行政管理中文化管理的運用及相關問題研究

汪潔

摘要：文化管理是在科學管理衍生而來的一個全新管理模式，是建立在文化角度上對企業進行行政管理的管理形式。以加強企業行政效率為前提，從加強文化管理重視、深入了解文化建設內涵、貫徹以人為本觀念、引用中庸思想四方面，對行政管理中文化管理的運用與相關問題進行了分析，對企業發展、核心競爭力的提升具有重要推動意義。

關鍵詞：行政管理；企業；文化管理；文化氛圍

立足于企業管理角度分析，文化管理是在科學管理的基礎上逐漸衍生而來，同時也是適應當前大數據時代發展要求的主要選擇。文化管理是在文化的角度對企業進行行政管理，從中體現了企業的文化精神，更加有利于建立企業文化。在文化的前提下，積極挖掘員工潛力，發揮其主觀能動作用，重點強調企業團隊協作精神。對于企業管理而言，多數人認為主要是對企業制度進行管理，其實不然，制度只是管理的一方面，更為重要的是對員工思想、觀念進行管理。隨著時代的發展，在企業管理時為了滿足市場的需求，必須要以結合先進文化，不僅要保證管理的嚴謹性，同時也要對管理的人文性進行保證，在文化的積淀下實現文化在企業中的傳承。所以，文章中針對文化管理在企業行政管理中的運用以及相關問題進行了思考。

一、企業行政管理中存在的相關問題

（一）企業缺乏對文化管理的重視

當前，一些中小型企業的發展觀念依然比較傳統，對于經濟效益的重視高于文化建設，久而久之，便擱淺了企業中的文化建設。也有個別企業意識到文化建設的重要性，但是因為認識不深入，只是表面提出了幾點措施，并沒有實際解決問題，這樣一來，也為企業中的行政管理造成了一定程度的影響。在社會、市場發展的大環境下，企業的文化建設與管理已經成為發展的重要因素，但是出于傳統觀念的影響，一些企業由于缺乏對文化管理的重視，使得企業經營、發展力度不足，無法實現企業的長久發展。

（二）缺乏深入的文化建設認知

企業當中進行文化建設與管理，主要是為了對今后的發展方向與經營觀念加以協調，但一些企業在文化建設方面，只是重視表面工作，并沒有從深處認知文化管理，更不用提將其運用于行政管理中。文化管理一直浮于表面，嚴重的阻礙了企業精神的傳承，企業如果缺乏實際的精神觀念，便會導致員工工作沒有向心力，在制定戰略發展規劃、發掘員工價值等多方面均存在影響。

（三）缺少以人為本的認知

以人為本是現代企業管理的關鍵要素，只有堅持以人為本的管理理念，才能提高員工的向心力，發揮自身潛能為企業的生產、銷售等工作環節貢獻力量。但是現階段一些企業并沒有意識到以人為本的重要性，仍然使用傳統的管理觀念，進行機械化的管理。在這樣的管理模式下，員工得不到重視，極大的壓抑了工作熱情，必然會對行政管理與企業發展帶來影響。

（四）管理與被管理人員之間存在矛盾

企業中管理者與被管理者之間存在矛盾，是企業發展過程中十分普遍的現象，但是導致該問題的主要原因卻很少被重視。經過相關調查研究表明，企業缺乏凝聚力，便會在一定程度上導致工作人員之間出現嫌隙。企業文化建設是加強向心力的關鍵，也就是只有加強文化管理才能真正加強凝聚力，但是當前階段，個別企業一味追求經濟效益，對文化建設并沒有很大的關注，基于此，只有加強對文化管理的重視，解決員工之間矛盾，才能真正提升行政管理效率，推動企業發展。

二、行政管理中文化管理的運用

（一）加強對于文化管理的重視，提高行政管理效率

文化管理是建立企業文化氛圍的重要前提，但是一些企業卻并沒有對其引起重視，導致企業行政管理效率低下。基于此，我們務必要加強對于文化管理的重視，以此提升行政管理效率。例如某企業在其發展過程中一直無法提升經濟效益，行政管理人員對管理制度等多方面進行了排查，但結果差強人意，最后經討論得知出現這一問題的主要原因在于文化管理不深入。之后管理人員引用了法家“依法治國”思想、儒家“禮樂仁義”等有益的文化思想，重點提升了行政管理當中的文化深度，建立企業的文化氛圍，從而實現了企業經濟效益的提升。

（二）深入了解文化建設內涵，加強行政管理觀念

1.引用我國傳統文化，加強對文化管理的重視

我國傳統文化可以說博大精深，不管是諸子百家時期的百家爭鳴，還是后來程朱理學的“三綱五常”，都可以反映我國文化的博大精深。百家爭鳴時期，儒家、法家等爭奇斗艷，平分秋色，而作為企業的行政管理人員，也要發現其中所蘊含的深刻哲理，進行行政管理。例如可以學習儒家思想中的“禮樂仁義”，通過“仁者愛人”“克己復禮”的思想觀念對人力資源進行重視。

2.借鑒“法家”思想，提高行政管理意識

先秦時期的法家主張“刑過不避大臣，賞善不遺匹夫”，這一點與商君變法有異曲同工之妙，而企業中行政管理也可以借鑒這一觀點，重點提高對于行政管理的認識，深入落實文化管理。“法家”文化提倡“依法治國”，在現代企業中加以運用，則是全面滲透法律在企業行政管理中的作用，通過法律對行政管理成效進行保證。針對這一點，管理人員可以制度嚴格的管理制度，針對企業管理中可能存在的問題，完善管理機制，并嚴格落實，使得法令必行，不能因為被管理人是基層人員就加重處罰。正所謂“法者，編著之圖籍，設之于官府，而布之于百姓者也”，只有通過嚴格的制度對企業中所有員工的行為進行約束，才能保證加強員工對企業的信心。

（三）全面貫徹“以人為本”觀念，優化行政管理制度

1.加強對“人”的文化管理

企業在進行行政管理時必須要將“以人為本”作為核心要素，當前在大數據時代環境下，行政管理并不只是針對高科技數據而言，其中更為重要的便是對于人的管理。所以，在行政管理過程中，我們可以通過培訓的方式進行文化教育，聘請專業人才，主要針對行政管理進行相關傳統文化的滲透。例如，我們可以在企業中成立文化管理培訓班，吸納企業中所有的工作人員，在培訓時重點對有利于管理的文化知識進行指導，是參與培訓的人員能夠深入理解文化含義，并將其運用于行政管理當中，從而真正發揮“以人為本”的行政管理意義，推動企業的可持續發展。

2.將傳統文化與社會體系相結合

企業的行政管理，其主要目的是建立和諧社會體系，而行政管理者則必須要將“以人為本”作為管理的核心要素。在此前提下，可以對企業中員工的實際需求進行滿足，并完善行政管理制度，堅持以人的管理為基礎，融和我國傳統文化全面滲透文化管理在行政管理中的積極意義。為了實現行政管理的最終目標，我們要將傳統文化與社會體系相結合，進行行政管理，正所謂“天酬勤，大無畏”，這就體現了我國傳統文化中對于“以人為本”的解釋，將群眾利益視為管理的首要前提，在整體利益與個人利益之間能夠做出抉擇，以整體利益為主，充分發揮無畏精神，將“以人為本”的觀念作為行政管理的核心內容。

（四）引用“中庸”思想，實現管理與被管理人員關系的協調性

之所以企業中人員之間會出現矛盾，其主要原因是缺乏凝聚力，面對這一問題，則需要通過文化管理的形式加以解決。針對這一點，我們可以運用儒家文化當中的中庸之道，正所謂“中庸之為德也，其至矣乎”，中庸所倡導的是不偏不倚、這種調和的處世態度，這種思想運用于企業的行政管理可以幫助管理者提升自身修養，只有具備好的修養，在行政管理過程中才能保證處理的折中，避免矛盾的發生。

三、結束語

綜上所述，企業為了適應不斷變化的市場經濟，必須要進行轉型升級，受時代發展的影響，文化建設在企業發展中的作用愈發突出，而企業行政管理也需要文化管理加以扶持，所以，管理人員必須要認識到行政管理中存在的問題，并從加強文化管理重視、深入了解文化建設內涵、貫徹以人為本觀念、引用中庸思想四個方面加以解決，全面實現文化管理與行政管理的融合，從而提升企業的核心競爭力。

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