國有煤炭企業人力資源管理現狀及改革思路

劉東洋

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 國有煤炭企業因為受到多種因素的影響，已經難以適應當前激烈的市場競爭了，所以在今后的發展中，必須好人力資源管理工作，從而實現長遠發展。基于此本文針對國有煤炭企業人力資源管理進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞 國有煤炭企業 人力資源管理 現狀分析 改革思路

人力資源管理是煤炭企業發展的基礎，做好人力資源管理工作有著極為重要的影響。因此，企業要建立出完善的人才管理制度，促進自身的長遠發展。

一、國有煤炭企業人力資源管理存在的問題

（一）管理模式上的不足

通過調查可以看出，現階段的國有煤炭企業中在人力資源管理上還存在著一定的問題。如分為人事、行政等部門，且各個部門之間沒有實現有效的溝通，這樣也就造成了管理上存在著一定的難度。

（二）綜合素質不足

就我國現階段的煤炭生產工作來說，其中包含了井下、井上以及后勤人員三部分。井下工作人員的工作是最累與最辛苦的，加之工作強度大與危險程度高，所以也就使得專業人員并不愿意參與到井下工作中去。加之整體素質上的不足，使得安全事故不斷發展，這樣也就造成了經濟損失與人員傷亡等現象。

（三）人才上的流失

一些大專與中專學校中的畢業生對這一行業存在著抵觸的心理，這樣也就造成了人員招工上存在一定的困難。但是更大的問題在于人才上的流失現象。加之一些煤炭企業中存在著人力資源管理不足的問題，因此，在人才的選用等方面還在使用者傳統的方法，這樣也就降低了員工的工作熱情，從而造成了人才流失問題比較嚴重。

二、國有煤炭企業中人力資源管理上的措施

（一）認識到人力資源管理工作的重要性

就目前的煤炭企業來說，傳統的人力資源管理已經難以滿足企業發函的需求了。因此，對于管理人員來說，要及時更新自身的思想與理念，堅持貫徹以人為本的發展目標，認識到做好人力資源管理工作的重要性，尊重人才的發展，同時還要擺正員工的利益，以此來激發出員工的工作積極性，從而促進企業實現長遠的發展。

（二）保證薪酬機制的準確與有效

對于員工來說，更希望自己的工作成績可以得到認同，所以想要滿足員工的這一需求，要建立出完善的薪酬機制，同時還要保證績效考核上的公平性與合理性，這樣才能凸顯出員工的工作價值，從而激發出員工工作的積極性。其次，不僅要從金錢與物質上來獎勵員工，還要在精神上鼓勵員工，以此來提高員工的熱情，增強工作的質量與效果。

（三）實現系統化的管理

對于國有煤炭企業中的管理人員來說，要做好詳細的分析工作，認識到人力資源管理部門是一個獨立的部門，所以也就可以與其他部門一樣參與到決策環節中去。因此，在實際工作中要建立出一套完善的人力資源管理體制，堅持將企業的未來發展與人力資源管理結合在一起。通過實現人力資源與企業的共同發展，可以為企業儲備更多的人才。其次，煤炭企業還要做好人力資源隊伍的建設工作，實現科學的規劃與的分析，主要是因為人力資源管理戰略與企業發展戰略有著同等重要的位置。可以說人力資源管理的程度也對企業的發展速度等方面有著直接的影響。因此，在實際工作中要結合好企業自身的實際情況，保證環境與人員素質上可以滿足發展的需求，在基礎上來實現系統化的管理，確保煤炭企業與社會的發展相統一。

（四）提高工作人員的綜合素質

在人力資源管理中，做好人員的培訓工作有著重要的意義。且培訓力度的大小也直接影響著員工自身的綜合素質。因此，對于人力資源管理工作來說，其重點環節就是要做好人員的培訓工作，確保培訓方法與技術上的多樣性，以此來通過專業化的操作流程來提高員工的技能。只有真正提高員工的安全意識，才能在實際工作中做好防范工作，保證操作上的準確與有效，實現安全操作與生產的目標。借助企業中的規章制度也可以規范好員工的行為，提高企業中的凝聚力。最后，通過開展有效的培訓，還可以在企業中形成良好的學習氛圍，讓不同層次與水平的員工都可以參與到學習中去，從而提高員工的工作積極性。不論是對于哪一種機制與方式來說，所開展的培訓與學習都是一種激勵的方法。所以企業要定位好人力資源管理，增強企業自身的競爭力。

三、結語

綜上所述可以看出，國有煤炭企業想要保證自身的生命力與競爭力，要認識到人才的重要性。因此，在實際工作中，要做好人力資源管理工作，完善管理體系，建立出有效的激勵機制，樹立正確的人文理念，從而滿足企業的發展需求。

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