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市場經濟條件下如何做好交通運輸經濟管理

2017-04-02 21:43:08劉勇華
智富時代 2017年3期
關鍵詞:經濟管理

(四川省西昌汽車運輸(集團)公司,四川 西昌 615000)

【摘 要】現階段我國交通運輸業發展速度不斷加快,同時推動社會經濟發展,我國區域經濟發展中交通運輸發揮著重要作用。但我國交通運輸業發展依舊不是很完善,有很多問題需要解決,必須強化經濟管理實現行業可持續發展。具體來說要依托市場經濟條件,全面落實交通運輸經濟管理工作。本文筆者以市場經濟條件為切入點,探討如何做好交通運輸經濟管理工作。

【關鍵詞】市場條件;交通運輸;經濟管理

引言:

社會經濟發展中交通運輸業是社會剛需,做好交通運輸基礎設施建設,促進區域經濟發展,也是發揮交通運輸業實現經濟效益的主要途徑。隨著我國市場經濟轉型,交通運輸業依托于市場導向實現資源配置的優化,我國當前交通運輸網絡建設的實際情況不是很理想,需要從經濟管理角度抓住各種機遇,實現創新,進一步激活市場經濟,促進交通運輸經濟管理綜合效益水平的提高。

一、做好交通運輸經濟管理的必要性

通過研究大量資料及工作實踐,結果表明市場經濟條件下做好交通運輸經濟管理具有顯著作用,全面落實此項工作,可以確保交通運輸經濟管理工作的規范性,主要表現為以下兩方面:交通運輸發展需要結合時代特征,現階段我國社會不斷發展,交通運輸經濟發展中可以得到更多的發展機會,同樣需要面對不斷出現的風險與挑戰,而市場經濟發展是社會經經濟發展的核心內容。具體到交通運輸經濟管理來說,需要結合市場經濟需求與基本原則進行落實,確保各項工作落實到位,促進交通運輸經濟管理工作的有效性,實現行業可持續發展;市場經濟條件下的交通運輸經濟管理也是經營改革的主要內容,交通運輸業的多元化發展可以有效落實經營改革工作。只有確保交通運輸經濟管理與時俱進才能提高市場經濟競爭力,可以說市場經濟發展與交通運輸經濟發展兩者相互聯系相互促進,共同發展。

二、市場經濟條件下做好交通運輸經濟管理的措施

市場經濟制度改革力度加大,造成交通運輸經濟管理難度變大,需要采取具體措施從根本上提高市場經濟條件下交通運輸經濟管理效率,筆者將措施歸納總結如下:

(一)轉變經營理念

市場經濟條件下交通運輸企業競爭激烈,通過完善企業內部管理提高辦事效率。在新的市場經濟條件下,企業需要結合實際轉變管理理念,市場需求變化時適當調整交通運輸經濟管理機制,進一步完善企業內部管理制度,提高企業競爭力。企業經濟管理創新過程中,有必要創新企業經營管理理念,為經濟管理創新營造一個良好的環境氛圍。實際中創新思想,經營思想直接決定著企業經濟管理創新發展的方向。思想觀念創新過程中,企業需要不斷更新企業所有人員的思想觀念,通過思想教育活動創造良好的內部環境。制定可持續發展的企業經濟管理理念與全局觀念;企業經營策略的創新,調整企業傳統組織架構,實現品牌創新,擴大企業影響力,促進企業市場競爭力的提高。

(二)創新管理組織模式

交通運輸經濟管理中經濟管理模式發揮著重要作用,有效的經濟管理模式可以有效提高企業經濟效益,還可以給企業帶來一定的社會效益,主要從下面入手創新企業經濟管理組織模式:推行柔性化管理方式,實現管理組織多樣化;縮減交通運輸經濟管理組織的層次感,實現信息的有效傳遞與管理,確保企業決策的正確性;建立虛擬化的交通運輸經濟管理機制,借助現代化信息技術,合理規劃企業組織結構,實現管理信息與管理數據間的有效轉化。現代企業構建完善的經濟管理與組織機構具有重要意義,可以從以下兩方面入手:①企業進一步明確金字塔形管理模式,高層管理者對經濟管理相關法律法規與規章制度熟悉與重視,結合企業實際情況管理者將這些知識傳遞給中層管理人員與基層員工,保障企業上下理念的統一性;②嚴格考核與評估企業中層管理人員的執行力,通過有效溝通制度的建立,實現構建企業現代化經濟管理模式的目的,最終在企業內部形成‘制定-執行-評估-反饋-改進的經濟管理模式,同時構建完善的組織結構。

(三)健全財務約束制度

建立健全企業經濟管理機制是保證企業經濟管理模式規范化的重要措施,通過機制約束與監督的作用,保障企業處于高效發展狀態。通過制定完善的員工激勵機制促進員工工作積極性的提高,通過管理培訓保證工作的實效性與準確性;另一方面制定有效獎懲措施,通過培養員工自律精神提高員工職業素養,進而保證企業經濟管理模式規范化,實現企業穩定發展。完善財務人員的崗位職責制度,通過開展有效的經濟管理活動及制度建設工作,明確崗位職責,促使工作人員工作效率的提高;進一步完善企業經費管理制度,有效管理企業經營中各項經濟開支,常見的辦公費用、公關費用等,針對每項費用制定具體的管理制度,給管理者提供具體的參考依據;建立健全企業財產物資登記制度,管理者定期盤存企業物資剩余情況;應用定額管理制度,合理制定企業產品價格,保證產品價格在市場上有著價格優勢,實現提高企業市場競爭力的目的。

(四)實行合同運輸管理方法

法律規定,雙方依法簽訂的合同是具有法律的效應,是受法律保護的。交通運輸實現經濟管理有法可依就顯得十分的重要。在運輸經濟中,對運輸企業來說,要嚴格按照《合同法》辦事,依據約定簽訂運輸合同。對運輸市場來說,要維護市場的依法管理,在實現經濟管理的過程中,要重視提升運輸業主與貨主的合同法律意識,提高他們的責任意識,確保合同的履行,積極構建市場秩序有效運行;隨著經濟的進一步發展,交通運輸企業也在進一步的發展壯大。因此,要強化對企業收入的稽查力度,通過企業內部審核、會計核算與實地稽查等手段,對運輸進款的資金運動及收入實行全方位全過程的監管,更好的發揮稽查的作用,避免一些人為了自身的利益而犯下大錯,出現違法犯紀的錯誤與貪污舞弊的行為,確保運輸收入的完整性,提高經濟管理效益。因此,在新形勢的發展下,要求稽查的工作人員要具備更專業的稽查素質和更高的政治素養,擁有較高的職業道德素質,在稽查工作中,能夠認真的履行自己的職責,認真負責做好工作,嚴格對待運輸收入的稽查工作,進最大可能為國家挽回在運輸收入上的經濟損失。

三、結語

總而言之,隨著我國市場經濟改革力度的加強,需要相應的創新與完善交通運輸經濟管理制度。就交通運輸運管機構來說,有必要強化交通運輸經濟管理的研究力度,完善市場制度,實現交通運輸經濟管理模式的創新,促進交通運輸經濟管理水平的提高,實現健康穩定發展。本文中筆者主要分析市場經濟條件下做好交通運輸經濟管理的措施,希望可以給同行提供一定借鑒。

作者簡介:劉勇華(1992—),男,山東棗莊人,文學學士。

【參考文獻】

[1]閆風梅.市場經濟條件下的交通運輸經濟管理[J].中國培訓.2015(20):11.

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[3]王淑娟.淺析交通運輸經濟管理的重要性[J].現代商業.2013(32):17-18.

[4]趙麗敏.淺談怎樣促進公路運輸經濟的發展[J].經營管理者.2015(05):62.

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