結試提出以下重點問題并給予建議，從而采取合理措施進行改善和解決，減小或避免對施工進展的影響。

1.建立應急采購機制。某現場采用的自主管理模式，總包方需承擔庫存風險，有時會出現因保管不善導致物項丟失現象，這類問題往往發現于安裝單位領用時，發現時間較晚，向總部采購部提出采購申請后，審批流程較復雜，處理時間長，從而影響安裝進度。

現場應充分發揮自主管理模式管理主動的優勢，建立應急采購機制，明確相關部門的職責及審批程序，對于倉儲期間丟失問題，本著為工程進度和現場服務的原則，快速采購至現場滿足施工需求，一般可以通過與運行成熟的核電物質供應中間商簽署框架協議，由其負責采購供應，亦可通過委托承包商采購也是比較快捷的方法。對于獨家供貨物項、進口物項和特殊制造要求的物項，由于供貨周期長應作為重點主抓，可采用項目間調撥、“以高代低”等方式快速供應。

2.建立信息化管理平臺。已采購物項的總信息北京總部無法提供或提供信息不準確，現場只知道到了哪些物項，而無法得知還有哪些已采購但未到貨，導致現場工作被動，跟蹤和催交到貨工作量大。安裝單位申請材料數量及使用情況，現場亦難以得知，造成對物項的失控。

工程公司應利用自主管理模式信息收集有利的優勢，建立信息化平臺，將已簽采購合同的物項信息實時更新發布于平臺上，以便現場及時掌控已到貨和未到貨信息，有利于現場物項問題跟蹤和催交貨物更有針對性，并將此平臺共享建安承包商，要求對材料的使用情況進行實時錄入。做到總部、現場、安裝單位共同維護管理平臺，這樣有利于及早發現漏項、缺量等問題盡早采取措施補救，也能夠減少由于信息流轉不暢造成的額外工作量。

3.優化接口，提高工作效率。物項開箱檢驗問題及倉儲期間由于保管不善導致的設備問題，均需通過總部采購部項目負責人處理，現場缺乏主動性，只能多次督促詢問，進展緩慢。

結合自主管理模式管理主動的優勢，現場部應和供貨商建立公函往來渠道，總部應給現場物資管理部門授權，允許其在授權范圍內要求供貨商處理相關問題，增強了現場管理的主動性，優化了問題處理的流程，提高了工作效率。

六、結語

本文通過對某現場的自主管理模式運行下存在的問題進行了探討，為工程公司在今后的總承包項目提供寶貴資料。無論選擇哪種管理模式都應注重管理部門組織的重要性，通過完善的制度和程序確保物資安全有效的投入安裝，工作中積極應對問題，深入分析制定措施，不斷總結經驗，持續改進追求卓越，將物資管理工作做好，為工程建設服務。