建筑企業資金管理存在問題及解決對策

趙永芳

摘要：企業資金是一個企業最核心的環節，是企業管理最核心的部分。資金管理體現了這個企業財務的管理水平，也關系到企業的生存和發展。近些年來我國經濟的迅速發展，一定程度上推動了建筑行業的發展。建筑行業競爭激烈，建筑企業資金管理存在一定問題，管理體系不夠完善，從而使企業承擔的財務危險大大增加。本文從建筑企業資金的管理方面的問題出發，從而進行分析，針對這些問題提出一些解決對策。

關鍵詞：建筑企業；資金管理；對策及建議

我國經濟水平的迅速發展對建筑行業的需求越來越大，建筑行業的迅速發展，規模不斷擴張，對資金管理的要求也越發的嚴格。建筑行業的特性是生產周期長，工作地點分散，施工場所的流動性強，資金的管理要求嚴格。因為建筑行業的特性，資金的管理尤為重要，建筑企業在資金方面周轉困難，一定程度上阻礙了建筑行業的發展。

一、建筑企業資金管理中存在的問題

（一）資金不夠集中，管理不規范

我國當前的建筑行業存在著資金分散，資金流動性強，管理體系不夠完善的問題。一方面資金不夠集中，建筑企業施工場所分散，資金往往分散在各個項目中，多戶頭各自管理，直接造成了資金分散，不能集中管理，效率低下，企業的資金支出和利用不能完全被預測。另一方面建筑企業施工場所嘈雜，項目眾多，資金容易出現偏差，計劃執行不到位，不易管理，出現超額支出等現象，造成浪費。

（二）應收帳款的問題尤為突出

建筑企業普遍面臨的大問題就是應收帳款的問題，這個問題是由建筑行業產品的特性以及現市場環境決定的，很難避免。在激烈的競爭壓力下，有部分企業通過壓低價格，墊資等惡性競爭手段影響行業良性發展，來吸引客戶。這種行為不僅加重了企業的負擔，在應收賬款方面也占用了大量資金，如果這些應收賬款無法收回，極易引起建筑企業的資金鏈斷裂，影響企業的發展。

（三）預算管理體系不夠完善

資金管理的必要手段是預算編制，現在的建筑企業大都建立了預算管理制度，也會按時進行財務預算，但是通常會因為多種因素的影響，比如管理層不夠重視、管理體系不夠完善、實施困難等等問題，造成了預算編制不科學；管理人員隨意挪動資金用途，不及時報備等，影響建筑企業無法嚴格實行預算編制，導致計劃和支出嚴重不符，管控監管功能失效，增加建筑企業資金管理的風險。

（四）資金管理方法落后

應強化資金管理意識，建筑企業涉及到管理的各個方面。在當前，建筑企業行業還在沿用原有的管理手段，傳統的管理方式，口頭上報，事后查詢起來非常不方便，已經不適用于現在的市場環境，缺少科學管理。建筑企業發展迅速，經營環境復雜，大多企業無法進行全面管控，對資金流向無法嚴格監管，直接導致資金的管理和實際情況脫節。建筑企業內部存在控制機制的問題，資金的管理大多為事后監管控制，企業的會計人員能隨意掩蓋運用中出現的問題，監管力度不夠，效果不足，直接導致資金監管失效。

二、加強建筑企業資金管理水平建議

（一）強化資金集中管理建立資金結算功能

建筑企業資金管理中資金集中管理是首先需要解決的問題，要加強預算監督力度，針對眾多戶頭的資金分散管理，建筑企業要加強各個方位的監管。將不合理賬戶進行撤銷，進行集中管理。一旦預算批準之后就不能隨意更改，如有特殊情況需要修改也要依據程序進行操作。

（二）加強市場監管，完善應收賬款管理

現階段應收賬款收回困難屬于市場機制不健全導致。建筑市場惡性競爭各個企業在現階段賬款難以收回，資金鏈斷裂，建筑企業無法健康正常運行。國家應該強行參與，出臺相應政策，規范建筑行業市場，從合同訂立環節開始嚴格審批，強化監控避免惡性競爭。企業應該從自身做起強化應收帳款的管理。一是強化催收應收帳款的意識，二是嚴格把關施工合同，從根本上抑制賬款無法收回的問題，根據施工進度收取工程款項，最后建筑企業還可以通過購買商業保險來轉移風險危機。

（三）加強預算管理體系的完善

因為建筑行業的特殊性，資金分散流動性強，集中管理困難，這種情況會導致企業資金使用效率低下。因此企業要加強預算管理體系，強化預算，加強監管且根絕實際情況細化分析，細化分析進行預算管理。做好預算監督，嚴格執行預算管理制度。在預算管理執行中要實行獎懲分明，進行合理約束和激勵，在執行中如出現不規范行為需進行嚴格懲罰，保證預算管理體系正常有效進行。

（四）強化資金管理制度，構建科學管理辦法

強化信息化建設是針對建筑企業的生產場所分散，資金流動性強分散等特點的最有效方法。能夠準確的為建筑企業提供多方面的信息，有效的進行監管，避免人為管理的一些問題。將資金管理更有效更科學的進行管理，形成規范專業的資金管理系統模式，大大提高資金的使用管理的效率。在信息管理制度的實行中，企業應該對資金管理的執行進項嚴格的考核，設置合理的考核標準，獎懲結合調動工作人員的積極性。

三、結束語

建筑企業的財務管理的核心是資金管理，解決好資金管理問題在一定程度上可以提高建筑企業的市場競爭能力。但當前建筑企業存在諸多問題，資金使用不集中，應收賬款收回問題，預算管理體系不夠完善，管理手段落后等問題，針對該問題企業需要集中資金管理，嚴格重視應收帳款的收回，完善預算管理體系，優化管理手段，以促進建筑企業健康穩健的發展。