關于加強中小企業(yè)文化建設問題的思考

遲耀軍

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向、激勵、約束、吸引和凝聚等作用，有利于營造良好的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，形成巨大的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體競爭力。因此，要強化對企業(yè)文化重要意義的認識，克服企業(yè)文化建設的常見問題，根據(jù)企業(yè)自身特點和發(fā)展規(guī)劃采取行之有效的措施辦法，促進企業(yè)文化的發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；問題；對策

一、中小企業(yè)文化建設存在的普遍問題

（一）企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設缺乏規(guī)劃與思考

中小企業(yè)自身的特點是規(guī)模相對不大，人員少而素質(zhì)相對不高，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理方式單一，生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類不多，市場占有率低，市場競爭與抵御市場風險能力不強，甚至很多都是家族式企業(yè)，管理者和員工存在錯綜復雜的親朋關系。管理者很多時候都把精力放在當前發(fā)展上，忙于應付激烈殘酷的市場競爭，沒有意識到或無暇思考企業(yè)文化對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。

（二）企業(yè)管理者對企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)存在誤區(qū)

很多中小企業(yè)把企業(yè)文化建設停留在宣傳口號和外部形象包裝上，往往忽視企業(yè)精神塑造等內(nèi)涵發(fā)展。還有一部分企業(yè)對企業(yè)文化建設存在誤區(qū)，簡單的把企業(yè)文化建設理解為組織員工開展豐富多彩的文體活動、開展思想政治教育和進行嚴格的制度制約，不可否認，這些做法也是企業(yè)文化建設的有效形式和載體，但不是全部和實質(zhì)，對企業(yè)文化在精神、理念上的培養(yǎng)更為重要。

（三）企業(yè)文化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動脫節(jié)

企業(yè)文化建設的目的是為了形成積極向上的生活、生產(chǎn)、經(jīng)營氛圍，提高企業(yè)的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。但很多中小企業(yè)往往把企業(yè)文化創(chuàng)建活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動人為割裂開來，有時為創(chuàng)建企業(yè)文化而單獨開展創(chuàng)建活動，甚至不惜影響企業(yè)正常生產(chǎn)活動，這種“兩層皮”搞創(chuàng)建失去了企業(yè)文化創(chuàng)建的原始初衷和現(xiàn)實意義。

（四）企業(yè)文化定位忽視了企業(yè)自身特點和發(fā)展需要

隨著社會進步和現(xiàn)代企業(yè)管理模式的普及，很多中小企業(yè)也意識到企業(yè)文化建設的重要性，但很多中小企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建時采取拿來主義，模仿照搬知名大企業(yè)的文化創(chuàng)建方式和創(chuàng)建內(nèi)容，不能根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模、發(fā)展定位、內(nèi)外部環(huán)境、員工特點、生產(chǎn)經(jīng)營管理模式等具體情況進行篩選、優(yōu)化和創(chuàng)新，這種生搬硬套不符合企業(yè)實際需要的文化建設很可能制約阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、加強中小企業(yè)文化建設的對策思考

（一）提高管理者對企業(yè)文化意義的認識和內(nèi)涵理解

中小企業(yè)管理者往往身兼多職，身份特殊，他們往往是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和實際擁有者，或者是重要合伙人之一，所以，他們是企業(yè)文化的倡導者、設計者和具體創(chuàng)建者。中小企業(yè)管理者的文化素質(zhì)、管理能力和發(fā)展眼光對于是否創(chuàng)建企業(yè)文化和怎樣創(chuàng)建企業(yè)文化具有舉重輕重的作用。因此，企業(yè)管理者要自覺提高能力素質(zhì)，主動學習思考企業(yè)文化的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）中小企業(yè)文化建設要結(jié)合企業(yè)實際并突出特色

一個企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中長期站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，一定有其獨有的企業(yè)文化。中小企業(yè)管理者要認識到企業(yè)搞新品開發(fā)和市場拓展固然重要，但創(chuàng)建適應企業(yè)未來的發(fā)展需要，符合企業(yè)當前發(fā)展實際，反映企業(yè)本質(zhì)特點和廣大員工共同心愿，特色鮮明富有個性的企業(yè)文化才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，還應該隨著外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要不斷增強企業(yè)文化活力。

（三）企業(yè)文化建設要與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有機結(jié)合

加強企業(yè)文化建設的最終目的是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動開展，提高效益，促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設不能走形式、擺樣子，要與企業(yè)的日常工作有機結(jié)合、相互融合、相互滲透、相互促進。要以體現(xiàn)企業(yè)精神和共同價值追求的行為規(guī)范和行為準則引導全體員工共同朝著既定目標不斷努力，同時以企業(yè)發(fā)展增強員工的自豪感和向心力，從而自覺為企業(yè)發(fā)展積極工作。

（四）文化建設要納入中小企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中謀劃

企業(yè)文化的形成與發(fā)展并不是一朝一夕，一蹴而就的，需要一個持續(xù)的、長期的、系統(tǒng)的發(fā)展過程，因此，中小企業(yè)文化建設必須納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃中去設計與實施，保證既定企業(yè)文化建設目標不能因為領導人的變動而改變。中小企業(yè)文化建設要注意把培養(yǎng)企業(yè)文化精神作為建設重點，同時根據(jù)不同發(fā)展階段的不同變化和需要豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)容。

（五）中小企業(yè)文化建設必須發(fā)動全體員工廣泛參與

企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中處于核心地位，具有重要作用，但單靠領導者個人是無法形成企業(yè)文化的。企業(yè)文化的創(chuàng)建與加強必須廣泛發(fā)動全體員工共同參與，以便于員工了解企業(yè)文化建設的意義、目標，并在參與創(chuàng)建中形成對企業(yè)文化的認同，隨著創(chuàng)建過程的推進，企業(yè)員工的道德文化素養(yǎng)、精神風貌、敬業(yè)精神、團隊合作意識等都會得到顯著提高，企業(yè)競爭力不斷增強。

（六）重視通過企業(yè)文化宣傳提高企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和力量源泉，富有特色的企業(yè)文化也是一個企業(yè)得到消費群體和社會公眾認可的最好名片，所以，中小企業(yè)更應該重視加強對企業(yè)文化的宣傳，不能僅滿足于本企業(yè)員工了解和接受這一初始層面。中小企業(yè)在廣告策劃和宣傳中要做到企業(yè)外在形象、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化、企業(yè)精神兼顧，當然，企業(yè)文化的宣傳可以采取靈活多樣的形式和載體進行。