淺談企業年度財務決算管理存在的問題及對策

張林枝

摘要：年度財務決算管理工作流程復雜、涉及面廣、難度較大，是評價企業財務管理成熟度的重要指標之一。本文分析了年度財務決算中存在的問題，結合工作實踐提出了提升年度財務決算管理對策建議。

關鍵詞：財務決算；存在問題；對策建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

財務管理工具的日新月異，現代企業財務管理環境也隨之發生巨大變化，企業財務管理日益精細化、復雜化和多樣化，這對企業財務管理能力水平提出了更高的要求。年度財務決算管理作為各企業財務管理年度工作的重點內容，不僅能夠全面、完整、真實和準確的反映本年度企業的財務收支狀況、經營成果以及現金流量，還可促進企業自身財務管理水平與會計信息質量的提升。然而在實際年度財務決算管理過程中，受各種因素影響，年度財務決算工作仍存在一些不足，財務決算管理工作體系亟待進一步改進和完善。

一、企業年度財務決算中存在的問題

1.企業財務決算管理思想認識不到位

雖然近年來企業財務管理環境發生了巨大變化，但部分企業還未轉變年度財務決算管理觀念，未能進一步健全財務決算管理制度體系。部分企業對年度財務決算管理，仍沿用三級管理模式（公司總部、分公司和項目部）這種財務決算管理模式明顯存在權責模糊不清的問題，并且帶有人治色彩，沒有相關制度來保障。在編制年度財務決算報表過程中，沒有認識到年度財務決算管理在企業穩定發展中的重要性，認為年度財務決算管理僅是財務部門的工作職責，與前端生產等業務部門沒有太大關系，沒有實現業務和財會制度的有機互動，導致年度財務決算報表編制反饋的信息內容不完整，不能真實、完整反饋企業的經營狀況，增加了年度財務決算管理的難度。

2.企業財務決算組織管理不夠得力

財務年度決算工作涉及各項經濟業務，不僅時間跨度長，還囊括企業的方方面面。如政策及相關文件的領悟學習、所屬單位的行業背景了解、決算流程節點和要求的認識、報表編制要求的理解、財務軟件的應用等等。年底財務工作人員、前端業務工作人員工作任務都很重，部分企業為完成年度決算工作任務草草填報，只要通過系統公式審核就報出。如此一來，沒有良好的內部組織管理、沒有嚴謹高效的決算工作計劃、不能將任務分解并具體落實責任的話，將給財務決算管理工作造成極大的干擾。

3.企業財務決算審核方式單一，難以與預算形成閉環管理

雖然企業財務決算審核工作已經采取了人工審核（政策上的合法合規性審查）和計算機審核（對表內和表間數據的邏輯性、合理性和完整性的判斷）相結合的方式進行，提高了財務決算的工作效率和準確性。但審核方式仍然比較單一，未能將前端業務融入考慮，加上部分企業的預算管理體制與會計核算模式不完全適應，造成決算數據不能正常反映預算執行情況，不能評估預算編制的合理性，從而導致決算管理與預算管理脫節，不能形成一個完整的閉環管理。

二、提升年度財務決算管理工作的對策建議

1.統一財務決算管理的思想認識

目前，財務人員已不是傳統意義上的“會計”，而是正在逐漸轉型為支持與推動業務發展的“業務財務”。財務人員在企業里的角色定位既然已經悄然改變，那么協調各前端業務部門之間的合作，帶動業務部門的積極性，讓業務部門參與到年度財務決算管理中，也是財務決算管理工作的新方向。與此同時，為了充分發揮年度財務決算管理的效用，企業應按照自身情況，建立或完善財務決算管理體系，并不斷進行總結和提高，有利于及時發現并改進企業管理的薄弱環節，有效提升企業財務管理能力和經營決策能力。

2.加強財務決算管理的組織工作

為保障財務決算工作的順利進行，必須加強企業財務決算管理的組織工作。企業應至少在決算前兩個月就要開始做相應的前期準備工作，例如確定外審中介機構，充分領悟相關財務政策及相關文件精神，做好會計核算等基礎工作、了解重大報告事項、梳理決算工作流程、合理安排決算工作計劃、做好決算參與人員的培訓與指導等。報表編制階段應由財務部牽頭，加強與相關部門的協調溝通，及時了解和解決報表填制過程中遇到的問題，按事先制定好的決算工作計劃節點逐步推進和督促相關工作，以提高工作效率。除關注財務數據準確性外，還應重視決算分析工作環節，確保決算報表的質量。決算工作完成后應及時對年度財務決算工作進行總結和質量考核，以便于下年度持續改進。

3.進一步完善財務決算審核方式，實現預算到決算的閉環管理

要做好年度財務決算管理工作，提升企業競爭力，相關負責人必須加強年度財務決算管理力度，結合公開和透明的管理原則，制定完善的決算管理程序，進一步完善財務決算審核方式，在已有的人工審查項目上擴大審核范圍，從預算編制到年度決算，從業務實質入手，將其落實到位，明確各部門參與人員的工作職責、工作內容，以規范年度財務報表編制的內容，充分揭露有關數據信息，確保企業財務狀況與經營成果反饋的真實性、準確性，從而實現從預算到決算的閉環管理，提升自身財務決算管理能力。

三、結語

綜上所述，企業應充分認識到年度財務決算管理對自身發展的重要性，積極適應財務管理環境變化，努力提升年度決算管理思想認識，讓全員參與進來，加強財務決算管理的創新、建立完善的財務決算體系等，提升自身財務決算管理質量與效率，促進企業可持續發展。

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